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　　【時間地點】廣州、深圳，具體開班時間請咨詢

　　【培訓(xùn)講師】待定

　　【參加對象】SQE，品質(zhì)工程師/經(jīng)理、IQC來料檢驗主管、體系工程師/主管、采購工程師/經(jīng)理、供應(yīng)商輔導(dǎo)項目工程師/經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、市場經(jīng)理等。

　　〖課程背景〗

　　企業(yè)間競爭已成為整個供應(yīng)鏈的競爭是不爭的現(xiàn)實，企業(yè)生存的內(nèi)外部環(huán)境正伴隨著供應(yīng)關(guān)系的變化而改變，供應(yīng)環(huán)節(jié)的重要性日益被企業(yè)認識到，向供應(yīng)商管理要效益成為企業(yè)普遍的心聲，但實際操作中，供應(yīng)商管理被認為是一團頭緒繁多的充滿不確定因素的事物，由于供應(yīng)關(guān)系的復(fù)雜性，單純從采購方和供應(yīng)方的相對立場出發(fā)去管理供應(yīng)商，越來越不能滿足要求，立場和地位本身就在不斷地變化中，同時供應(yīng)鏈上的綜合風(fēng)險因素，使得企業(yè)希望通過優(yōu)化供應(yīng)商管理來降低成本，提率，品質(zhì)的努力障礙重重，企業(yè)都希望建立新的管理和專業(yè)團隊，并且引進新的管理技術(shù)來應(yīng)對新的局面。

　　于是供應(yīng)商質(zhì)量管理角色越來越多地由專門化的職能團隊來擔(dān)當，目前企業(yè)對這一團隊的需求在不斷增加。但是對于這樣一種組織職能，往往是只有要求，沒有規(guī)范，救火隊員的角色占主導(dǎo)，靠人員的自主經(jīng)驗以及和不斷地協(xié)調(diào)，但同時企業(yè)面臨的成本和效率壓力越來越大，與品質(zhì)產(chǎn)生沖突，企業(yè)和個人都陷入重重困惑：“大家都在搞供應(yīng)商管理，可是為什么不顯著？”很多團隊成員的上崗是由以往的工作轉(zhuǎn)行，沒有接受過系統(tǒng)培訓(xùn)，拿的是多年不變的傳統(tǒng)手法來應(yīng)對新的供應(yīng)鏈要求。更為重要的是，以往的供應(yīng)商管理培訓(xùn)，仍然是基于過去十年前就已經(jīng)出現(xiàn)的理念和工具，例如ABC分類法，傳統(tǒng)品質(zhì)管理手法，以ISO9000為基礎(chǔ)的供應(yīng)商審核，這些如果真具有經(jīng)久不變的，企業(yè)就不會產(chǎn)生那么多供應(yīng)方面的困惑了。

　　事實上，供應(yīng)商質(zhì)量管理的內(nèi)容越來越成為一門綜合性的管理學(xué)科，它伴隨著供應(yīng)鏈管理的知識，項目管理的知識,風(fēng)險管理的發(fā)展，質(zhì)量管理與工業(yè)工程手段的整合，以及信息技術(shù)，對人員提出了更高的綜合性的要求，而且，在供應(yīng)關(guān)系日益松散，時間效率要求不斷，采購需求多樣化隨機化傾向增大的情況下，手中一定要有利器，能夠靈活地命中目標，解決問題，同時防患于未然。為此，我們結(jié)合多家跨國公司的運作管理模式，結(jié)合咨詢師豐富的工作經(jīng)驗和研究的成果，以及新的供應(yīng)商管理手段和供應(yīng)鏈管理知識，開發(fā)了這一系列課程。目的是為企業(yè)的供應(yīng)商管理團隊建立一套崗位勝任的教練機制，同時提供大量有效工具，學(xué)而致用。

　　〖課程亮點〗

　　從2015年起，課程將伴隨實體供應(yīng)鏈服務(wù)公司的案例和項目，老師憑借手中實際運作的供應(yīng)鏈服務(wù)公司遇到的現(xiàn)實項目來講解供應(yīng)商管理運作，例如實地sourcing，結(jié)合質(zhì)量控制的工程報價，前期質(zhì)量談判和風(fēng)險分析等眾多前沿方法，也就是說，新版的課程將有實體公司經(jīng)驗做支撐。

　　先前版本的各章節(jié)提供了多種方法作為應(yīng)對各種問題的工具箱，方便進行選擇應(yīng)用，新版課程強調(diào)了針對性和直接性，明確某類問題用某類工具來解決。

　　整個課程的章節(jié)構(gòu)成了”項目型“供應(yīng)商質(zhì)量控制的路徑。

　　增加了針對供應(yīng)商質(zhì)量改進輔導(dǎo)的的問題分析和解決工具。

　　增加了一個普遍的難點內(nèi)容---對分承包方（OEM/ODM外包關(guān)系）的質(zhì)量控制。

　　了供應(yīng)商質(zhì)量情報技術(shù)，解決供應(yīng)關(guān)系下難以獲得充分可靠的質(zhì)量信息的困惑。

　　梳理了供應(yīng)商質(zhì)量管理的計劃性，方便與實際企業(yè)工作相接軌，課程結(jié)束后可直接用于自己的工作。

　　新版保留和了先前的供應(yīng)關(guān)系質(zhì)量風(fēng)險分析和操作手段，這部分是本課程的特有內(nèi)容，也是防范與控制供應(yīng)商質(zhì)量風(fēng)險的利器新穎。

　　實用，不炒舊飯。在風(fēng)險控制，二方審核，供應(yīng)商差異化能力開發(fā)等方面融入了前沿的系統(tǒng)方法，成為貫穿課程始終的線索。

　　供應(yīng)質(zhì)量風(fēng)險控制及工具為本課程提供，貢獻于供應(yīng)商管理實效。

　　課程除了主教程之外，還有專門的工具及案例參考手冊，另有大量可參照的文檔資料，涵蓋供應(yīng)商質(zhì)量的各方面。

　　〖培訓(xùn)目標〗

　　◇通過二天的研修，使參加人員掌握新的供應(yīng)商質(zhì)量管理系統(tǒng)構(gòu)成

　　◇理清供應(yīng)商質(zhì)量管理的系統(tǒng)路徑，消除頭緒繁雜的困惑，終實現(xiàn)高度簡潔化和計劃性

　　◇掌握從供應(yīng)商差異化能力開發(fā)到合格供應(yīng)商認證的有效過程—供應(yīng)商sourcing技術(shù)

　　◇系統(tǒng)學(xué)習(xí)供應(yīng)商質(zhì)量風(fēng)險控制方法和工具，供應(yīng)質(zhì)量水平(本課程的特有內(nèi)容)

　　◇掌握嚴格科學(xué)的供應(yīng)商評審方法,其中關(guān)鍵在于將風(fēng)險控制手段融入進去

　　◇掌握供應(yīng)商質(zhì)量管理的有效工具和專門的技術(shù)手段—引入情報手段

　　◇基于供應(yīng)鏈管理規(guī)則和供應(yīng)風(fēng)險控制規(guī)則，掌握供應(yīng)商關(guān)系的靈活處理方法

　　〖課程大綱〗

　　部分SQM發(fā)展趨勢與職能變遷

　　◇SQM發(fā)展趨勢

　　◇從SQM的不同職能看供應(yīng)商質(zhì)量管理的現(xiàn)狀和發(fā)展

　　◇SQE作為“標志性建筑”分工和職責(zé)：技術(shù)身份，監(jiān)控身份，協(xié)調(diào)身份，項目身份

　　◇供應(yīng)商質(zhì)量管理的“項目化作業(yè)”本質(zhì)

　　◇二方審核身份的工作內(nèi)容與能力要求

　　第二部分新型供應(yīng)鏈關(guān)系下的供應(yīng)商sourcing

　　◇多種新型供應(yīng)鏈關(guān)系的出現(xiàn)

　　◇新型供應(yīng)關(guān)系的實體案例

　　◇從需求分析到能力模型的傳遞性

　　◇供應(yīng)商能力差異化的步驟展開,展開為分類--分

　　◇級---管理循環(huán)---能力模型----信息收集----評估的前期過程

　　◇面向差異化能力的風(fēng)險界定

　　◇綜合供應(yīng)能力模型及指標

　　◇什么是綜合供應(yīng)能力評估

　　◇制造/交付風(fēng)險評估

　　◇合約差異化

　　◇結(jié)合工程報價系統(tǒng)的供應(yīng)商成本分析與質(zhì)量水平分析

　　◇分承包工廠（OEM/ODM）與零部件供應(yīng)商的差異分析

　　◇分承包工廠的能力要求分析與方向

　　◇針對分承包工廠，需要的管理能力升級

　　第三部分SQM的技術(shù)策劃工作-

　　產(chǎn)品技術(shù)分析與規(guī)格的前期管控

　　◇零部件規(guī)格的處理與控制—始于要求

　　◇圖紙分析法與產(chǎn)品技術(shù)要求分析法

　　◇產(chǎn)品風(fēng)險識別—技術(shù)預(yù)分析(技能)

　　◇產(chǎn)品系統(tǒng)分析法

　　◇特性分析與供應(yīng)商前期溝通

　　◇規(guī)格特性與質(zhì)量特性之間的差距

　　◇供應(yīng)商的前期技術(shù)輔導(dǎo)

　　第四部分供應(yīng)商現(xiàn)場評估與工藝條件審核現(xiàn)場工藝對質(zhì)量有直接的影響

　　◇現(xiàn)場管理與”一目了然”工廠

　　◇5S不僅是個態(tài)度問題

　　◇設(shè)施條件評估

　　◇現(xiàn)場布局識別

　　◇設(shè)備維護

　　◇轉(zhuǎn)機換型監(jiān)控的重要性

　　◇兩級過程整備狀態(tài)

　　◇工藝條件與相關(guān)管理

　　◇員工作業(yè)規(guī)范

　　◇設(shè)備附件及模具現(xiàn)場管理

　　◇廠內(nèi)物流和可追溯性

　　第五部分供應(yīng)商風(fēng)險分析與風(fēng)險控制

　　◇供應(yīng)關(guān)系質(zhì)量風(fēng)險的本質(zhì)

　　◇質(zhì)量風(fēng)險屬性規(guī)律

　　◇綜合供應(yīng)風(fēng)險識別和分析：包括質(zhì)量，產(chǎn)品項目達成，交付

　　◇(包含產(chǎn)品固有風(fēng)險點分析，可靠性風(fēng)險，抽樣風(fēng)險，滲漏風(fēng)險等多項重要的風(fēng)險分析）

　　◇針對各項質(zhì)量風(fēng)險的控制方向

　　產(chǎn)品質(zhì)量水平與質(zhì)量目標

　　缺陷風(fēng)險減少系統(tǒng)（一套工具）

　　設(shè)置風(fēng)險截止手段與環(huán)節(jié)

　　時間節(jié)點與斷點控制

　　飛行檢查與源頭監(jiān)控策略

　　OBA策略

　　第六部分產(chǎn)品審核與過程審核

　　◇過程質(zhì)量風(fēng)險基本概念

　　◇產(chǎn)品審核的多向開展

　　◇產(chǎn)品審核的原則與重要手法

　　◇過程審核技術(shù)要點—結(jié)合案例分析:

　　缺陷發(fā)生源與波動源分析

　　過程三劍客的有效性(從流程圖，F(xiàn)MEA，控制計劃到作業(yè)指導(dǎo)書的內(nèi)在對應(yīng)關(guān)系)

　　關(guān)鍵控制點與特殊過程

　　防錯、探測度與過濾能力

　　檢驗站設(shè)置

　　轉(zhuǎn)機換型監(jiān)控的重要性

　　兩級過程整備狀態(tài)

　　工藝水平評價技術(shù)

　　過程固有質(zhì)量風(fēng)險水平預(yù)測

　　測量系統(tǒng)審核與過濾能力評估

　　第七部分供應(yīng)商系統(tǒng)監(jiān)控

　　◇系統(tǒng)審核:

　　供應(yīng)商系統(tǒng)性風(fēng)險識別

　　系統(tǒng)運行確定性

　　系統(tǒng)審核的相關(guān)風(fēng)險要素和系統(tǒng)確定性

　　質(zhì)量系統(tǒng)度要素

　　◇系統(tǒng)監(jiān)控措施:

　　質(zhì)量目標監(jiān)控

　　質(zhì)量指標與數(shù)據(jù)類型，數(shù)據(jù)分析

　　供應(yīng)商檔案與看板

　　風(fēng)險告警機制

　　第八部分供應(yīng)商輔導(dǎo)與質(zhì)量改進的先進手法◇與供應(yīng)商進行聯(lián)合質(zhì)量改進的作業(yè)內(nèi)容

　　◇供應(yīng)商質(zhì)量改進路徑

　　◇改進行動有效性

　　◇現(xiàn)場問題解決模式

　　◇供應(yīng)商質(zhì)量績效的有效評價

　　◇供應(yīng)商輔導(dǎo)技巧

　　◇8D的正確應(yīng)用（絕大多數(shù)企業(yè)有誤區(qū)）

　　第九部分綜合處理技巧與課程總結(jié)◇供應(yīng)商管理三十六計

　　◇SQE工作技巧共同探討

　　◇供應(yīng)商關(guān)系靈活處理

　　◇輔助案例

　　〖講師介紹〗

　　丁遠老師

　　型講師，

　　供應(yīng)鏈與質(zhì)量管控，

　　深圳質(zhì)量協(xié)會特聘企業(yè)評估,

　　西門子管理特聘講師,

　　北京信息工程質(zhì)量與可靠性研究生客座導(dǎo)師，

　　結(jié)合SQE特訓(xùn)的本課程是丁老師于九年前，經(jīng)過運作和大量企業(yè)需求訪談及反饋基礎(chǔ)上的定期升級，已經(jīng)優(yōu)化成為獨特有效的課程體系。

　　工作經(jīng)歷：

　　16年汽車/電子行業(yè)工作經(jīng)驗，先后在不同行業(yè)的大型國有企業(yè)和外資企業(yè)擔(dān)任過研發(fā)工程/項目/質(zhì)量/供應(yīng)鏈管理等方面的中管理職位，在企業(yè)管理和技術(shù)方面均有很深入的研究，在液壓，熱能工程方面的發(fā)明專利曾獲獎項，在零缺陷質(zhì)量控制技術(shù)和可靠性工程方面有自己獨到的研究成果，且來源于實際企業(yè)經(jīng)驗。

　　從業(yè)領(lǐng)域包括汽車制造，火車制造，石油設(shè)備及自動控制，汽車零部件，精密電子如LCD/PCBA，高端消費電子等，在跨國公司的產(chǎn)品項目、零缺陷質(zhì)量控制、可靠性工程、供應(yīng)鏈管理等方面有豐富的實踐經(jīng)驗和案例。曾在公司美國和歐洲工廠接受DOE、精益生產(chǎn)與供應(yīng)鏈管理訓(xùn)練并用于公司在國內(nèi)供應(yīng)商中的管控與改進項目，取得顯著成果。

　　在不同企業(yè)中所負責(zé)的產(chǎn)品項目均處于較為特殊的供應(yīng)鏈地位，因此在與汽車，電子行業(yè)的大客戶合作方面具有深厚的經(jīng)驗基礎(chǔ)。

　　咨詢與培訓(xùn)經(jīng)歷：

　　9年咨詢培訓(xùn)經(jīng)歷，在各地為上百家企業(yè)培訓(xùn)并咨詢關(guān)于采購/供應(yīng)關(guān)系的改進，培養(yǎng)供應(yīng)商管理團隊。其中包括幫助跨國公司在中國尋找、認證OEM/ODM供應(yīng)商，并在后續(xù)交付過程中提供質(zhì)量及持續(xù)性。

　　在面向供應(yīng)鏈管理的咨詢活動中，研究開發(fā)的供應(yīng)鏈風(fēng)險控制系統(tǒng)，綜合供應(yīng)能力模式，為眾多客戶所采用，包括B2B電子采購網(wǎng)站的核心項目。

　　在綜合運用可靠性風(fēng)險分析，缺陷分析，DOE試驗設(shè)計來達到產(chǎn)品和零部件高要求方面有獨到的研究，開發(fā)有獨特實用的產(chǎn)品可靠性與質(zhì)量風(fēng)險分析方法，尤其注重制造公司里的可操作性，出身于制造現(xiàn)場，服務(wù)于制造現(xiàn)場。

　　典型服務(wù)顧客：

　　海爾，中國重型汽車集團卡車公司，中國重型汽車集團商用車公司，北方重工集團，珠海飛利浦小家電，聯(lián)想移動，美資怡得樂醫(yī)療器械，東風(fēng)日產(chǎn)，美銳電子科技，北京松下電子元器件，Intel北京公司經(jīng)銷商群體，西門子中國總部及各事業(yè)部，美的制冷，美的生活電器，美的廚房電器，博世，伊萊克斯北美電器，北汽福田，廈門金龍，西安聯(lián)合汽車電子，格力電器，TCL集團,富士康，深圳華為，深圳中興，格蘭仕，KMC鏈業(yè)，科勒衛(wèi)浴，美標衛(wèi)浴，東方通信，OPPO移動，泰科電子，青島軟控股份，航盛汽車電子，南車株機，南車時代，CROSS筆業(yè)，海泰半導(dǎo)體，科士達集團，TDK，埃普克斯，廣東發(fā)展銀行，北京九城科技，重慶力帆摩托，信利集團，林洋新能源，深圳航盛電子，邁柯維醫(yī)療設(shè)備，延峰彼歐，中航商發(fā)，比亞迪集團，柳州五菱，神州數(shù)碼，許繼電器，北京沃奇數(shù)據(jù)，蘇爾壽泵業(yè)，深圳艾默生采購中心，美銳電子科技，德賽電池，立帆摩托，東菱電器集團，東芝復(fù)印機，深圳ITT，東莞柯尼卡/美能達，深圳三洋電機，延峰偉世通，深圳同洲電子，深圳金寶通電子等。