企業(yè)內(nèi)部風險管理培訓課程
天津企業(yè)內(nèi)部風險管理培訓課程
| 授課機構 | 方普管理企業(yè)顧問ISO認證 |
| 上課地點 | 天津和平南營門|詳細地圖 |
| 成交/評價 | 5.0分 |
| 聯(lián)系電話 | 400-666-4820 |
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課程詳情
【課程簡介】
當今，經(jīng)濟動蕩不安，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境風云變換，多數(shù)企業(yè)出現(xiàn)滯長的群體現(xiàn)象，我們應該：
1、如何識別和分析企業(yè)面臨哪些風險？
2、如何監(jiān)測企業(yè)風險發(fā)生的概率和程度以及對企業(yè)產(chǎn)生怎樣的影響？
3、我們?nèi)绾沃贫L險應對策略，避免企業(yè)陷入惡性經(jīng)營的境地？
4、如何才能企業(yè)財務報告對經(jīng)營決策產(chǎn)生有價值的影響？
經(jīng)濟出現(xiàn)周期性波動是不以人的意志為轉移的客觀經(jīng)濟現(xiàn)象。經(jīng)濟周期波動必將導致企業(yè)出現(xiàn)周期性的危機，只有那些對籌資風險、投資風險、經(jīng)營風險、戰(zhàn)略風險、合規(guī)風險能夠進行有效排解的企業(yè)才有抗風浪的能力，繼續(xù)楊帆航行。
《企業(yè)風險管理》課程與你分享老師的經(jīng)驗，案例和風險管理理論框架。課程內(nèi)容大部分是老師企業(yè)經(jīng)驗和咨詢經(jīng)驗的總結深化，對風險管理的分析入木三分。
【培訓對象】
財務總監(jiān)及公司管理人員
2、負責內(nèi)部控制和內(nèi)部審計部門的經(jīng)理、主管和其他管理人員
3、財務與其他職能部門的經(jīng)理和管理人員
4、有意向學習本課程的人員
【培訓目標及收獲】
掌握先進的風險管理、內(nèi)部控制等理論；
2、掌握診斷企業(yè)風險的方法，評價內(nèi)部控制的并進行改進；
3、管理層對內(nèi)部控制自我評估的能力，建立有效的內(nèi)部控制環(huán)境；
4、明確如何結合企業(yè)自身特點、建立適合企業(yè)自身情況的風險管理系統(tǒng)；
5、通過企業(yè)運作中的典型實例幫助學員明確主要風險控制要點、控制標準和控制方法。
【培訓內(nèi)容】（包括但不于）
模塊一、《企業(yè)風險管理概述》
1、風險管理情況
2、國內(nèi)企業(yè)風險管理情況
3、風險和風險管理
模塊二《企業(yè)風險管理與評估核心內(nèi)容》
1、企業(yè)風險管理語言
2、風險管理架構
3、風險管理應對策略
4、風險管理解決方案
5、風險管理組織體系架構
6、風險管理組織體系職能
7、風險管理體系的建立
8、風險管理文化三要素
9、風險管理常用技術方法
模塊三“明者防范于未萌，智者圖患于將來”
———企業(yè)風險預警系統(tǒng)
1、企業(yè)風險預警的理論基礎
2、企業(yè)風險預警的基本方法
3、企業(yè)風險預警評價與監(jiān)測
4、企業(yè)風險不同階段的識別技術
企業(yè)風險預警指數(shù)系統(tǒng)的建立與應用
企業(yè)風險預警綜合指數(shù)
7、企業(yè)風險預警案例分享
【我們的師資】
方普管理擁有國內(nèi)的體系顧問師和培訓師，他們大多具備在大中型企業(yè)，特別是歐、美、日、臺、港資企任職經(jīng)歷，對體系在各行業(yè)的實際運用具有極強的實操能力和豐富的經(jīng)驗。方普管理師資團隊堅持“服務即增值”的服務理念，在打造的體系的同時，也為客戶在生產(chǎn)制造、品質管理、流程優(yōu)化等方面提供寶貴的建議。如需了解詳細的講師介紹，請與我們的當?shù)氐恼n程顧問索取。
【上課時間及地點】
6課時，共1天，
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