課程詳情
【課程簡介】
8D方法，又稱團(tuán)隊導(dǎo)向問題解決方法，是福特公司處理問題的一種方法，適用于企業(yè)制程能力偏低、過程出現(xiàn)異常、出現(xiàn)重大不良等問題時的解決，同時也適用于服務(wù)類企業(yè)的面對顧客投訴、工作質(zhì)量水平下隆等管理問題，它提供了一套符合邏輯的解決問題的方法，以提高組織自我改進(jìn)、自我完善的能力，從而達(dá)到：避免混亂、減少浪費(fèi)、增加客戶滿意、正本清源，標(biāo)本兼治，較終提升企業(yè)的整體管理水平和管理績效。
【培訓(xùn)對象】
1、制造型企業(yè)的品質(zhì)管理人員；車間主任、質(zhì)檢員、班組長；ISO專員、體系工程師、質(zhì)量工程師等企業(yè)各層級管理人員。
2、服務(wù)型企、事業(yè)單位各部門經(jīng)理、主管等管理人員。
【培訓(xùn)收獲】
理解管理的含義與精髓
了解管理策略的框架
理解8D的本質(zhì)及應(yīng)用范圍
-理解解決問題的方法、原則、態(tài)度。
掌握8D的工作方法；
針對問題掌握團(tuán)隊的工作方法，能依照要求收集、描問題；
掌握緊急對策的技巧與要領(lǐng)。
掌握分析、解決、驗證、評估總結(jié)問題的方法與技巧
了解企業(yè)現(xiàn)行的改進(jìn)方法與8D的比較
【授課特色】
通過案例分析、模擬演練及互動討論，快速提高進(jìn)行整理構(gòu)思并運(yùn)用到實際工作中的能力；管理工具講解及講師點評。
【課程大綱】
1、8D工作方法的基礎(chǔ)知識
解決問題的方法、原則、態(tài)度
8D工作方法介紹
客戶的呼聲（VOC）；
過程的呼聲（VOP）；
2、8D工作方法主要步驟
D1 建立小組
ØSIPOC圖
Ø團(tuán)隊組建的流程
Ø有效小組成員的來源
Ø團(tuán)隊發(fā)展的四個階段
D2 問題描述
Ø5W2H/smart原則
Ø宏觀流程圖和測量指標(biāo)
Ø量化問題的質(zhì)量工具
Ø評估問題的風(fēng)險性（FMEA）
Ø描述問題的關(guān)鍵
D3 實施并驗證臨時性糾正措施
Ø臨時糾正措施的目的
Ø臨時糾正措施的四個步驟
n緊急反應(yīng)行動、臨時糾正措施和永久措施
Ø區(qū)分驗證(verification)和證實(validation)
Ø針對問題與針對根因
D4 查找并驗證問題的根本原因
Ø原因的類型
Ø什么是根本原因
Ø根本原因驗證路徑圖
Ø原因分析的三個原則
Ø常見的原因查找方法
D5選擇并驗證永久糾正措施
Ø什么是永久糾正措施
Ø構(gòu)思永久措施的七步法
n針對所有原因列出可能的解決方案
n列出作方案選擇的判定準(zhǔn)則
n依據(jù)判定準(zhǔn)則進(jìn)行相應(yīng)的相關(guān)性判斷
n確定方案
n分析風(fēng)險
n作出較好的選擇
n必要時調(diào)整方案
Ø永久性對策的選擇流程
Ø管制點修訂
D6實施和執(zhí)行永久糾正措施
Ø執(zhí)行糾正措施
Ø實施計劃的制定PDCA
Ø控制過程
Ø溝通的技巧
Ø驗證永久措施的方法
D7防止問題再次發(fā)生
Ø問題的系統(tǒng)檢討
Ø系統(tǒng)、流程和產(chǎn)品（服務(wù)）的審核
Ø防差錯
Ø預(yù)防再發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)化
Ø控制計劃的更新
D8肯定團(tuán)隊及個人的貢獻(xiàn)
Ø文件定案和存檔
Ø解決問題過程中的教訓(xùn)
Ø表彰小組和個人貢獻(xiàn)的重要性
Ø贊譽(yù)的形式
Ø設(shè)計一個適合你的團(tuán)隊的激勵方案
Ø案例分析和創(chuàng)建8D表格
3、8D中常見的問題
4、現(xiàn)場提問及問題解決
【培訓(xùn)時間及上課地點】
12課時，共2天，具體見開班計劃表
【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】
共2800元/人，含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)及培訓(xùn)證書費(fèi)等。
【報名方式】
聯(lián)系人：葉老師 （微信）
