全員生產(chǎn)力維護(hù)(TPM)
中迪企管培養(yǎng)和擁有一批國際注冊審核員和項目顧問師，他們對各類標(biāo)準(zhǔn)有著深刻的認(rèn)識并具有多年現(xiàn)場實務(wù)管理經(jīng)驗和眾多的成功輔導(dǎo)經(jīng)歷。0512-66555771
| 授課機構(gòu) | 蘇州中迪企業(yè)管理咨詢有限公司 |
| 上課地點 | 三香路120號萬盛大廈15樓E座，|詳細(xì)地圖 |
| 成交/評價 | 5.0分 |
| 聯(lián)系電話 | 0512-66555771 |
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課程詳情
【備注項目】我公司所有課程均可進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)，有意者請與我司相關(guān)人員聯(lián)系。
【兩天課程】實踐證明，TPM是整體設(shè)備效率（OEE）、降低運用成本、杜絕設(shè)備故障、準(zhǔn)時交付的有效手段。
【參加人員】
設(shè)施經(jīng)理、維護(hù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、工程經(jīng)理以及其他負(fù)責(zé)設(shè)計、采購、維護(hù)和改善制造設(shè)施及過程的人員。
培訓(xùn)教材：
每位參加人員可獲得一套培訓(xùn)手冊，小組練習(xí)手冊包括許多案例分析。
【課程內(nèi)容】
為什么要變革(革新)？
經(jīng)營環(huán)境分析(危機意識)
企業(yè)變革的必要性
企業(yè)變革方法論的比較
企業(yè)特性與經(jīng)營革新活動的關(guān)系
經(jīng)營革新活動的要素
TPM 概論
TPM活動的概要/ 必要性
TPM活動的基本理念
TPM活動的目的/
TPM活動各領(lǐng)域活動介紹
自主保全活動方法
自主保全活動概要
LOSS、缺陷、劣化的概念
自主保全核心3工具
自主保全7個STEP活動
0STEP：3定5S方法
1STEP：設(shè)備初期清掃方法
2STEP：發(fā)生源/困難源對策
3STEP：現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化方法
4STEP：總點檢
計劃(專業(yè))保全活動方法
設(shè)備管理概論(定義、范圍)
設(shè)備Life Cycle Cost(生命周期費用)
設(shè)備指標(biāo)管理方法(MTTR / MTBF …)
設(shè)備保全方式(BM / PM / CM / MP…)
計劃保全STEP活動方法及案例
潤滑管理
個別改善活動(課題活動)
個別改善的概要(定義、范圍)
個別改善活動與自主保全活動的關(guān)系
設(shè)備綜合效率(OEE)計算及實習(xí)
個別改善活動具體方法流程（7Step）
TPM小組活動運營方法
TPM活動組織的建立
TPM小組活動方向/ 活動程序
TPM STEP活動診斷(認(rèn)證)體系
TPM小組活動指標(biāo)管理方法
TPM小組活動痕跡（記錄）管理
TPM活動管理體系及活性化戰(zhàn)略
TPM活動管理體系(過程管理)
各STEP活動與活性化活動的關(guān)系
TPM活動評價考核方法
學(xué)員背景要求：
實際維護(hù)方法和質(zhì)量體系的常識
培訓(xùn)目標(biāo)：
理解TPM及其對公司的重要性
掌握實施TPM所需的工具、指南和方法
有能力以OEE為目標(biāo)，制訂TPM的計劃
策劃TPM的程序和作業(yè)指導(dǎo)書，并能組織TPM項目
咨詢電話：0512- 咨詢QQ:/span>
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學(xué)校地址：蘇州市三香路120號萬盛大廈15樓E座
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