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蘇州領贏加智能企業(yè)管理咨詢

六西格瑪培訓及項目輔導、精益生產體系導入、數字化工廠規(guī)劃、精益生產項目輔導、現(xiàn)...

機構課程咨詢服務:
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更新時間:2024-04-25 16:07:19

倉庫管理實務

蘇州AQA亞太認證成立于2004年,0512-66555771是經國家認證認可監(jiān)督管理委員會批準設立在中國地區(qū)從事體系認證的專業(yè)第三方機構。

授課機構 蘇州領贏加智能企業(yè)管理咨詢
上課地點 蘇州園區(qū)新發(fā)路27號A幢三樓|詳細地圖
成交/評價 5.0分
聯(lián)系電話 0512-66555771

課程詳情

 

倉庫管理實務

課程目標:

倉庫在供需鏈中所扮演的角色及其目的和功能,安全庫存的預測、評價和建立方法,庫存對企業(yè)成本、利潤及現(xiàn)金流量產生的影響,倉管員和倉儲主管各自的工作職掌。

課程對象:

倉庫、物料、資材、品管工程師及相關人員。

課程時間14小時

課程內容:

一、供應鏈

1.企業(yè)所面臨的生存壓力

  •  供給鏈(supply chain)原理

  •  生產企業(yè)物流控制的原因

  •  生產企業(yè)物流控制的目的

  •  供應商與企業(yè)關系轉變

2.現(xiàn)代生產企業(yè)物流控制組織架構

  •  物料/物流經理(Material/Logistics Manager

  •  MRBMaterial Review Board

  •  采購組織架構:分權式采購組織和集權式采購組織

  •  集權式采購組織的實施步驟

3MRP II及相關技術簡述

  •  MRPMaterial Requirement Planning)物料需求計劃

  •  MRP IIManufacturing Resource Planning)制造資源計劃

  •  ERPEnterprise Resource Planning)企業(yè)資源計劃

4.企業(yè)成本

二、物料控制

1.物料管理集中了支持物流全過程的所有管理功能,從采購到生產物料、到全部在制品的計劃與控制、到成品的入庫、發(fā)貨和分銷。

物料管理集中了支持物流全過程的所有管理功能,采購→生產物料、在制品的計劃、控制、倉儲→成品的入庫、發(fā)貨、分銷。

  •  物料控制的重要性

  •  物料控制的意義

2.物料的管理特性

  •  相關性

  •  流動性

  •  價值

  •  時間性

3.物料的分類

  •  按管理要求分

  •  按會計科目分

4.物料編碼(料號)與物料清單(BOM

  •  12位碼編號原則

  •  物料清單BOMBill Of Material

識別產品結構,用什么?用多少?

 

5MRP

  •  MRP處理問題和所需信息

  •  計劃投入量與損耗率

  •  可用庫存量與安全庫存量

  •  PR轉成PO與“呆滯料”的產生

6.物料控制實例

  •  交貨管理作業(yè)要點

  •  物料跟催報表

  •  35、7)日報表

 

三、庫存與倉儲管理實務

收發(fā)物料的流程研討

1.庫存管理

  •  庫存(Inventory

  •  庫存管理與倉庫管理

  •  庫存管理的評估標準

2.庫存的種類

  •  安全庫存、小庫存余量

  •  季節(jié)性儲備、預期儲備

  •  囤積庫存

  •  批量庫存

  •  在途庫存

3.庫存費用

  •  物料價值

  •  定貨費

  •  保管費

  •  短缺損失

  •  經濟批量模型EOQEconomic Order Quantity

4.庫存事務

● 物料存放位置的變化

  •      調撥單

  •      先入先出

  •      ?色標識管理

● 物料數量的變化

  •      帳卡物相符

  •      帳與卡的關系

  •      卡與物的關系

● 呆滯料/不良品的管理

ABC分類法

● 盤點

  •    定期盤點

  •    循環(huán)盤點

  •    三種盤點編排方法

  •    循環(huán)盤點步驟

  •    循環(huán)盤點的調整

  •    盤點的注意事項

  •    盤點后的改善工作

  •    盤點報表

5.倉儲管理工作標準

  •   

  •  

  •   發(fā)

  •  

  •  

6.倉儲規(guī)劃

7.倉儲環(huán)境管理

  •  溫度濕度控制

  •  防霉腐

  •  防銹除銹

8.倉庫管理

  •  倉庫的分區(qū)

  •  物品堆放應注意的

  •  物品堆放應的原則

  •  四號定位------倉庫的數字化管理

  •  堆碼的五距

  •  衡器的管理

 

四、學員問題與

  

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