APQP先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃培訓(xùn)
蘇州AQA亞太認(rèn)證成立于2004年,0512-66555771是經(jīng)國家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督管理委員會批準(zhǔn)設(shè)立在中國地區(qū)從事體系認(rèn)證的專業(yè)第三方機(jī)構(gòu)。
授課機(jī)構(gòu) | 蘇州領(lǐng)贏加智能企業(yè)管理咨詢 |
上課地點 | 蘇州園區(qū)新發(fā)路27號A幢三樓|詳細(xì)地圖 |
成交/評價 | 5.0分 |
聯(lián)系電話 | 0512-66555771 |
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課程詳情
APQP先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃培訓(xùn)大綱
課程目標(biāo):實施APQP,從產(chǎn)品的概念開發(fā)階段、立項階段、樣件階段、小批量階段到大批量生產(chǎn),來制定產(chǎn)品先期質(zhì)量計劃,開發(fā)新產(chǎn)品;通過APQP,使新產(chǎn)品所需的設(shè)計更改在早期得到識別,避免晚期更改,以低的成本及時提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,滿足顧客要求,使顧客滿意,及時完成關(guān)鍵任務(wù),按時通過顧客對生產(chǎn)件的批準(zhǔn);同時滿足質(zhì)量體系要求,客戶的滿意度,進(jìn)而公司利潤,建立一套完善的適用于每個項目的質(zhì)量體系,從而促使公司走向。
課程對象:產(chǎn)品開發(fā)人員、質(zhì)量管理人員、審核員、銷售人員等。
課程大綱:
產(chǎn)品質(zhì)量策劃責(zé)任矩陣圖/產(chǎn)品質(zhì)量策劃進(jìn)度圖表/產(chǎn)品質(zhì)量策劃基本原則什么是APQP
1. 0計劃和確定項目
1.1 顧客的呼聲
1.2 業(yè)務(wù)計劃/營銷策略
1.3 產(chǎn)品/過程基準(zhǔn)數(shù)據(jù)
1.4 產(chǎn)品/過程設(shè)想
1.5 產(chǎn)品可靠性研究
1.6 顧客輸入
1.7 設(shè)計目標(biāo)
1.8 可靠性和質(zhì)量目標(biāo)
1.9 初始材料清單
2.0產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)
2.1 設(shè)計失效模式及后果分析(D-FMEA)
2.2 可制造性和裝配設(shè)計
2.3 設(shè)計驗證
2.4 設(shè)計評審
2.5 樣件制造??控制計劃
2.6 工程圖樣(包括數(shù)學(xué)數(shù)據(jù))
2.7 工程規(guī)范
2.8 材料規(guī)范
2.9 圖樣和規(guī)范的更改
2.10 新設(shè)備、工裝和設(shè)施要求
3.0過程設(shè)計和開發(fā)
3.1 包裝標(biāo)準(zhǔn)
3.2 產(chǎn)品/過程質(zhì)量體系評審
3.3 過程流程圖
3.4 車間平面布置圖
3.5 特性矩陣圖
3.6 過程失效模式和后果分析(P-FMEA)
4.0 產(chǎn)品和過程確認(rèn)
4.1 試生產(chǎn)
4.2 測量系統(tǒng)評價 (MSA)
4.3 初始過程能力研究 (Ppk)
4.4 生產(chǎn)件批準(zhǔn)
4.5 生產(chǎn)確認(rèn)試驗
4.6 包裝評價
5.0 反饋、評定和糾正措施
5.1 減少變差
5.2 顧客滿意
5.3 交付和服務(wù)
6.0 控制計劃方法論
6.1 概述
6.2 控制計劃欄目描述
6.3 過程分析
7.0 案例分析與討論
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