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蘇州中迪企業(yè)管理咨詢有限公司

企業(yè)管理培訓|內(nèi)審員培訓|采購與供應培訓|質(zhì)量管理培訓精益生產(chǎn)培訓

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更新時間:2024-04-25 16:36:08

蘇州企業(yè)管理培訓多少錢-小組問題解決法(8D)

中衛(wèi)企管擁有一批國際注冊審核員和項目顧問師,他們對各類標準有著深刻的認識并具有多年現(xiàn)場實務管理經(jīng)驗和眾多的成功輔導經(jīng)歷。聯(lián)系電話:0512-66555771

授課機構 蘇州中迪企業(yè)管理咨詢有限公司
上課地點 三香路120號萬盛大廈15樓E座,|詳細地圖
成交/評價 5.0分
聯(lián)系電話 0512-66555771

課程詳情

蘇州企業(yè)管理培訓多少錢中衛(wèi)整合社會人力資源,敬邀一群國內(nèi)外、學者、高層人士,共同交流并研習出一套融合企業(yè)文化、中國國情與潮流發(fā)展趨勢的經(jīng)營管理技術,與客戶在實踐中分享經(jīng)驗。

咨詢熱線:0512-  聯(lián)系QQ :/span>

    

【課程名稱】小組問題解決法(8D

【課程價格】900/

【開課時間】201755.蘇州

【備注項目】我公司所有課程均可進行內(nèi)訓,有意者請與我司相關人員聯(lián)系。

【課程】講解在問題原因未知的情況下,如何用有紀律的問題解決方法,依靠小組的力量以事實和數(shù)據(jù)為依據(jù),尋找問題的根本原因,從而解決復雜問題。課程圍繞解決問題的8條紀律,引出了解決問題的過程,強調(diào)對原因和措施的驗證,以防止上述問題的重復發(fā)生,有效性和顧客滿意度。

【參加人員】本教程適用那些負責發(fā)現(xiàn)、解決問題和消除質(zhì)量、生產(chǎn)力改進障礙的人員。

【培訓教材】每位參加人員將獲得一套中衛(wèi)版權所有的培訓教材。

【課程內(nèi)容】

n                                                                                                        總論

l            問題解決過程

l            問題解決工具的使用

l            對問題解決過程的管理

n        小組問題解決過程

l            D0 意識到問題

?                         評估對問題解決過程的需求

?                         確定緊急程度

?                         建立目標

?                         界定范圍

l            D1 建立小組

l            D2描述問題

l            D3 實施和驗證臨時措施

l            D4尋找和驗證根源

l            D5 選擇糾正措施

l            D6 實施糾正措施

l            D7 預防系統(tǒng)問題

l            D8 關閉問題和鼓勵小組成員

n        根本原因分析

l            什么是根本原因分析?釋義

l            根本原因分析的應用。優(yōu)點/缺點

l            根本原因分析法的目標:

?                         問題(發(fā)生了什么)

?                         原因(為什么發(fā)生)

?                         措施(什么辦法能夠阻止問題再次發(fā)生)  

l            比較: Cause and Effect Diagram[因果圖]

l            根本原因分析的步驟

n                                                                                                        與其它工具和方法的聯(lián)系

l            QOS和問題解決法用于持續(xù)改進

l            過程評估

n        分析和交流工具

l            過程流程圖

l            FMEA

l            控制計劃

l            查核清單

l            柏拉圖

l            趨勢圖

l            因果圖

l            圓點圖

l            直方圖

l            控制圖

l            散布圖和線性模型

l            Paynter

n        創(chuàng)新思維

l            構思 - 評價的過程

l            頭腦風暴

l            創(chuàng)造性思維的障礙

l            觀點評價

n        決策

l            決策指南

l            決策過程

l            決策和 8-D 過程

學員背景要求:

n        有解決問題的意愿,期望通過小組方法,解決問題的有效性,并課程資料。

培訓目標:

n        掌握有紀律的問題解決法,解決原因未知的質(zhì)量問題;

n        理解問題解決過程的八條紀律(8D)及其相互關系;

n        理解并掌握根本原因分析方法;

n        熟練運用小組解決問題過程中所需的技術和工具;

n        學會7種數(shù)據(jù)分析工具、是與不是分析,培養(yǎng)決定能力;

n         滿足各大主機廠對供應商解決質(zhì)量問題的要求。

   

咨詢熱線:0512-  聯(lián)系QQ :/span> 

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地址:蘇州市三香路120號萬盛大廈15樓E座

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