蘇州PM培訓-預防性維護（PM）
中衛(wèi)企管擁有一批國際注冊審核員和項目顧問師，他們對各類標準有著深刻的認識并具有多年現(xiàn)場實務管理經驗和眾多的成功輔導經歷。聯(lián)系電話：0512-66555771
| 授課機構 | 蘇州中迪企業(yè)管理咨詢有限公司 |
| 上課地點 | 三香路120號萬盛大廈15樓E座，|詳細地圖 |
| 成交/評價 | 5.0分 |
| 聯(lián)系電話 | 0512-66555771 |
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課程詳情
蘇州PM培訓中衛(wèi)整合社會人力資源，敬邀一群國內外、學者、高層人士，共同交流并研習出一套融合企業(yè)文化、中國國情與潮流發(fā)展趨勢的經營管理技術，與客戶在實踐中分享經驗。
咨詢熱線：0512- 聯(lián)系QQ :/span>
【課程名稱】預防性維護（PM）
【課程價格】1600元
【開課時間】2017年6月7-8日.蘇州
【兩天課程】本課程介紹了設備維護的指標、維護程序、設備失效分析、預防性維護體系，使學員了解一個的設備維護體系應當包括的基本要素和評估準則，掌握自我評估的方法，以診斷當前設備維護體系的存在的差距，實行持續(xù)改進。同時著眼于設備維護的有效性，與ISO/TS/span>相結合，建立適合學員所在公司/工廠的維護體系，為生產和質量提供。
【參加人員】
維護經理、生產和計劃經理以及其他實施預防性維護程序的人員。
培訓教材：
中衛(wèi)公司版權所有的教材。
【課程內容】
一、設備維護的優(yōu)勝指標
① 精細的預防性維護體系
② 強有力的組織支持
③ 完整的設備檢查制度
④ 以安全項為的維護計劃
⑤ 設備檢查的反饋體系
⑥ 正式的潤滑計劃
⑦ 泄漏標識
⑧ 維護人員的培訓
⑨ 歷史數(shù)據(jù)的收集
⑩ 審核
11 重復問題的工程糾正
12 預防性維護的計劃
13 持續(xù)改進的目標
14 結果量測
15 恰當?shù)膱蟾孢^程
二、評估設備維護的現(xiàn)狀
① 自我評估的問卷編制
② 評分標準
③ 差距分析
三、建立和實施優(yōu)勝的設備維護體系的方法
① 確定預防性維護的負責人
② 確定工作小組
③ 建立使命宣言
④ 確定維護的戰(zhàn)略
⑤ 預防性維護的計劃員
⑥ 使用跨功能小組
⑦ 現(xiàn)場主管的職責和作用
⑧ 集中和分散相結合的維護責任
⑨ 系統(tǒng)和程序的編制
⑩ 反應性維護計劃
11 計劃性維護計劃
12 檢查體系
13 潤滑
14 預測性維護
15 備件
16 減少設備、標準化零件和材料
17 培訓
18 糾正分析和措施
19 審核
20 衡量維護的有效性
21 年度維護的評審
四、預防性維護與ISO/TS/span>
五、對未來的
學員背景要求：
實際維護方法和質量體系的常識了解ISO/TS2002或其它汽車工業(yè)質量管理體系要求并且MMOG
培訓目標：
1) 了解一個的設備維護體系應當包括的基本要素；
2) 掌握自我評估的評估準則和方法，以診斷當前設備維護體系的存在的差距；
3) 著眼于設備維護的有效性，建立適合學員所在公司/工廠的維護體系。
咨詢熱線：0512- 聯(lián)系QQ :/span>
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地址：蘇州市三香路120號萬盛大廈15樓E座
