蘇州品質(zhì)管理培訓(xùn)班-品質(zhì)管理圈(QCC)
中衛(wèi)企管擁有一批國際注冊審核員和項目顧問師,他們對各類標(biāo)準(zhǔn)有著深刻的認(rèn)識并具有多年現(xiàn)場實務(wù)管理經(jīng)驗和眾多的成功輔導(dǎo)經(jīng)歷。聯(lián)系電話:0512-66555771
授課機構(gòu) | 蘇州中迪企業(yè)管理咨詢有限公司 |
上課地點 | 三香路120號萬盛大廈15樓E座,|詳細(xì)地圖 |
成交/評價 | 5.0分 |
聯(lián)系電話 | 0512-66555771 |
|
課程詳情
蘇州品質(zhì)管理培訓(xùn)班中衛(wèi)整合社會人力資源,敬邀一群國內(nèi)外、學(xué)者、高層人士,共同交流并研習(xí)出一套融合企業(yè)文化、中國國情與潮流發(fā)展趨勢的經(jīng)營管理技術(shù),與客戶在實踐中分享經(jīng)驗。
咨詢熱線:0512- 聯(lián)系QQ :/span>
【課程名稱】品質(zhì)管理圈(QCC)
【培訓(xùn)費用】1400元/人
【開課時間】2017年7月8-9日.蘇州
【兩天課程】講解如何從現(xiàn)有的工作中發(fā)現(xiàn)問題,提出建議,并且以佳的解決路徑,選擇適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和工具,例如質(zhì)量控制七大手法,依靠小組的力量,以事實和數(shù)據(jù)為依據(jù),尋找問題的根本原因,從而解決復(fù)雜問題。同時,也講解了作為管理層的公司領(lǐng)導(dǎo),如何在公司內(nèi)形成激勵的氣氛和條件,全員性質(zhì)量改進(jìn)活動長久開展。
【參加人員】
本教程適用希望開展全員性改進(jìn)活動的公司各部門和生產(chǎn)現(xiàn)場各級管理人員(車間主管、班組長、技術(shù)骨干等),也適用于希望在公司內(nèi)開展QCC活動的高層管理人員。
培訓(xùn)教材:
中衛(wèi)(中迪)公司版權(quán)所有的教材。
【課程內(nèi)容】
一、QCC前期準(zhǔn)備
1.何為QCC
2.公司范圍開展QCC活動的步驟
3.QCC推行方案
4.QCC管理辦法
5.如何激勵員工
二、QCC活動過程
1.主題選定
① 選題來源
② 價值評估
③ 確定緊急程度
④ 建立目標(biāo)
⑤ 界定范圍
2.質(zhì)量問題流程圖
3.描述問題
4.實施和驗證臨時措施
5.尋找和驗證根源
6.選擇糾正措施
7.實施糾正措施
8.預(yù)防系統(tǒng)問題
9.關(guān)閉問題和鼓勵QCC小組成員
三、分析和交流工具(包括QC七大手法)
1.過程流程圖
2.FMEA
3.控制計劃
4.查核清單
5.柏拉圖
6.趨勢圖
7.因果圖
8.圓點圖
9.直方圖
10.控制圖
11.散布圖和線性模型
12.Paynter圖
13.其它適用工具
四、創(chuàng)新思維
1.構(gòu)思 - 評價的過程
2.頭腦“風(fēng)暴”
3.創(chuàng)造性思維的障礙
4.觀點評價
五、決策
1.決策指南
2.決策過程
學(xué)員背景要求:
對生產(chǎn)過程和質(zhì)量控制的基本了解。
培訓(xùn)目標(biāo):
1.通過培訓(xùn),學(xué)員能在良好的氛圍中,不斷地、自主地發(fā)現(xiàn)問題,并遵循有紀(jì)律的問題解決法;
2.能夠靈活運行各項質(zhì)量管理工具(包括QC七大工具,解決質(zhì)量問題或?qū)嵺`自我建議;
3.客戶意識、公司意識。
咨詢熱線:0512- 聯(lián)系QQ :/span>
更多課程點擊請進(jìn)入:http://gslpw.cn/jigou/149805
地址:蘇州市三香路120號萬盛大廈15樓E座