小組問題解決法(8D)
中迪企管培養(yǎng)和擁有一批國際注冊審核員和項目顧問師,他們對各類標(biāo)準(zhǔn)有著深刻的認(rèn)識并具有多年現(xiàn)場實(shí)務(wù)管理經(jīng)驗和眾多的成功輔導(dǎo)經(jīng)歷。0512-66555771
授課機(jī)構(gòu) | 蘇州中迪企業(yè)管理咨詢有限公司 |
上課地點(diǎn) | 三香路120號萬盛大廈15樓E座,|詳細(xì)地圖 |
成交/評價 | 5.0分 |
聯(lián)系電話 | 0512-66555771 |
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課程詳情
【備注項目】我公司所有課程均可進(jìn)行內(nèi)訓(xùn),有意者請與我司相關(guān)人員聯(lián)系。
【課程】講解在問題原因未知的情況下,如何用有紀(jì)律的問題解決方法,依靠小組的力量以事實(shí)和數(shù)據(jù)為依據(jù),尋找問題的根本原因,從而解決復(fù)雜問題。課程圍繞解決問題的8條紀(jì)律,引出了解決問題的過程,強(qiáng)調(diào)對原因和措施的驗證,以防止上述問題的重復(fù)發(fā)生,有效性和顧客滿意度。
【參加人員】本教程適用那些負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)、解決問題和消除質(zhì)量、生產(chǎn)力改進(jìn)障礙的人員。
【培訓(xùn)教材】每位參加人員將獲得一套中衛(wèi)版權(quán)所有的培訓(xùn)教材。
【課程內(nèi)容】
總論
問題解決過程
問題解決工具的使用
對問題解決過程的管理
小組問題解決過程
D0 意識到問題
評估對問題解決過程的需求
確定緊急程度
建立目標(biāo)
界定范圍
D1 建立小組
D2描述問題
D3 實(shí)施和驗證臨時措施
D4尋找和驗證根源
D5 選擇糾正措施
D6 實(shí)施糾正措施
D7 預(yù)防系統(tǒng)問題
D8 關(guān)閉問題和鼓勵小組成員
根本原因分析
什么是根本原因分析?釋義
根本原因分析的應(yīng)用。優(yōu)點(diǎn)/缺點(diǎn)
根本原因分析法的目標(biāo):
問題(發(fā)生了什么)
原因(為什么發(fā)生)
措施(什么辦法能夠阻止問題再次發(fā)生)
比較:Cause and Effect Diagram[因果圖]
根本原因分析的步驟
與其它工具和方法的聯(lián)系
將QOS和問題解決法用于持續(xù)改進(jìn)
過程評估
分析和交流工具
過程流程圖
FMEA
控制計劃
查核清單
柏拉圖
趨勢圖
因果圖
圓點(diǎn)圖
直方圖
控制圖
散布圖和線性模型
Paynter圖
創(chuàng)新思維
構(gòu)思- 評價的過程
頭腦“風(fēng)暴”
創(chuàng)造性思維的障礙
觀點(diǎn)評價
決策
決策指南
決策過程
決策和8-D 過程
學(xué)員背景要求:
有解決問題的意愿,期望通過小組方法,解決問題的有效性,并課程資料。
培訓(xùn)目標(biāo):
掌握有紀(jì)律的問題解決法,解決原因未知的質(zhì)量問題;
理解問題解決過程的八條紀(jì)律(8D)及其相互關(guān)系;
理解并掌握根本原因分析方法;
熟練運(yùn)用小組解決問題過程中所需的技術(shù)和工具;
學(xué)會7種數(shù)據(jù)分析工具、是與不是分析,培養(yǎng)決定能力;
滿足各大主機(jī)廠對供應(yīng)商解決質(zhì)量問題的要求
咨詢電話:0512- 咨詢QQ:/span>
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學(xué)校地址:蘇州市三香路120號萬盛大廈15樓E座
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