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蘇州領(lǐng)贏加智能企業(yè)管理咨詢

六西格瑪培訓(xùn)及項(xiàng)目輔導(dǎo)、精益生產(chǎn)體系導(dǎo)入、數(shù)字化工廠規(guī)劃、精益生產(chǎn)項(xiàng)目輔導(dǎo)、現(xiàn)...

機(jī)構(gòu)課程咨詢服務(wù):
12940158200512-66555771
更新時(shí)間:2024-04-25 16:07:24

CQE品管工程師

蘇州AQA亞太認(rèn)證成立于2004年,0512-66555771是經(jīng)國家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督管理委員會批準(zhǔn)設(shè)立在中國地區(qū)從事體系認(rèn)證的專業(yè)第三方機(jī)構(gòu)。

授課機(jī)構(gòu) 蘇州領(lǐng)贏加智能企業(yè)管理咨詢
上課地點(diǎn) 蘇州園區(qū)新發(fā)路27號A幢三樓|詳細(xì)地圖
成交/評價(jià) 5.0分
聯(lián)系電話 0512-66555771

課程詳情

 

CQE品管工程師

課程目標(biāo):

訓(xùn)練各企業(yè)中堅(jiān)干部及工程師能有效活用統(tǒng)計(jì)技術(shù)并與工作真正結(jié)合。同時(shí)輔導(dǎo)學(xué)員取得品管工程師之資格,為企業(yè)界培訓(xùn)之品管專才。

課程對象:

品管、制造、研究開發(fā)、技術(shù)部門主管、工程師及幕僚人員。

課程內(nèi)容:

單元:品質(zhì)管制

(1)品質(zhì)管制之演進(jìn)

(2)品管組織

(3)品管活動(品管小組觀念、目的、導(dǎo)入、推行、評價(jià))

(4)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化

(5)專題改善作法介紹

第二單元:基本統(tǒng)計(jì)運(yùn)用

(1)數(shù)據(jù)的性質(zhì)        (6)直方圖之應(yīng)用

(2)樣本與母數(shù)        ⑺計(jì)數(shù)值分配

(3)機(jī)率的觀念        ⑻計(jì)量值分配

(4)常態(tài)分配          ⑼統(tǒng)計(jì)量之應(yīng)用

(5)統(tǒng)計(jì)量            ⑽演練

第三單元:管制圖與制程能力分析

(1)管制圖的概念             (5)Ca、Cp、Cpk作法與應(yīng)用

(2)計(jì)量值管制圖             ⑹制程能力分析

(3)計(jì)數(shù)值管制圖             ⑺演練

(4)管制圖(X-R, p)實(shí)例演練 ⑻階段

第四單元:品管七大手法

(1)品管七大手法

(2)新品管七大手法

(3)品管問題解決之應(yīng)用

第五單元:抽樣檢驗(yàn)

(1)抽檢與全檢之應(yīng)用     (5)選別型抽檢        ⑼演練

(2)規(guī)準(zhǔn)型抽檢           ⑹計(jì)量值抽檢

(3)調(diào)整型抽檢           ⑺連續(xù)型抽檢

(4)逐次抽檢             ⑻σ已知、σ未知

第六單元:檢驗(yàn)與

(1)量規(guī)儀器之管理與維護(hù)         

(2)檢驗(yàn)分類及進(jìn)方式            

(3)校正追溯體系           

(4)有效的檢驗(yàn)與

第七單元:進(jìn)料管制

(1進(jìn)料管制         

(2)進(jìn)料管制之標(biāo)準(zhǔn)化            

(3)不合格物料之管理           

(4)供應(yīng)商關(guān)系

第八單元:品質(zhì)成本

(1)品質(zhì)成本管理原理         

(2)品質(zhì)成本制度之建立            

(3)失敗成本之抑減           

(4)預(yù)防成本之投入

(5)鑒定成本之降低

第九單元:產(chǎn)品安全與

 (1)成品管制         

(2)產(chǎn)品責(zé)任            

(3)產(chǎn)品安全           

(4)ISO9000介紹

第十單元:總復(fù)習(xí),專題研究發(fā)表 

咨詢熱線:0512-span style="mso-spacerun: yes">   

更多課程點(diǎn)擊進(jìn)入:http://suzhou.pxto.com.cn/JiGou/07afb07.html

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