HRBP是個什么證？RBP全稱為Human Resource Business Partner（人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴），是企業(yè)派駐到各個業(yè)務(wù)或事業(yè)部的人力資源管理者，主要協(xié)助各業(yè)務(wù)單元高層及經(jīng)理在員工發(fā)展、人才發(fā)掘、能力培養(yǎng)等方面的工作。其主要工作內(nèi)容是負責(zé)公司的人力資源管理政策體系、制度規(guī)范在各業(yè)務(wù)單元的推行落實，協(xié)助業(yè)務(wù)單元完善人力資源管理工作，并幫助培養(yǎng)和發(fā)展業(yè)務(wù)單元各級干部的人力資源管理能力。

上圖為模板樣本

在來發(fā)一個已經(jīng)報名學(xué)員的證，

蘭州人社部教育培訓(xùn)與考試中心（簡稱人社部教培中心）本地帶報名服務(wù)：線上考試，一季度一次

做HRBP平時會遇到什么

課程內(nèi)容
從HR到HRBP
1、HRBP下沉業(yè)務(wù)三部曲
1、走進HRBP 2、從了解業(yè)務(wù)的思維模式開始 
2、認知HRBP 3、下沉業(yè)務(wù)的思維模式 
3、HRBP的認知提升與發(fā)展 4、HRBP如何締結(jié)伙伴關(guān)系 
5、HRBP如何建立良好溝通
1、HRBP如何深入理解業(yè)務(wù) 1、HRBP如何做業(yè)務(wù)分析 
2、HRBP快速切入業(yè)務(wù)的常用工具 2、HRBP如何做數(shù)據(jù)分析 
3、HRBP如何參與及推動業(yè)務(wù)會議 3、HRBP如何做業(yè)務(wù)診斷 
4、業(yè)務(wù)伙伴眼中的HRBP 4、HRBP推動業(yè)務(wù)發(fā)展的十五條原 
HRBP初級實操
1、HRBP招聘職責(zé) 1、HRBP從零組建業(yè)務(wù)團隊的步驟 
2、HRBP招聘操作流程 2、HRBP從零組建業(yè)務(wù)團隊的流程 
3、HRBP崗位甄選關(guān)鍵點 3、HRBP組建業(yè)務(wù)團隊的關(guān)鍵點 
1、HRBP培訓(xùn)常見誤區(qū) 1、HRBP實施人才盤點的價值 
2、培訓(xùn)管理的4D步驟是什么 2、HRBP實施人才盤點的核心流程 
3、HRBP培訓(xùn)管理經(jīng)典實操案例 3、管理者盤點實操案例 
4、批量人才盤點實操案例

1、HRBP實施績效管理的價值
2、HRBP實施績效管理的關(guān)鍵動作
3、HRBP績效管理經(jīng)典實操案例

HRBP中級進階
1、人才梯隊建設(shè)的意義與原則 1、HRBP如何有效實施組織診斷 
2、人才梯隊建設(shè)的關(guān)鍵流程 2、HRBP實施組織診斷的內(nèi)容 
3、人才梯隊建設(shè)經(jīng)典實操案例 3、常用組織診斷工具介紹-六個盒 
1、常見組織結(jié)構(gòu)類型介紹 1、HRBP如何實現(xiàn)文化落地 
2、崗位設(shè)置與崗位說明書 2、HRBP如何打造團隊氛圍 
3、常用崗位價值評估方法-美 3、有效的員工士氣提升方法 
計 世評估法 
HRBP高級修煉
1、人力綜合解決方案包含哪些要 1、HRBP不得不了解的財務(wù)知識 
素 2、HRBP如何進行人員成本分析 
2、制定人力綜合解決方案管見步 3、HRBP如何實施人效提升方案 
3、人力綜合解決方案經(jīng)典案例
1、靈魂拷問:戰(zhàn)略六問 1、HRBP如何提高管理效率 
2、制定戰(zhàn)略: 學(xué)習(xí)組織作戰(zhàn)圖 2、HRBP如何做好過程追蹤 
3、 、理解戰(zhàn)略:通過三看理解戰(zhàn) 3、HRBP團隊建設(shè)總圖譜詳解 
組織診斷實操
推動業(yè)務(wù)發(fā)展
樹立業(yè)務(wù)思維
組建業(yè)務(wù)團隊
人才盤點實
人才盤點實操
人效分析
團隊管理
人才梯隊建設(shè)
角色定位
核心崗位招聘
成為業(yè)務(wù)伙伴
業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計
團隊績效提升
培訓(xùn)賦能實操
綜合解決方案
戰(zhàn)略解讀