蘇州東方大易培訓(xùn)中心
一線班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理技能提升、MTP中層干部管理能力提升、MSA量測(cè)系統(tǒng)分析、PPAP生產(chǎn)...
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0512- 聯(lián)系
【課程背景】
在許多制造型企業(yè)的工廠現(xiàn)場(chǎng),我們??梢钥吹街尉摺⒐ぞ?、模具凌亂擺放,機(jī)器設(shè)備布滿灰塵且未定位,原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無(wú)章,未加以合理定置且標(biāo)識(shí)不清,作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃,工人衣著不整,士氣低落,浪費(fèi)現(xiàn)象和安全隱患隨處可見(jiàn),解決這些疑難雜癥,唯有落實(shí)推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理。
【課程目的】
車間現(xiàn)場(chǎng)是制造型企業(yè)的“門面”,也是一個(gè)企業(yè)管理水平高低的集中體現(xiàn)。企業(yè)系統(tǒng)推進(jìn)6S管理可以大幅度現(xiàn)場(chǎng)管理的水平,使現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理工作更加扎實(shí)。本課程以企業(yè)推進(jìn)6S工作的實(shí)際案例作為背景,指導(dǎo)企業(yè)正確有效地推行6S。
部分:6S推行的目的與意義
1.古語(yǔ):千里之行始于足下
2.5S的起源、含義及其發(fā)展過(guò)程
3.6S與現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)系
4.6S是其它管理體系良好運(yùn)作的基礎(chǔ)
5.工廠推進(jìn)6S管理的目的
6.6S的八大作用
7.推進(jìn)6S管理的案例
8.海爾6S大腳印案例
9.德國(guó)寶馬、保時(shí)捷車間現(xiàn)場(chǎng)管理分析案例
第二部分:6S推進(jìn)的誤區(qū)
1.6S推行很簡(jiǎn)單
2.工作太忙,沒(méi)有時(shí)間做6S
3.6S細(xì)節(jié)及標(biāo)準(zhǔn)化管理會(huì)束縛員工的創(chuàng)造性思維
4.6S活動(dòng)就是檢查
5.公司已經(jīng)做過(guò)6S了
6.6S活動(dòng)就是大掃除
7.工人拿計(jì)件工資,干6S活動(dòng)不計(jì)件
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第三部分: 6S推進(jìn)及案例
(一)整理推進(jìn)的及案例
1.提示語(yǔ):快刀斬亂麻
2.整理的含義及目的
3.整理推進(jìn)的及步驟
4.做不好整理所導(dǎo)致的問(wèn)題
5.空間是怎樣讓出來(lái)的
6.區(qū)分必需品和非必需品的實(shí)用方法
7.處理非必需品的方法
8.案例:車間工具柜及貨架整理推進(jìn)
(二)整頓推進(jìn)的及案例
1.提示語(yǔ):小就美,簡(jiǎn)單好
2.整頓的含義及目的
3.整頓推進(jìn)的及步驟
4.整頓關(guān)鍵活動(dòng):分類、定位、標(biāo)示、歸位
5.整頓實(shí)施方法
6.案例:車間模治具及現(xiàn)場(chǎng)文件整頓案例
(三)清掃推進(jìn)及案例
1.古語(yǔ):一屋不掃,何以掃天下
2.清掃的含義及目的
3.清掃推進(jìn)的及步驟
4.做不好清掃所導(dǎo)致的問(wèn)題
5.如何杜絕污染源
6.清掃與產(chǎn)品品質(zhì)
7.清掃與設(shè)備管理
8. 案例:機(jī)器設(shè)備的清掃點(diǎn)檢
(四)清潔推進(jìn)及案例
1.古語(yǔ):沒(méi)有規(guī)矩不成方圓
2.清潔的含義及目的
3.清潔推進(jìn)的及步驟
4.做不好清潔所導(dǎo)致的問(wèn)題
5.標(biāo)準(zhǔn)化建立
6.如何建立6S檢查體系
7.清潔工作的
8.案例討論:規(guī)章制度為何難以執(zhí)行
(五)素養(yǎng)推進(jìn)及案例
1.古語(yǔ):十年樹(shù)木,百年樹(shù)人
2.高品質(zhì)的人生產(chǎn)高品質(zhì)的產(chǎn)品
3.素養(yǎng)的含義及目的
【課程大綱】
4.素養(yǎng)推進(jìn)的及步驟
5.素養(yǎng)的三大方向:知識(shí)、技能、態(tài)度
6.6S源于素養(yǎng),終于素養(yǎng)
7.員工素養(yǎng)的幾點(diǎn)作法
(六)安全推進(jìn)的及案例
1.提示語(yǔ):安全責(zé)任重于泰山
2.安全的含義及目的
3. 安全推進(jìn)的及步驟
4.企業(yè)不安全現(xiàn)狀和不安全行為大掃描
5.做不到安全所導(dǎo)致的問(wèn)題
6.安全管理“六到”原則
7.案例:現(xiàn)場(chǎng)安全隱患分析
第四部分:6S推進(jìn)的實(shí)務(wù)手法及案例
1.日本工業(yè)企業(yè)的五現(xiàn)手法
2.定置管理法推廣及實(shí)施案例
3.目視、看板及顏色管理法推廣
4.紅牌作戰(zhàn)及流動(dòng)紅旗
5.5W1H思維方法及PDCA法
6.實(shí)景拍照及攝像前后對(duì)比法
7.3U-MEMO法
8.車間現(xiàn)場(chǎng)油漆作戰(zhàn)法
9.引線作戰(zhàn)法
10.現(xiàn)場(chǎng)“六不”改善法
11.形跡管理法
12.6S推進(jìn)實(shí)務(wù)手法的案例
第五部分:6S推進(jìn)組織及推進(jìn)的步驟
1.推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)及制度章程
2.推進(jìn)小組工作目標(biāo)及工作職責(zé)
3.推進(jìn)小組人員素質(zhì)要求
4.推進(jìn)小組人員的培訓(xùn)
5.6S推進(jìn)組織的工作內(nèi)容
6.6S推進(jìn)計(jì)劃的策劃及進(jìn)度控制
7.推進(jìn)6S的基本步驟
8.如何使6S推行工作變被動(dòng)為主動(dòng)
第六部分:6S巡查與檢討
1.沒(méi)有檢查就沒(méi)有執(zhí)行力
2.6S巡查的標(biāo)準(zhǔn)制定
3.6S巡查小組的建立及要求
4.巡查結(jié)果公開(kāi)及透明化
5.如何將6S考核納入績(jī)效管理當(dāng)中
6.問(wèn)題改善和跟進(jìn)
7.如何干部的問(wèn)題意識(shí)
8.如何培養(yǎng)員工的改進(jìn)意識(shí)及危機(jī)意識(shí)
9.如何員工的執(zhí)行能力
10.6S成果發(fā)表會(huì)
第七部分:中國(guó)式6S管理問(wèn)與答
1.中國(guó)式6S管理與日本式5S管理異同
2.6S管理問(wèn)與答
3.6S推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)錄像觀看
—— 講解 + 案例 + 互動(dòng)研討 + 問(wèn)題答疑 + NLP技術(shù)啟發(fā) ——
【適用對(duì)象】
總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、班組長(zhǎng)、倉(cāng)庫(kù)主管、6S推行干事、現(xiàn)場(chǎng)管理干部
【講師簡(jiǎn)介】范齊老師:培訓(xùn)師,顧問(wèn)。多倫多和上海交通 EMBA、英國(guó)樸茨茅斯理工學(xué)士,曾擔(dān)任外企、民企總經(jīng)理及顧問(wèn),在工業(yè)產(chǎn)品、工程項(xiàng)目管理銷售方面有26年的實(shí)踐經(jīng)歷,曾廣泛參與制造、生產(chǎn)、銷售、營(yíng)銷等多項(xiàng)事務(wù),具有豐富的業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)和工廠運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。授課方式善于通過(guò)自已寶貴的案例研究和親身實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)有效結(jié)合,及有效的互動(dòng)培訓(xùn),讓參與者加入Q/A討論和指導(dǎo)活動(dòng),從而實(shí)現(xiàn)更好的學(xué)習(xí),激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)熱情。
【研究方向】
項(xiàng)目打造團(tuán)隊(duì),溝通風(fēng)格及品+績(jī)考評(píng)打造自我管理團(tuán)隊(duì),跨文化企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理、咨詢式銷售、工廠5S管理、督導(dǎo)與授權(quán)、時(shí)間管理、有效溝通等。
【咨詢客戶】
閥門工程服務(wù)公司 、方正閥門、寧波市園藝工具、食品加工機(jī)械公司、華嘉機(jī)械、瑞士利柏明、伊司達(dá)清潔器具、寧波愛(ài)爾妮制衣、吉森物流等。
【代表客戶】
宏旭模具、鴻得利、人本集團(tuán)、上海申能、ABB公司、天津SEW、友聯(lián)金屬、上海鷹峰、莫富龍、新協(xié)力、歐萊雅、威娜、科蒂、肯德基、麥當(dāng)勞、開(kāi)開(kāi)服飾、莊信萬(wàn)豐、登王化學(xué)、東洋油墨、東陶衛(wèi)浴、中鈔紙業(yè)、紫江集團(tuán)、伊利乳業(yè)、匯源果汁、益力多、卡夫食品等。
蘇州6S管理培訓(xùn)東方大易教育,好的教育!
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