中層干部理解與執(zhí)行力培訓(xùn)大綱
蘇州AQA亞太認(rèn)證成立于2004年，0512-66555771是經(jīng)國(guó)家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督管理委員會(huì)批準(zhǔn)設(shè)立在中國(guó)地區(qū)從事體系認(rèn)證的專業(yè)第三方機(jī)構(gòu)。
| 授課機(jī)構(gòu) | 蘇州領(lǐng)贏加智能企業(yè)管理咨詢 |
| 上課地點(diǎn) | 蘇州園區(qū)新發(fā)路27號(hào)A幢三樓|詳細(xì)地圖 |
| 成交/評(píng)價(jià) | 5.0分 |
| 聯(lián)系電話 | 0512-66555771 |
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課程詳情
中層干部理解與執(zhí)行力培訓(xùn)大綱
課程目標(biāo)：
主管核心能力，掌握工作教導(dǎo)技能；領(lǐng)導(dǎo)溝通能力，正確處理職場(chǎng)關(guān)系；現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理技能；完善自我、業(yè)績(jī)。
課程時(shí)數(shù)：7小時(shí)
課程對(duì)象：
中高層干部、基層干部及公司各部門主管
課程內(nèi)容：
一、角色認(rèn)知
?永恒的話題---什么是管理
?管理的演進(jìn)
?管理者常犯的幾個(gè)毛病
?管理的創(chuàng)新
二、管理干部必須具備的能力
?管理干部必須具備的能力
?管理的8項(xiàng)準(zhǔn)則
?訓(xùn)練自已成為一名的管理干部
三、制度的設(shè)計(jì)與執(zhí)行
?制度設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的五項(xiàng)原則
?執(zhí)行力弱的六大原因
四、有效溝通篇
1、溝通過(guò)程
2、基本溝通技巧
?聆聽(tīng)技巧：如何成為一個(gè)好“聽(tīng)眾”
?有效的發(fā)訊技巧-----表達(dá)
3、溝通八大準(zhǔn)則
4、溝通綜合游戲
五、員工激勵(lì)篇
?關(guān)注你的員工
?員工動(dòng)機(jī)的影響因素
?激勵(lì)的核心：公平觀
?期望理論
?麥當(dāng)勞----關(guān)于激勵(lì)的應(yīng)用
六、領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御篇
1、領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐的變遷
?與生俱來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)
?你更關(guān)心人或是關(guān)心生產(chǎn)？
?LPC問(wèn)卷
?追隨者的素質(zhì)
2、時(shí)間管理，常被忽視的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
3、“法、術(shù)、勢(shì)”與個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
七、結(jié)束語(yǔ)：課程總結(jié)
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