六西格瑪培訓AQA管理隸屬于美國質量認證有限公司(簡稱AQA),總部設在美國哥倫比亞市，是一家專業(yè)的認證、培訓。
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應用到制造類的六西格瑪佳實踐：
生產(chǎn)環(huán)節(jié)構成了許多企業(yè)成本的主體，也是六西格瑪初始應用的典型領域。隱藏的（和非隱藏的）成本，如報廢、返工、浪費、未充分利用產(chǎn)能、不必要的設備購置、產(chǎn)品“三包”費用、檢查和等多種問題，使得成本進行增生和累加。這些成本可能會占到年的10％－20％。實施的性改進方法可以使這些成本顯著減少，這種已經(jīng)經(jīng)過驗證的方法應用DMAIC的路徑和工具為企業(yè)獲得真實的底線改善。
合適的人員：
在六西格瑪項目啟動前，AQA建議您公司的選擇好的人員作為綠帶，其職責是以流程改善為中心。
合適的項目：
AQA實施指導通過結構化的方法引導企業(yè)識別企業(yè)的關鍵項目，并指導對項目進行明確地界定和定義，以綠帶和黑帶在規(guī)定的時間內(nèi)完成。
合適的路徑圖和工具：
富有經(jīng)驗的AQA黑帶級講師在流程改善工具和DMAIC路徑圖方面培養(yǎng)綠帶。該方法通過2004年以來AQA的超過30家企業(yè)的實施和100輪次培訓佳實踐，已經(jīng)得到充分地驗證。結合AQA的項目支持和輔導，該方法可以獲得預期的收益。
合適的成效：
AQA已經(jīng)通過六西格瑪方法為每個工業(yè)領域的者帶來了真正的財務收益?？蛻敉ǔ乃麄兊牧鞲瘳攲嵤┲蝎@得10－30倍的投資回報（ROI）。
課程背景：
六西格瑪綠帶是直接與作為跨專業(yè)項目的六西格瑪黑帶協(xié)作，完成指定改進項目的實施者。因此，綠帶需要能夠使用所有六西格瑪工具和具備在必要時獨立領導專業(yè)項目的實施能力。這一個為期六天的基礎培訓課程，為學員提供在與跨專業(yè)團隊合作過程中所必需的重要支持性培訓，包括確立和權衡問題，分析根本原因，實施改進措施并在新的層次進行調(diào)控的能力訓練，并幫助他們?yōu)閷嵤┝鞲瘳斪骱脺蕚洹?/p>
課程目標：
課程對象：
綠帶的候選人是經(jīng)過技術培訓充分了解業(yè)務流程的人員，還包括企業(yè)的質量管理人員和財務人員。候選人不需要有統(tǒng)計學和工程技術方面的背景，但應該具備數(shù)學和定量分析方面的知識基礎。綠帶候選人，通過參加培訓，他們能在黑帶的指導下完成自己工作領域的六西格瑪改善項目，并且能夠將學到的技能融入到工作中。他們必須完成相應的理論培訓，還要由黑帶或咨詢一對一地進行項目訓練和指導。
課程時數(shù)：
6天
課程大綱：
階段 | 天數(shù) | 課程對象 | 課程主題 |
Define 定義 |
| | 開場： |
Define階段思路： |
**階段 |
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Measure 量測 | | Measure階段思路： 進行流程分析 決定量測項目 制定數(shù)據(jù)收集計劃 進行量測系統(tǒng)分析 過程能力分析
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M階段重要理論1： 學習制定PFMEA的步驟 FMEA項目立案及分工 PFMEA演練
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| M階段重要理論2：基礎統(tǒng)計學概念與SPC(含Minitab操作) |
M階段重要理論3：MSA(含Minitab操作) |
**階段 |
Analyze 分析 | | Analyze階段思路： A階段統(tǒng)計工具介紹： |
**階段 |
Improve 改善 | | Improvement階段思路： 產(chǎn)生潛在的改善對策 優(yōu)選改善對策 對策的試運行 驗證結論 實驗設計與田口方法 直交原理與直交表運用說明 直交表的使用 S/N比與質量特性(靜態(tài)理論) S/N比的概念和定義公式 望大特性，望小特性，望目特性
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Control 控制 | | Control階段思路： 執(zhí)行過程改善,確定改善達成項目目標 制定或修改控制計劃 完成其它所需要的程序文件 制定培訓計劃 改善機會的復制 改善機會的標準化 經(jīng)驗教訓的識別和分享 移交項目 運用手法介紹：控制計劃，防呆法，廣告牌管理
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| **結業(yè) |
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