蘇州六西格瑪培訓(xùn)-六西格瑪黑帶
中衛(wèi)企管擁有一批國(guó)際注冊(cè)審核員和項(xiàng)目顧問(wèn)師，他們對(duì)各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)有著深刻的認(rèn)識(shí)并具有多年現(xiàn)場(chǎng)實(shí)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)和眾多的成功輔導(dǎo)經(jīng)歷。聯(lián)系電話：0512-66555771
| 授課機(jī)構(gòu) | 蘇州中迪企業(yè)管理咨詢有限公司 |
| 上課地點(diǎn) | 三香路120號(hào)萬(wàn)盛大廈15樓E座，|詳細(xì)地圖 |
| 成交/評(píng)價(jià) | 5.0分 |
| 聯(lián)系電話 | 0512-66555771 |
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課程詳情
蘇州六西格瑪培訓(xùn)蘇州中衛(wèi)企業(yè)管公司創(chuàng)建十多年來(lái)，已為上千家企業(yè)提供了各類(lèi)管理咨詢服務(wù)，其中不乏許多的大型企業(yè)，如可口可樂(lè)飲料、飛利浦亞明、日立半導(dǎo)體、三星電子、伯靈頓物流、普利斯通、住友電工、光洋、浦項(xiàng)制鐵、歐萊雅、大同電子、統(tǒng)一企業(yè)、羅普司金、上海銀行科技部、寶鋼集團(tuán)申井鋼材等等。
咨詢熱線：0512- 聯(lián)系QQ :/span>
【課程名稱(chēng)】六西格瑪黑帶
【課程價(jià)格】20000元/人
【開(kāi)課時(shí)間】蘇州常年循環(huán)開(kāi)班
【二十天課程】 介紹六西格瑪黑帶所需的核心模塊，實(shí)施策略和方法。學(xué)員將學(xué)會(huì)使用六西格瑪工具實(shí)施來(lái)持續(xù)地，可重復(fù)地解決問(wèn)題. 培訓(xùn)包括20天培訓(xùn)，分為4個(gè)月進(jìn)行，每月一周，培訓(xùn)基于項(xiàng)目管理的方式。中衛(wèi)建議學(xué)員參與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際項(xiàng)目的實(shí)施，并在咨詢師的輔導(dǎo)下監(jiān)控整個(gè)六西格瑪實(shí)施過(guò)程。
【參加人員】
企業(yè)管理和技術(shù)人員，負(fù)責(zé)企業(yè)西格瑪黑帶項(xiàng)目實(shí)施的人員
培訓(xùn)教材：
每位參與人員將獲得一套版權(quán)的培訓(xùn)手冊(cè)以及案例練習(xí)。
【課程內(nèi)容】
周
n 六西格瑪基礎(chǔ)
n 性策略
n 關(guān)注客戶
n 過(guò)程流程
n 失效FMEA
n Minitab 介紹
n 統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)
n 能力分析
n 策略系統(tǒng)分析MSA
n 項(xiàng)目計(jì)核算/報(bào)告
n 項(xiàng)目指標(biāo)
n 要求
n 黑帶項(xiàng)目計(jì)劃
n 培訓(xùn)回顧
第二周
n 項(xiàng)目選擇和回顧
n 圖形和多變量分析
n 根本原因分析和非正態(tài)
n 數(shù)據(jù)分析
n 采樣計(jì)劃制訂
n 項(xiàng)目計(jì)劃和輸出
n 六西格瑪實(shí)施
第三周
n DOE 介紹和計(jì)劃
n 因子分析
n 優(yōu)化 （RSM）
第四周
n 標(biāo)準(zhǔn)化(QS/ISO-9000, Six Sigma, QOS, APQP)
n 商業(yè)過(guò)程模式
n 過(guò)程控制和改進(jìn)策略
n 預(yù)防維護(hù)
n 六西格瑪和問(wèn)題解決的關(guān)系
n 統(tǒng)計(jì)公差
n 六西格瑪設(shè)計(jì)
n 項(xiàng)目報(bào)告評(píng)估
培訓(xùn)要求：
具備基本的統(tǒng)計(jì)知識(shí)和項(xiàng)目管理知識(shí)
培訓(xùn)目標(biāo)：
l 完成六西格瑪項(xiàng)目，項(xiàng)目收益為$100,000-$150,000
咨詢熱線：0512- 聯(lián)系QQ :/span>
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地址：蘇州市三香路120號(hào)萬(wàn)盛大廈15樓E座
