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蘇州中迪企業(yè)管理咨詢有限公司

企業(yè)管理培訓(xùn)|內(nèi)審員培訓(xùn)|采購(gòu)與供應(yīng)培訓(xùn)|質(zhì)量管理培訓(xùn)精益生產(chǎn)培訓(xùn)

機(jī)構(gòu)課程咨詢服務(wù):
12940158200512-66555771
更新時(shí)間:2024-04-25 16:36:03

蘇州財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)-精益財(cái)務(wù)與成本管理

中衛(wèi)企管擁有一批國(guó)際注冊(cè)審核員和項(xiàng)目顧問師,他們對(duì)各類標(biāo)準(zhǔn)有著深刻的認(rèn)識(shí)并具有多年現(xiàn)場(chǎng)實(shí)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)和眾多的成功輔導(dǎo)經(jīng)歷。聯(lián)系電話:0512-66555771

授課機(jī)構(gòu) 蘇州中迪企業(yè)管理咨詢有限公司
上課地點(diǎn) 三香路120號(hào)萬盛大廈15樓E座,|詳細(xì)地圖
成交/評(píng)價(jià) 5.0分
聯(lián)系電話 0512-66555771

課程詳情

蘇州財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)蘇州中衛(wèi)企業(yè)管公司創(chuàng)建十多年來,已為上千家企業(yè)提供了各類管理咨詢服務(wù),其中不乏許多的大型企業(yè),如可口可樂飲料、飛利浦亞明、日立半導(dǎo)體、三星電子、伯靈頓物流、普利斯通、住友電工、光洋、浦項(xiàng)制鐵、歐萊雅、大同電子、統(tǒng)一企業(yè)、羅普司金、上海銀行科技部、寶鋼集團(tuán)申井鋼材等等

咨詢熱線:0512-  聯(lián)系QQ :/span>

    

【課程名稱】精益財(cái)務(wù)與成本管理

【課程價(jià)格】2000元/人

【開課時(shí)間】2017年5月4-5日.蘇州

【備注項(xiàng)目】我公司所有課程均可進(jìn)行內(nèi)訓(xùn),有意者請(qǐng)與我司相關(guān)人員聯(lián)系。

【兩天課程】本課程為AIAG培訓(xùn)課程。介紹如何通過基于價(jià)值流的精益財(cái)務(wù)來主動(dòng)控制管理成本。剖析企業(yè)怎樣從被動(dòng)成本核算到主動(dòng)成本管理以及如何實(shí)施精益財(cái)務(wù)體系,優(yōu)化流程,降低浪費(fèi),競(jìng)爭(zhēng)力。

【參加人員】

財(cái)務(wù)、總裁、采購(gòu)、市場(chǎng)銷售、生產(chǎn)主管、項(xiàng)目主管。

 培訓(xùn)教材:

每位參與人員將獲得一套培訓(xùn)手冊(cè)和案例練習(xí)。

【課程內(nèi)容】

學(xué)員背景要求:

n        要求學(xué)員有設(shè)計(jì)開發(fā),工藝/制造或采購(gòu)等工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),并具備一定D/PFMEA基礎(chǔ)。

課 程 內(nèi) 容

財(cái)務(wù)的繁重

ü        每日、每月、每年的賬務(wù)

ü        定期或不定期的預(yù)算、預(yù)測(cè)

ü        每月的稅務(wù)申報(bào)

ü        決策依據(jù)

 

財(cái)務(wù)的挑戰(zhàn)

ü        萬變不離其宗,如何掌握其宗即賬目的合理明細(xì)分類而歸納出各種需要的信息;外部環(huán)境如稅務(wù)申報(bào)科目、需求科目、上市需求科目、GAAP等的影響

ü        繁瑣、易出錯(cuò),單一賬目(如待攤、折舊等)的持續(xù)更新(如果沒有及時(shí)更新而導(dǎo)致的誤導(dǎo)信息)

ü        冗余記錄;原始信息與統(tǒng)計(jì)信息的混雜

ü        賬目的有價(jià)值統(tǒng)計(jì)信息提煉的方便、快捷、實(shí)時(shí)性;報(bào)表的價(jià)值合理性

ü        預(yù)算預(yù)測(cè)與實(shí)際發(fā)生的實(shí)時(shí)比較和決策調(diào)整

ü        被動(dòng)財(cái)務(wù)偏重, 主動(dòng)財(cái)務(wù)欠缺

ü        財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍擴(kuò)大,但效率下降

 

精益生產(chǎn)與精益財(cái)務(wù)

ü        上世紀(jì)初的福特大規(guī)模生產(chǎn)對(duì)工業(yè)生產(chǎn)模式的影響

ü        從上世紀(jì)30年代到現(xiàn)在逐步發(fā)展起來的豐田精益生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)工業(yè)生產(chǎn)模式的新方向

ü        傳統(tǒng)財(cái)務(wù)與精益生產(chǎn)的不協(xié)調(diào)

ü        精益財(cái)務(wù)的應(yīng)運(yùn)而生

 

ü        企業(yè)價(jià)值流

ü        財(cái)務(wù)部門的價(jià)值流

ü        基于價(jià)值流的財(cái)務(wù)科目的實(shí)用分類

ü        單項(xiàng)的持續(xù)更新機(jī)制

ü        基于價(jià)值流的統(tǒng)計(jì)信息的提煉

ü        精益成本控制

ü        質(zhì)量成本

ü        成本控制小組的組建

從被動(dòng)成本核算到主動(dòng)成本管理控制

ü        傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)和成本核算的缺陷:不適用于現(xiàn)代精益企業(yè)

ü        粗放管理的特征:過分依賴廉價(jià)勞動(dòng)力、過多消耗資源

ü        精益企業(yè)的特征

ü        精益價(jià)值流和精益單元的概念

ü        ABC(Activity-Based Accounting)財(cái)務(wù)

ü        RCA(Resource Consumption Accounting)財(cái)務(wù)

ü        ABC與RCA精華融合的合理運(yùn)用

ü        基于價(jià)值流(Value Stream)/過程的成本目標(biāo)

ü        預(yù)算控制

ü        基于價(jià)值流/過程的成本管理

ü        基于精益單元的業(yè)績(jī)指標(biāo)

ü        績(jī)效管理

ü        BSC平衡記分卡的導(dǎo)入

 

從粗放財(cái)務(wù)體系到精益財(cái)務(wù)體系

ü        財(cái)務(wù)流程的價(jià)值流分析(VSM)

ü        誰是財(cái)務(wù)部門的客戶?聚焦于客戶

ü        財(cái)務(wù)報(bào)表的及時(shí)性(Just In Time)

ü        報(bào)表是否真正有用?財(cái)務(wù)報(bào)表的冗余及繁瑣不利于提煉有利于決策的信息

ü        解決連鎖問題,深挖根源

ü        統(tǒng)一制度規(guī)范,簡(jiǎn)化流程,優(yōu)化流程再造

ü        精益財(cái)務(wù)體系的持續(xù)完善

 

一個(gè)精益財(cái)務(wù)的案例解碼

ü        企業(yè)文化和戰(zhàn)略的機(jī)遇

 

ü        賬目的動(dòng)態(tài)追蹤反應(yīng)機(jī)制

ü        基于價(jià)值流的績(jī)效管理

ü        精益財(cái)務(wù)部門體系建立

 

精益財(cái)務(wù)的關(guān)鍵要素

ü        財(cái)務(wù)系統(tǒng)與所服務(wù)的事務(wù)的融合

ü        財(cái)務(wù)系統(tǒng)本身的規(guī)范

財(cái)務(wù)的繁重

ü        每日、每月、每年的賬務(wù)

ü        定期或不定期的預(yù)算、預(yù)測(cè)

ü        每月的稅務(wù)申報(bào)

ü        決策依據(jù)

 

財(cái)務(wù)的挑戰(zhàn)

ü        萬變不離其宗,如何掌握其宗即賬目的合理明細(xì)分類而歸納出各種需要的信息;外部環(huán)境如稅務(wù)申報(bào)科目、需求科目、上市需求科目、GAAP等的影響

ü        繁瑣、易出錯(cuò),單一賬目(如待攤、折舊等)的持續(xù)更新(如果沒有及時(shí)更新而導(dǎo)致的誤導(dǎo)信息)

ü        冗余記錄;原始信息與統(tǒng)計(jì)信息的混雜

ü        賬目的有價(jià)值統(tǒng)計(jì)信息提煉的方便、快捷、實(shí)時(shí)性;報(bào)表的價(jià)值合理性

ü        預(yù)算預(yù)測(cè)與實(shí)際發(fā)生的實(shí)時(shí)比較和決策調(diào)整

ü        被動(dòng)財(cái)務(wù)偏重, 主動(dòng)財(cái)務(wù)欠缺

ü        財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍擴(kuò)大,但效率下降

 

精益生產(chǎn)與精益財(cái)務(wù)

ü        上世紀(jì)初的福特大規(guī)模生產(chǎn)對(duì)工業(yè)生產(chǎn)模式的影響

ü        從上世紀(jì)30年代到現(xiàn)在逐步發(fā)展起來的豐田精益生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)工業(yè)生產(chǎn)模式的新方向

ü        傳統(tǒng)財(cái)務(wù)與精益生產(chǎn)的不協(xié)調(diào)

ü        精益財(cái)務(wù)的應(yīng)運(yùn)而生

 

ü        企業(yè)價(jià)值流

ü        財(cái)務(wù)部門的價(jià)值流

ü        基于價(jià)值流的財(cái)務(wù)科目的實(shí)用分類

ü        單項(xiàng)的持續(xù)更新機(jī)制

ü        基于價(jià)值流的統(tǒng)計(jì)信息的提煉

ü        精益成本控制

ü        質(zhì)量成本

ü        成本控制小組的組建

從被動(dòng)成本核算到主動(dòng)成本管理控制

ü        傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)和成本核算的缺陷:不適用于現(xiàn)代精益企業(yè)

ü        粗放管理的特征:過分依賴廉價(jià)勞動(dòng)力、過多消耗資源

ü        精益企業(yè)的特征

ü        精益價(jià)值流和精益單元的概念

ü        ABC(Activity-Based Accounting)財(cái)務(wù)

ü        RCA(Resource Consumption Accounting)財(cái)務(wù)

ü        ABC與RCA精華融合的合理運(yùn)用

ü        基于價(jià)值流(Value Stream)/過程的成本目標(biāo)

ü        預(yù)算控制

ü        基于價(jià)值流/過程的成本管理

ü        基于精益單元的業(yè)績(jī)指標(biāo)

ü        績(jī)效管理

ü        BSC平衡記分卡的導(dǎo)入

 

從粗放財(cái)務(wù)體系到精益財(cái)務(wù)體系

ü        財(cái)務(wù)流程的價(jià)值流分析(VSM)

ü        誰是財(cái)務(wù)部門的客戶?聚焦于客戶

ü        財(cái)務(wù)報(bào)表的及時(shí)性(Just In Time)

ü        報(bào)表是否真正有用?財(cái)務(wù)報(bào)表的冗余及繁瑣不利于提煉有利于決策的信息

ü        解決連鎖問題,深挖根源

ü        統(tǒng)一制度規(guī)范,簡(jiǎn)化流程,優(yōu)化流程再造

ü        精益財(cái)務(wù)體系的持續(xù)完善

 

一個(gè)精益財(cái)務(wù)的案例解碼

ü        企業(yè)文化和戰(zhàn)略的機(jī)遇

 

ü        賬目的動(dòng)態(tài)追蹤反應(yīng)機(jī)制

ü        基于價(jià)值流的績(jī)效管理

ü        精益財(cái)務(wù)部門體系建立

 

精益財(cái)務(wù)的關(guān)鍵要素

ü        財(cái)務(wù)系統(tǒng)與所服務(wù)的事務(wù)的融合

ü        財(cái)務(wù)系統(tǒng)本身的規(guī)范

學(xué)員背景要求:

財(cái)務(wù)和價(jià)值流分析(VSM)的基本知識(shí)

培訓(xùn)目標(biāo):

n        理解傳統(tǒng)財(cái)務(wù)向精益財(cái)務(wù)的重要意義

n        掌握精益財(cái)務(wù)的實(shí)施方案和關(guān)鍵要素

 

 

   

咨詢熱線:0512-  聯(lián)系QQ :/span> 

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地址:蘇州市三香路120號(hào)萬盛大廈15樓E座

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