蘇州領(lǐng)導(dǎo)技能培訓(xùn)-精益高層領(lǐng)導(dǎo)力
中衛(wèi)企管擁有一批國(guó)際注冊(cè)審核員和項(xiàng)目顧問(wèn)師，他們對(duì)各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)有著深刻的認(rèn)識(shí)并具有多年現(xiàn)場(chǎng)實(shí)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)和眾多的成功輔導(dǎo)經(jīng)歷。聯(lián)系電話(huà)：0512-66555771
| 授課機(jī)構(gòu) | 蘇州中迪企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 |
| 上課地點(diǎn) | 三香路120號(hào)萬(wàn)盛大廈15樓E座，|詳細(xì)地圖 |
| 成交/評(píng)價(jià) | 5.0分 |
| 聯(lián)系電話(huà) | 0512-66555771 |
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課程詳情
蘇州領(lǐng)導(dǎo)技能培訓(xùn)蘇州中衛(wèi)企業(yè)管公司創(chuàng)建十多年來(lái)，已為上千家企業(yè)提供了各類(lèi)管理咨詢(xún)服務(wù)，其中不乏許多的大型企業(yè)，如可口可樂(lè)飲料、飛利浦亞明、日立半導(dǎo)體、三星電子、伯靈頓物流、普利斯通、住友電工、光洋、浦項(xiàng)制鐵、歐萊雅、大同電子、統(tǒng)一企業(yè)、羅普司金、上海銀行科技部、寶鋼集團(tuán)申井鋼材等等。
咨詢(xún)熱線(xiàn)：0512- 聯(lián)系QQ :/span>
【課程名稱(chēng)】精益高層領(lǐng)導(dǎo)力
【課程價(jià)格】2000元/人
【開(kāi)課時(shí)間】2017年7月29-30日.蘇州
【備注項(xiàng)目】我公司所有課程均可進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)，有意者請(qǐng)與我司相關(guān)人員聯(lián)系。
【兩天課程】 本課程為AIAG批準(zhǔn)課程. 精益生產(chǎn)已經(jīng)開(kāi)始流行，但精益生產(chǎn)的版本很多。精益生產(chǎn)的精髓是什么？為什么要實(shí)施精益生產(chǎn)？精益生產(chǎn)究竟是否適合于這個(gè)行業(yè)或者是這個(gè)企業(yè)？對(duì)于此，有很多的誤解，有很多片面理解，也有人走了很多的彎路。2009，金融危機(jī)，更多企業(yè)在迫切地探索和尋找出路，精益成為更多企業(yè)想嘗試的方法。“做正確的事情，而不是正確的做事”我們一直想把這一理念傳遞給我們的客戶(hù)。
正確的展開(kāi)精益之旅，首先需要正確的、系統(tǒng)的理解精益生產(chǎn)方式。本課程能夠幫助學(xué)員正確的、系統(tǒng)的了解精益生產(chǎn)的理念和方法，了解精益生產(chǎn)的核心 和精髓，深刻理解為什么要實(shí)施精益生產(chǎn)，識(shí)別企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的浪費(fèi)，了解精益生產(chǎn)常用工具，掌握部分基礎(chǔ)精益工具的運(yùn)用，以及高層管理的作用。了解精益生產(chǎn)在非生產(chǎn)領(lǐng)域和各行業(yè)的運(yùn)用。
【參加人員】
公司高層管理和部門(mén)經(jīng)理以及負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)的小組領(lǐng)導(dǎo)。
培訓(xùn)教材：
每位參與人員將獲得一套培訓(xùn)手冊(cè)。
【課程內(nèi)容】
ü 講師自我介紹
ü 培訓(xùn)的時(shí)間安排、內(nèi)容大綱和注意事項(xiàng)
ü 學(xué)員自我介紹及對(duì)課程的期望
ü 精益生產(chǎn)的定義
ü 精益變革的影響
ü 豐田的影響力和競(jìng)爭(zhēng)力
ü 豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的行程過(guò)程
ü 豐田生產(chǎn)系統(tǒng)
ü 自動(dòng)化的起源和運(yùn)用
ü 自動(dòng)化和防錯(cuò)在食品行業(yè)的運(yùn)用探討
ü 準(zhǔn)時(shí)化方式運(yùn)用
ü 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式在食品行業(yè)的探討
ü 精益生產(chǎn)演變過(guò)程
ü 精益生產(chǎn)實(shí)施后的
ü 精益生產(chǎn)系統(tǒng)邏輯關(guān)系
2 21世紀(jì)市場(chǎng)面臨的挑戰(zhàn)
2 精益應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)的對(duì)策
2 精益生產(chǎn)利潤(rùn)大化方法
2 精益思想的精髓
ü 七大浪費(fèi)
2 浪費(fèi)的定義
2 什么是價(jià)值
2 七大浪費(fèi)類(lèi)型
2 浪費(fèi)案例分析
2 大的浪費(fèi)是什么
n 到“現(xiàn)場(chǎng)”
n 尋找“浪費(fèi)”
n 分享“浪費(fèi)”
ü 精益五原則的運(yùn)用
2 價(jià)值
2 價(jià)值流
2 流動(dòng)
2 拉動(dòng)
2 盡善盡美
ü 總結(jié)五原則在食品行業(yè)的運(yùn)用
ü 精益適用范圍
ü 精益變革的前提
ü 精益變革的三大階段
ü 精益從哪里開(kāi)始
2 價(jià)值流分析和成熟度評(píng)估的作用
2 如何把精益與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合
2 精益導(dǎo)入模式案例分析
ü 精益導(dǎo)入的關(guān)鍵因素
ü 均衡生產(chǎn)
2 傳統(tǒng)生產(chǎn)排程方式
2 均衡排程模式
2 均衡排程的
2 供應(yīng)鏈的牛便效應(yīng)
ü Kanban拉動(dòng)
2 Kanban的概念和起源
2 Kanban的功能和作用
2 Kanban流程
2 Kanban拉動(dòng)案例
2 均衡生產(chǎn)與kanban拉動(dòng)沙盤(pán)模擬
2 熟料行業(yè)的運(yùn)用案例分析
2 換線(xiàn)時(shí)間定義和作用
2 換線(xiàn)的八大步驟
2 換線(xiàn)技巧
2 換線(xiàn)案例
ü 5S的定義和概念
ü 5S的意義和作用
ü 5S實(shí)施步驟和方法
2 “整理”的方法
2 “整頓”的方法
2 “清掃”的方法
2 “清潔”的方法
2 “素養(yǎng)”的方法
ü 5S與可視化工廠(chǎng)
ü 5S在食品行業(yè)的運(yùn)用
ü 企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程的精益思路
ü 精益銷(xiāo)售
ü 精益生產(chǎn)計(jì)劃
ü 精益財(cái)務(wù)管理
ü 精益人力資源
ü 精益供應(yīng)鏈
ü 精益的根本
ü 豐田社訓(xùn)
ü 總結(jié)和問(wèn)答
學(xué)員背景要求：
學(xué)員具備基本的生產(chǎn)和管理知識(shí).
咨詢(xún)熱線(xiàn)：0512- 聯(lián)系QQ :/span>
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