生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)AQA管理隸屬于美國(guó)質(zhì)量認(rèn)證有限公司(簡(jiǎn)稱AQA),總部設(shè)在美國(guó)哥倫比亞市，是一家專業(yè)的認(rèn)證、培訓(xùn)。
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課程目標(biāo)：
掌握現(xiàn)場(chǎng)改善的方法，有效地降低生產(chǎn)成本、產(chǎn)品質(zhì)量、杜絕安全事故；
分享先進(jìn)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善的案例，幫助生產(chǎn)主管現(xiàn)場(chǎng)管理能力； 使現(xiàn)場(chǎng)主管具備的管理意識(shí)，并理解現(xiàn)場(chǎng)的管理目標(biāo)，具備生產(chǎn)管理規(guī)范的建立和執(zhí)行能力；
使生產(chǎn)主管掌握現(xiàn)場(chǎng)日常管理能力，能有效地執(zhí)行和完成生產(chǎn)任務(wù)；
掌握員工素質(zhì),穩(wěn)定員工隊(duì)伍的有效的現(xiàn)場(chǎng)管理技能。
課程對(duì)象：
企業(yè)生產(chǎn)部，品質(zhì)部，工程部及所有部門基層，中高層管理人員
課程時(shí)數(shù)：
1天
課程大綱：
現(xiàn)場(chǎng)管理人員的角色認(rèn)知
1. 當(dāng)前企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理中常存在的問題
1.1現(xiàn)場(chǎng)中常見的不良現(xiàn)象及分析
1.2不正確現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)及分析
1.3現(xiàn)場(chǎng)中常見的浪費(fèi)
1.4當(dāng)前企業(yè)員工類型的分析
2. 生產(chǎn)管理人員的角色、職責(zé)、素質(zhì)要求
小組討論：在現(xiàn)場(chǎng)管理中，我們常出現(xiàn)的問題？如何來(lái)解決？
認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善
1．如何改善？
2．現(xiàn)場(chǎng)管理管什么？
品質(zhì)(Quality)
成本(Cost)
交貨期(Delivery)
安全(Safety)
士氣(Moral)
企業(yè)形象(Image)
3．現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)
準(zhǔn)確評(píng)估眼光
一目了然的標(biāo)準(zhǔn)
實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)精細(xì)化
管理人性化
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作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
建立良好的企業(yè)文化
案例分析：如何管好不聽話的員工？
4. 現(xiàn)場(chǎng)管理者的5M1E管理
人（Men）
方法（Method）
材料（Material）
機(jī)器（Machine）
測(cè)量（Measurement）
環(huán)境（EnvironmentS）
現(xiàn)場(chǎng)管理與改善：6S管理
1.6S定義、特色及實(shí)施
2.如何推行6S并將6S落到實(shí)處
3.6S推行失敗的原因分析
4.6S實(shí)施的，難點(diǎn)及解決之道
5.6S與其他活動(dòng)的關(guān)系
案例分析
現(xiàn)場(chǎng)管理與改善之二：挖掘問題和解決問題
1.發(fā)掘與解決問題是企業(yè)發(fā)展內(nèi)在動(dòng)力
2.錯(cuò)誤觀念影響問題的發(fā)現(xiàn)與解決
3.面對(duì)問題的心態(tài)
4.問題的分析方法及解決問題方法
5.管理人員思考問題的五個(gè)維度
6.問題分析--解決” 的正確程序
7.問題分析及改善五大手法
情形模擬：?jiǎn)栴}的分析與解決
現(xiàn)場(chǎng)管理與改善之三：消除浪費(fèi)
1.浪費(fèi)定義及類型
2.工廠中常見的浪費(fèi)及控制
3. 讓問題看得出來(lái)—目視管理的執(zhí)行
4. 現(xiàn)場(chǎng)中的七大管理浪費(fèi)
5.現(xiàn)場(chǎng)中的的浪費(fèi)
6.怎樣根除現(xiàn)場(chǎng)的各種浪費(fèi)
7.目視管理在設(shè)備、材料、方法管理中的應(yīng)用
案例：在工作中，有多少種浪費(fèi)是你可以改善的？
現(xiàn)場(chǎng)管理與改善之四：追求改善的管理體系
1．整體工作的推進(jìn)體系
組織健全
制度的完善
標(biāo)準(zhǔn)的制定
實(shí)施的要訣
真正的執(zhí)行力
2．目標(biāo)的展開
3．管理項(xiàng)目
4．靜態(tài)（目視，看板）管理與動(dòng)態(tài)管理
5．報(bào)告體系
6．改善提案管理的實(shí)施
小組討論：在現(xiàn)場(chǎng)管理中，我們?nèi)绾螆?jiān)持下去，并持續(xù)改善？
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