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《西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力》-領(lǐng)導(dǎo)力教練7步法

（Leadership Coach）-Shepherd

----專注定制化精品企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程

課程背景

強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)永續(xù)經(jīng)營企業(yè)的關(guān)鍵。西點(diǎn)軍校是領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐標(biāo)桿，強(qiáng)調(diào)反思及由內(nèi)而外開發(fā)組織領(lǐng)導(dǎo)力，強(qiáng)調(diào)重塑價(jià)值觀與積極應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)等，形成具有鮮明特色的西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)模式。本訓(xùn)練課程以西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力模式為基礎(chǔ)，應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)力教練7步法（Leadership Coach）,結(jié)合大量標(biāo)桿企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)實(shí)踐案例，形成培訓(xùn)行業(yè)獨(dú)具特色的高端精品領(lǐng)導(dǎo)力課程，服務(wù)那些愿意改變的優(yōu)質(zhì)企業(yè)。領(lǐng)導(dǎo)力麥斯威爾：世上阻止你成為合神心意樣式的人是你！你當(dāng)剛強(qiáng)壯膽！

課程收益

當(dāng)我們慶祝五谷豐收之際，讓我們想一想，如果不是有一粒麥子先死在地里的話，怎么能結(jié)出這么多的子粒呢？

2        領(lǐng)導(dǎo)力教練是團(tuán)隊(duì)的真正伙伴，他們可以讓伙伴認(rèn)識(shí)到自身獨(dú)特價(jià)值，激勵(lì)并發(fā)揮大潛能；

2        掌握一套以價(jià)值觀為基礎(chǔ)的系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)實(shí)踐模式；

2        借力西點(diǎn)培養(yǎng)模式，實(shí)現(xiàn)與內(nèi)心真正對(duì)話，培育積極心思，心力，瓶頸，生命品質(zhì)；

2        分享標(biāo)桿企業(yè)案例。

課程簡綱（企業(yè)內(nèi)訓(xùn)）

階段：探索（Discovery）               第二階段：挑戰(zhàn)（Challenge）

第1步：了解你羊群的景況                  第3步：幫助你的羊認(rèn)同你

第2步：發(fā)掘你羊兒的特質(zhì)                  第4步：讓你的草場(chǎng)成為可安居之所

第三階段：操練（Practise）                第四階段：信念（Belief）

第5步：引導(dǎo)的杖                          第7步：牧者的心

第6步：糾正的竿

課程大綱（企業(yè)內(nèi)訓(xùn)）

第1步：了解你羊群的景況

1、案例1：團(tuán)隊(duì)工作熱情銳減始于團(tuán)隊(duì)間的冷漠

2、我們經(jīng)常忙碌管理工廠、部門、車間等各種事務(wù)，我們究竟在管理什么？是人還是事？

3、認(rèn)識(shí)你的“羊”，一只。隨時(shí)掌握部屬工作情況

4、定期花時(shí)間和你的部屬溝通

5、企業(yè)管理者核心能力（其中包括溝通能力）調(diào)研及實(shí)踐

6、案例2：跨部門間的沖突

7、案例3：成了“裁判”

第2步：發(fā)掘你羊兒的特質(zhì)？

1、討論：我們好像老是請(qǐng)錯(cuò)人，為什么？用對(duì)人與選對(duì)人孰重要

2、案例4：角色認(rèn)知（實(shí)踐去掌握伙伴特質(zhì)）

3、討論：你是否曾提拔過不合適的人，為什么

4、沒有好的態(tài)度就沒有團(tuán)隊(duì)精神

5、SHAPE教練工具：管理者甄別能力

6、Test1: 管理者風(fēng)格

第3步：幫助你的羊認(rèn)同你

1、三種管理者：不可信、偽可信、可信靠

2、踐行真實(shí)、正直和感恩的價(jià)值理念，得更多部屬對(duì)你的信任

3、為部屬訂立清晰目標(biāo)

4、不朽的軍隊(duì)價(jià)值觀（LDRSHIP）

5、案例4：建立團(tuán)隊(duì)彼此尊重5條措施

6、持續(xù)不斷地傳遞價(jià)值觀

7、Test2:道德力量

第4步：讓你的“草場(chǎng)”成為可安居之所

1、如何營造積極健康的團(tuán)隊(duì)工作氛圍？

2、不要讓問題隨時(shí)間惡化，及時(shí)處理

3、賦予每個(gè)職位的重要性

4、角色演練1

5、案例5：企業(yè)由于留不住人才導(dǎo)致額外成本增加問題思考

6、案例6：“訓(xùn)練部屬講真話”的重要性

7、及時(shí)剔除團(tuán)隊(duì)中的習(xí)慣性“煽動(dòng)者”

8、公平地將機(jī)會(huì)給所有人，部屬的發(fā)展空間。（公義準(zhǔn)則）

9、Test3: 心理資本

第5步：引導(dǎo)的杖

1、身體力行，走在“羊群”的前面，不斷前進(jìn)

2、處于害怕的跟隨者，永遠(yuǎn)不會(huì)成為忠誠的跟隨者（引導(dǎo)而非強(qiáng)迫）

3、西點(diǎn)軍校BKD人才模型

4、積極思考與行動(dòng)

5、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)前行

6、案例7：如何引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建立責(zé)任心

7、如何培養(yǎng)部屬？（案例及好作法分享）

8、當(dāng)你的部屬遇到麻煩時(shí)，主動(dòng)去幫助他們

9、角色演練2

第6步：糾正的竿

1、將訓(xùn)誡當(dāng)作一個(gè)教導(dǎo)的機(jī)會(huì)

2、定期檢查部屬工作進(jìn)度

3、僅僅布置任務(wù)，從不檢查等于沒有布置

4、如何糾錯(cuò)？

5、警惕四類不妥的糾錯(cuò)方式

6、糾錯(cuò)過程中，如何保護(hù)好你的部屬

第7步：牧者的心

1、牧人之道

2、根基法則

3、生命意義的拷問

4、品格修煉

5、信仰的力量

教練與組織能力

“NISSAN”現(xiàn)在可以認(rèn)為家喻戶曉的汽車品牌，以下為來自NISSAN的作者的報(bào)道。在1999年之前的NISSAN就像病死的恐龍一樣，一點(diǎn)活力都沒有。而在1999年的新老板就任后不到1年的時(shí)間，NISSAN的面貌徹底被重新改寫。NISSAN從原來的6，800億日元巨額虧損企業(yè)變成盈利3，311億日元的盈利企業(yè)。

為什么能在不到1年的時(shí)間里，會(huì)有這么大的變化？新任CEO深入調(diào)研基礎(chǔ)上，實(shí)施組織變革，通過管理者的教練能力來達(dá)到組織能力之目的，并取得：

1）1999年在NISSAN公司選擇出年齡35歲-45歲的600多名中層干部，并對(duì)他們進(jìn)行了為期三個(gè)月的教練式培訓(xùn)與輔導(dǎo)。

2）企業(yè)內(nèi)部教練的大力培養(yǎng)

定期對(duì)2500位中層管理者進(jìn)行教練培訓(xùn)，進(jìn)行上下級(jí)之間1：1教練，從而讓NISSAN公司的所有管理者具備了一種發(fā)掘下屬潛在能力并激發(fā)他們發(fā)揮潛能的教練能力。

介紹   方光華（Paul） 先生

上海交大EMBA總裁班特聘老師

哈佛HBS訪問學(xué)者

蘭州（華東）MBA   教學(xué)負(fù)責(zé)人

曾任ABB公司、索尼、紫江集團(tuán)、萬香集團(tuán)管理顧問

湖南校友總會(huì)理事

上海市企業(yè)家協(xié)會(huì)理事

內(nèi)訓(xùn)服務(wù)企業(yè)包括

上汽集團(tuán)、通用汽車、通用電氣、東風(fēng)集團(tuán)、ABB、施耐德、工商銀行（上海）、捷安特、住化電子、簡一磁磚、東方航空、英格索蘭、神龍汽車（武漢）、日東電工等企業(yè)提供專業(yè)化企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，旨在解決企業(yè)所面臨實(shí)際問題及挑戰(zhàn)。曾在德國萊比錫商進(jìn)修期間考察過奔馳、寶馬、西門子、亞馬遜等公司。曾三次實(shí)地前往美國西點(diǎn)軍校開展領(lǐng)導(dǎo)力調(diào)研、學(xué)習(xí)與交流等。長期深入財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)、國有及民營企業(yè)、科創(chuàng)型企業(yè)、汽車產(chǎn)業(yè)上下游企業(yè)等。

著作

主講課程                                

《西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力》---領(lǐng)導(dǎo)力教練7步法（Leadership Coach）（2天）

課程對(duì)象

針對(duì)企業(yè)中高層管理者，開展小規(guī)模精品企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

授課方式

授課方式：講授+ 案例研討 +角色扮演 +課堂分享+ 老師點(diǎn)評(píng)

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程現(xiàn)場(chǎng)

捷安特（昆山）公司企業(yè)內(nèi)訓(xùn)                     人瑞集團(tuán)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

住化電子（無錫）企業(yè)內(nèi)訓(xùn)                   中國通信服務(wù)重慶公司內(nèi)訓(xùn)

上海交大EMBA總裁班培訓(xùn)                 中國工商銀行（上海分行）企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

揚(yáng)子空調(diào)（安徽）公司企業(yè)內(nèi)訓(xùn)             瑪吉斯輪胎（蘇州）公司企業(yè)內(nèi)訓(xùn)