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蘇州領(lǐng)贏加智能企業(yè)管理咨詢(xún)

六西格瑪培訓(xùn)及項(xiàng)目輔導(dǎo)、精益生產(chǎn)體系導(dǎo)入、數(shù)字化工廠規(guī)劃、精益生產(chǎn)項(xiàng)目輔導(dǎo)、現(xiàn)...

機(jī)構(gòu)課程咨詢(xún)服務(wù):
12940158200512-66555771
更新時(shí)間:2022-04-08 08:34:15

內(nèi)部講師培訓(xùn)-內(nèi)部講師(TTT)訓(xùn)練

AQA亞太認(rèn)證主要培訓(xùn)項(xiàng)目:企業(yè)培訓(xùn),生產(chǎn)管理培訓(xùn),質(zhì)量管理培訓(xùn),內(nèi)審員培訓(xùn)等相關(guān)課程。咨詢(xún)電話(huà):0512-66555771歡迎前來(lái)咨詢(xún)報(bào)名!

授課機(jī)構(gòu) 蘇州領(lǐng)贏加智能企業(yè)管理咨詢(xún)
上課地點(diǎn) 蘇州園區(qū)湖東|詳細(xì)地圖
成交/評(píng)價(jià) 5.0分
聯(lián)系電話(huà) 0512-66555771

課程詳情

內(nèi)部講師培訓(xùn)AQA管理隸屬于美國(guó)質(zhì)量認(rèn)證有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)AQA),總部設(shè)在美國(guó)哥倫比亞市,是一家專(zhuān)業(yè)的認(rèn)證、培訓(xùn)。

咨詢(xún)電話(huà):0512-nbsp; QQ/span>

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課程目標(biāo):

隨著企業(yè)規(guī)模和員工數(shù)量的增加,企業(yè)內(nèi)部實(shí)施的培訓(xùn)在企業(yè)培訓(xùn)中逐漸占據(jù)越來(lái)越重要的地位和作用。企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的質(zhì)量和受到兩個(gè)重要的因素影響:講師和教材。

這次內(nèi)部講師的培訓(xùn)以表達(dá)、教材制作和授課技巧三個(gè)主要知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行講授和練習(xí)。

本課程通過(guò)對(duì)學(xué)習(xí)理論、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)技巧、課程設(shè)計(jì)、培訓(xùn)游戲的講授、研討、練習(xí)、演練等形式多樣的互動(dòng)教學(xué)來(lái)幫助學(xué)員理解、觀摩、練習(xí)并掌握講師的基本技能,以幫助學(xué)員更快更有效地成長(zhǎng)為講師。

課程時(shí)數(shù):

2天

課程大綱:

(一)內(nèi)部講師的角色 

1、企業(yè)外部?jī)?nèi)訓(xùn)與內(nèi)部培訓(xùn)的區(qū)別與特點(diǎn)

2、評(píng)價(jià)內(nèi)部講師的四把尺

3、內(nèi)部講師的四個(gè)核心能力和修煉

(二)內(nèi)部講師的教學(xué)方法 

(三)內(nèi)部講師上臺(tái)基本功

1、內(nèi)部講師自報(bào)家門(mén)

學(xué)員輪流現(xiàn)場(chǎng)練習(xí),上臺(tái)呈現(xiàn),點(diǎn)評(píng)

2、介紹自己

學(xué)員設(shè)計(jì)臺(tái)詞介紹自己,上臺(tái)呈現(xiàn),點(diǎn)評(píng)

3、內(nèi)部講師上臺(tái)的臺(tái)風(fēng)

   -站姿 -手勢(shì)   -位置   -眼神

4、內(nèi)部講師開(kāi)場(chǎng)白與破冰技巧

內(nèi)部講師培訓(xùn)|內(nèi)部培訓(xùn)師|內(nèi)部講師訓(xùn)練

5、內(nèi)部講師演講基本功

-講故事    -講案例

-運(yùn)用學(xué)、逗和包袱的工夫讓故事跌宕起伏、扣人心弦

學(xué)員設(shè)計(jì)故事和案例上臺(tái)演講

6、內(nèi)部講師如何在開(kāi)場(chǎng)3分鐘內(nèi)吸引學(xué)員的注意和興趣

-成人注意力的特點(diǎn)     -成人的有意注意和無(wú)意注意

-切題    -引導(dǎo)    -點(diǎn)題

(四)課程設(shè)計(jì)與教案編寫(xiě)

1、確定目標(biāo)

如何確定培訓(xùn)目標(biāo)

三種不同目的的培訓(xùn)

確定培訓(xùn)目標(biāo)的常見(jiàn)誤區(qū)

學(xué)習(xí)目標(biāo)的層次

培訓(xùn)整體目標(biāo)與分段目標(biāo)

確定目標(biāo)的技巧

2、分析需求

聽(tīng)眾學(xué)習(xí)偏好的分析

小組討論:不同類(lèi)型學(xué)員的學(xué)習(xí)特點(diǎn)和適合方法

聽(tīng)眾分析方法和要素

分析學(xué)員對(duì)培訓(xùn)的態(tài)度和了解程度

不同培訓(xùn)師風(fēng)格適合不同的學(xué)員類(lèi)型分析

3、課件結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

課件結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則:

課件組織結(jié)構(gòu):課程-單元-課堂

講培訓(xùn)的想法變成專(zhuān)業(yè)的課件練習(xí)

告知型培訓(xùn)的邏輯順序

引導(dǎo)型培訓(xùn)的邏輯順序

訓(xùn)練型培訓(xùn)的邏輯順序

G  課件組織結(jié)構(gòu)圖的制作

4、教學(xué)方法運(yùn)用

講授    B 分組討論    C 游戲     D 案例分析

5、制作PPT

6、教學(xué)計(jì)劃的編寫(xiě)和安排 

(五)講師的教學(xué)技巧

1、開(kāi)場(chǎng)白與引導(dǎo)(30分鐘)

1)不同類(lèi)型培訓(xùn)的開(kāi)場(chǎng)白

2)培訓(xùn)的承接和過(guò)度

3)分段總結(jié)

4)結(jié)束培訓(xùn)

2、講授七步法(30分鐘)

1)破題    2)鋪墊   3)點(diǎn)題    4)講解

5)演繹    6)互動(dòng)   7)總結(jié)

3、氣氛調(diào)節(jié)與控場(chǎng)

1)如何克服緊張  

2)如何處理學(xué)員的“刁鉆”問(wèn)題

3)大腦短路怎么辦?

4)冷場(chǎng)怎么辦?

5)散場(chǎng)怎么辦?

6)時(shí)間管理

4、與學(xué)員評(píng)估培訓(xùn)

1)老師提問(wèn)

2)學(xué)員分段總結(jié)

3)學(xué)員提問(wèn)與回答

4)問(wèn)題墻紙

5)現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)與情景模擬


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學(xué)校地址:江蘇省蘇州工業(yè)園區(qū)岸芷街18號(hào)

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