精益生產(chǎn)公開課培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)
蘇州AQA亞太認(rèn)證成立于2004年，0512-66555771是經(jīng)國家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督管理委員會批準(zhǔn)設(shè)立在中國地區(qū)從事體系認(rèn)證的專業(yè)第三方機(jī)構(gòu)。
| 授課機(jī)構(gòu) | 蘇州領(lǐng)贏加智能企業(yè)管理咨詢 |
| 上課地點(diǎn) | 蘇州園區(qū)新發(fā)路27號A幢三樓|詳細(xì)地圖 |
| 成交/評價(jià) | 5.0分 |
| 聯(lián)系電話 | 0512-66555771 |
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課程詳情
精 益 生 產(chǎn) 培 訓(xùn) 大 綱
課程目標(biāo)：企業(yè)運(yùn)作的目標(biāo)是通過持續(xù)的消除浪費(fèi)并向客戶提供的價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部增值過程。我們的目標(biāo)：讓即將風(fēng)行的管理思想和生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)入你的公司。
課程目的：
& 從客戶的角度出發(fā)，認(rèn)識價(jià)值和發(fā)現(xiàn)過程中的浪費(fèi)，并持續(xù)消除浪費(fèi)；
& 采用精益化的拉動生產(chǎn)系統(tǒng)，有效控制過程中的庫存，降低制造循環(huán)時(shí)間，過程的循環(huán)效率（庫存、資金的周轉(zhuǎn)率）及客戶滿意率；
& 為降低或消除過程中的非增值活動，通過降低設(shè)置時(shí)間、TPM、Poka-Yoke，生產(chǎn)線平衡以及目視控制，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等具體的改善方法，降低制造成本并支持拉動生產(chǎn)系統(tǒng)的實(shí)施。
課程對象：總經(jīng)理、生產(chǎn)及物料管理、質(zhì)量、采購、制造工程、IE及客戶服務(wù)部門主管及相關(guān)人員
課程時(shí)間：2天
課程大綱：
一、精益生產(chǎn)介紹
l. 精益的起源
精益意味著速度
豐田汽車(TPS)與精益生產(chǎn)
2. 精益生產(chǎn)追求的七零管理
二、精益生產(chǎn)的五項(xiàng)原則
1. 價(jià)值流與價(jià)值流圖
2. 浪費(fèi)
常見的7種浪費(fèi)
識別客戶增值與非增值（CVA & NVA）
看不見的浪費(fèi)
利用價(jià)值流圖來尋找20的浪費(fèi)
3. 流動制造
4. 拉動生產(chǎn)系統(tǒng)
5. 持續(xù)改善(Kaizen)
三、精益生產(chǎn)的實(shí)施
l. 實(shí)施精益生產(chǎn)的前期準(zhǔn)備
流程分析
團(tuán)隊(duì)建設(shè)、項(xiàng)目管理
培訓(xùn)多技能員工
溝通技巧
2. 精益工具的應(yīng)用介紹 (案例分析)
精益生產(chǎn)的基礎(chǔ) -- 5S與目視控制
準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)(JIT)
看板管理
單件流
減少設(shè)置時(shí)間
MRP與拉系統(tǒng)
生產(chǎn)維護(hù)(TPM)
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
POKA??YOKE
四、精益企業(yè)的標(biāo)志?度量
精益生產(chǎn)|節(jié)約成本
培訓(xùn)時(shí)間: 2010年11月4--5日
培訓(xùn)地點(diǎn)：蘇州市干將西路298號（人才中心四樓）
培訓(xùn)費(fèi)用：1580元/位
以上費(fèi)用不包含差旅、食宿費(fèi)，客戶如有需要，AQA可代為購票、訂房；
包括教材費(fèi),費(fèi),提供一頓午餐
AQA2010年課程報(bào)名表
公司名稱 |
| 聯(lián)絡(luò)電話 |
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公司地址 |
| 公司傳真 |
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參加者姓名 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
參加者職稱 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
參加人數(shù) |
| 繳費(fèi)總額(RMB) |
| 聯(lián)絡(luò)人 |
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繳費(fèi)方式 | □ 現(xiàn)金 | □ 支票 | □ 銀行匯款 | □ 其它 | |
注：1. 我希望得到更多培訓(xùn)資料：□企業(yè)內(nèi)訓(xùn) □公開講座，收件人
2. 請代訂酒店 （雙/單） 間，入住期： ，共居住 天。
3. 如有其他要求，請?zhí)顚懭缦拢?/span>
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