| 授課機(jī)構(gòu) | 杭州賽格企業(yè)管理培訓(xùn)有限公司 |
| 上課地點(diǎn) | 杭州市莫干山路|詳細(xì)地圖 |
| 成交/評(píng)價(jià) | 5.0分 |
| 聯(lián)系電話 | 請(qǐng)預(yù)約試聽,老師稍后回復(fù)您！ |
|
|
|
機(jī)構(gòu)類型： 未認(rèn)證
滿意度： 5.0分
機(jī)構(gòu)地址：杭州市莫干山路
聯(lián)系方式：
（本頁(yè)面由 自行上傳，本網(wǎng)不對(duì)該頁(yè)面內(nèi)容（包括但不限于文字、圖片）真實(shí)性和知識(shí)產(chǎn)權(quán)負(fù)責(zé)，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系處理刪除qq:16720809 。）
| 課程名稱 |
課時(shí) |
課程收益 |
|
|
2天 | 掌握“把事情做對(duì)”的能力 |
| 工作執(zhí)行與檢查力度 | ||
| 學(xué)會(huì)工作委派與授權(quán)的方法 | ||
| 對(duì)下屬進(jìn)行有效的工作指導(dǎo) | ||
| 制定清晰明確的績(jī)效期望 | ||
| 進(jìn)行積極有效的績(jī)效反饋 | ||
| 培養(yǎng)有效溝通能力 | ||
| 員工培訓(xùn)五步法 | ||
| ??為企業(yè)打造合格的職業(yè)經(jīng)理人 |
2天 | 掌握輔佐上司的要點(diǎn) |
| 掌握與同事共事的要點(diǎn) | ||
| 掌握激勵(lì)下屬的要點(diǎn) | ||
| 部門目標(biāo)規(guī)劃能力 | ||
| 有效決策能力 | ||
| 平衡組織資源的能力 | ||
| ??為你提供一個(gè)自我發(fā)展的工具， 幫助你成為卓有成效的管理者 |
2天 | 掌握時(shí)間管理的能力 |
| 重視貢獻(xiàn)的能力 | ||
| 關(guān)注機(jī)遇的能力 | ||
| 掌握做出有效決策的能力 | ||
| 掌握用人之長(zhǎng)的能力 | ||
|
|
2天 | 認(rèn)清領(lǐng)導(dǎo)力的核心，把下屬變?yōu)樽冯S者 |
| 區(qū)分管理和領(lǐng)導(dǎo)，從管理者成為 | ||
| 破解領(lǐng)導(dǎo)力的奧秘，掌握具體的修煉路徑 | ||
| ??領(lǐng)導(dǎo)力本身是手段， 領(lǐng)導(dǎo)力能產(chǎn)生什么結(jié)果才是核心 |
2天 | 徹底明白領(lǐng)導(dǎo)是責(zé)任，是貢獻(xiàn)，本質(zhì)是績(jī)效， 因而得忠誠(chéng)的追隨者 |
| ??德魯克的經(jīng)典管理理念， 企業(yè)有效的管理哲學(xué)和管理方法 |
2天 | 掌握目標(biāo)管理和自我控制這一管理原則 |
| 掌握在組織中創(chuàng)建績(jī)效精神的四個(gè)原則 | ||
| 掌握績(jī)效發(fā)展系統(tǒng)并能將其應(yīng)用于本組織的員工管理實(shí)踐 | ||
| * ??通過投資與并購(gòu)滿足企業(yè)戰(zhàn)略 發(fā)展需要 |
2天 | 掌握定性定量理解風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)的關(guān)系 |
| 理解價(jià)值投資的戰(zhàn)略思想 | ||
| 學(xué)會(huì)估算企業(yè)的價(jià)值 | ||
| 掌握并購(gòu)的基本程序 | ||
| 掌握并購(gòu)的關(guān)鍵原則 | ||
| * ?? 以利潤(rùn)為中心的企業(yè)價(jià)值系統(tǒng)再造 |
2天 | 以利潤(rùn)為中心的戰(zhàn)略意識(shí) |
| 盈利模式的戰(zhàn)略分析能力 | ||
| 掌握主要盈利模式的核心邏輯 | ||
| 實(shí)施盈利模式再造的能力 | ||
| ??掌握有效決策的原則/方法和過程， 個(gè)人和組織的決策能力，從而 個(gè)人工作成就和公司績(jī)效 |
2天 | 思考制定決策的過程以及在決策過程中需要注意的問題 |
| 明確需要制定有效決策的內(nèi)容，以及對(duì)組織行為的影響 | ||
| 掌握各種決策，有效進(jìn)行群體決策 | ||
| 掌握制定有效決策的思維方式及步驟 | ||
| ??創(chuàng)新不是天賦、不是靈光乍現(xiàn)， 而是有組織、有目的、系統(tǒng)化的工作 |
2天 | 視變化為機(jī)會(huì)的管理意識(shí) |
| 掌握正確的創(chuàng)新原則 | ||
| 制定創(chuàng)新戰(zhàn)略的能力 | ||
| 有效管理創(chuàng)新的能力 | ||
| ??洞察“已經(jīng)發(fā)生的變化”， 并從中把握機(jī)會(huì) |
1天 | 識(shí)別變化的能力 |
| 識(shí)別變革中的機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn) | ||
| 識(shí)別和化解變革阻力的能力 | ||
| 實(shí)施變革計(jì)劃的要素 | ||
| ??在做什么和不做什么之間做出選擇 |
4天 | 界定組織使命的能力 |
| 戰(zhàn)略思維能力 | ||
| 戰(zhàn)略規(guī)劃能力 | ||
| 評(píng)估外部環(huán)境和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的能力 | ||
| 戰(zhàn)略選擇的能力 | ||
| ??領(lǐng)略德魯克思想的博大，了解各著 名管理對(duì)德魯克思想的發(fā)展與應(yīng)用 |
1天 | 整體了解德魯克管理思想體系 |
| 了解德魯克管理思想發(fā)展脈絡(luò)與構(gòu)建過程 | ||
| 了解德魯克管理理論對(duì)管理學(xué)的貢獻(xiàn)與影響 | ||
| 學(xué)習(xí)德魯克管理思想的實(shí)踐（公司的案例） | ||
|
|
2天 | 掌握判斷團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn) |
| 掌握打造團(tuán)隊(duì)的技能 | ||
| 理解團(tuán)隊(duì)管理和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別 |
關(guān)于我們
消費(fèi)者保障
商務(wù)合作
copyright © 2010-today pxto.com.cn, All Rights Reserved.
版權(quán)所有 培訓(xùn)通 , 備案編號(hào)：京公網(wǎng)安備1101054307 , 蜀ICP備07505283號(hào)
