蘇州西點領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)地址東方大易教育,幫助更多人完成夢想！

0512-  聯(lián)系

《西點領(lǐng)導(dǎo)力》3天2晚   

             ——企業(yè)發(fā)展瓶頸，保持企業(yè)持續(xù)利

【開課地點及時間】

【培訓(xùn)費用】

**元/人/三天(含：教材費、費、三天午餐費、茶點)   

【課程背景】

在市場競爭日趨激烈的環(huán)境下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的強弱對其經(jīng)營成敗具有決定性的作用。西點領(lǐng)導(dǎo)力是針對企業(yè)中、高層領(lǐng)導(dǎo)研發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)力課程。課程以中國本土環(huán)境為基礎(chǔ)，吸取西方商業(yè)思想之精粹，真正實現(xiàn)中西思想合璧。

為了追求課程的高品質(zhì)，我們成立了由企業(yè)家組成指導(dǎo)小組，對中、西企業(yè)的運作模式、領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)水平等方面實施比較研究。在研發(fā)過程中，得到了上海企業(yè)家協(xié)會、交通銀行、工商銀行的大力支持，傾注了企達團隊極大的熱情。為了追求課程實效性，長期追蹤“西點軍校在領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練上為何如此?——是強健的體能？是嚴(yán)格的訓(xùn)練？抑或的制度？”…并研究中國本土企業(yè)諸如：華為、IBM、TCL、美特斯邦威、聯(lián)想、海爾、美的、格力、阿里巴巴等企業(yè)的商業(yè)運作模式，結(jié)合中國本土企業(yè)在后危機時代所面臨的機遇與挑戰(zhàn)，推出了此課程。

【課程收益】

憑借企達集團12年曾為上百家企業(yè)提供過流程與經(jīng)營體系咨詢之經(jīng)驗與科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度，我們提供的領(lǐng)導(dǎo)力課程一定能幫助您及您的企業(yè)系統(tǒng)競爭力、商業(yè)思維與經(jīng)營企業(yè)之能力。真正做到：

1、勇者不懼，知者不惑，仁者不憂！推動企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)思維創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)力。 

2、企業(yè)變革瓶頸，創(chuàng)新商業(yè)模式，企業(yè)持續(xù)盈利，為企業(yè)復(fù)制一套完整的商業(yè)系統(tǒng)！是一項交鑰匙工程！

3、實效，至少20倍以上的價值回報，并整合優(yōu)質(zhì)資源！

················互動研討 ＋經(jīng)典案例 ＋經(jīng)典工商理論 ＋實操······················

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【課程大綱】

【課程體系】

大模塊：領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型                 

第二大模塊：領(lǐng)導(dǎo)綜合素質(zhì)     

第三大模塊： 九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力（千年智慧）     

第四大模塊：鏖戰(zhàn)（商業(yè)系統(tǒng)模擬）

大模塊：領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型
部分：為什么要學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力 

1、一切興衰成敗皆系領(lǐng)導(dǎo)力
2、利潤及效益創(chuàng)造的內(nèi)驅(qū)是領(lǐng)導(dǎo)力
3、"領(lǐng)導(dǎo)力"與"執(zhí)行力"

4、"造鐘者"與"報時者"
5、領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)發(fā)展模型=硬能力＋軟能力
6、一手拿“算盤”，一手拿“論語”
7、高層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策的6大認(rèn)知誤區(qū)
第二部分：什么是真正的領(lǐng)導(dǎo)力
1、西點精神：DUTY、HONOR、COUNTRY
2、美國西點軍校的核心“領(lǐng)導(dǎo)力”觀
3、讓能力出眾的人才追隨領(lǐng)導(dǎo)的4條關(guān)鍵理由
4、案例：阿里巴巴集團馬云的領(lǐng)導(dǎo)魅力
5、領(lǐng)導(dǎo)7大魅力修煉
6、第5級經(jīng)理人=謙遜+意志力+職業(yè)化能力
7、省我三部曲（從到）

第三部分：向誰學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力

1、軍隊?wèi){什么成為全有戰(zhàn)斗力組織

2、西點領(lǐng)導(dǎo)10大核心理念=LDRSHIP＋換位思維＋

意志力＋適應(yīng)力

3、孫子兵法：為將之才的5個必備要素

4、領(lǐng)導(dǎo)7大習(xí)慣

5、西點領(lǐng)導(dǎo)處事4條基本原則

6、案例：白手起家的軍人憑什么身價上1000億？

7、案例：HP總裁孫振耀職場感悟

8、企業(yè)永續(xù)經(jīng)營10條黃金法則

第二大模塊： 領(lǐng)導(dǎo)綜合素質(zhì)
 模塊一：經(jīng)營模式創(chuàng)新能力訓(xùn)練
 1、構(gòu)建經(jīng)營模式必備的4大思維與4項原則
 2、英特爾 CEO格魯夫：企業(yè)賺錢是道德，不賺錢是缺德
 3、松下幸之助：企業(yè)不賺錢就會死亡，企業(yè)家不賺錢就是犯罪
 4、財務(wù)管理5大核心職能
 5、解讀3大報表
 6、如何通過財務(wù)數(shù)據(jù)來分析、評價與改進經(jīng)營績效
 7、利潤=-成本-費用-應(yīng)繳稅款
 8、單元成本核算法
 9、各種利潤率、成本費用率分析與改進
 10、資金使用效率、風(fēng)險分析與控制
 11、案例：如何應(yīng)對企業(yè)資金周轉(zhuǎn)危機，造成企業(yè)資金危機7個因素
 12、運營資本運作模式
 13、打倒導(dǎo)致現(xiàn)金流枯竭的3大“吸血鬼”
 14、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、資金積壓周期分析與改善
 15、運用杜邦模式剖析美的、格力、海爾近三年經(jīng)營績效
 16、運用杜邦模式剖析美邦、杉杉、雅戈爾近三年經(jīng)營績效
 17、新稅法下合法避稅案例：增值稅籌劃與企業(yè)所得稅籌劃
 18、企業(yè)獲利能力分析：ROS、ROA、ROE
 19、企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)選擇與制定步驟及案例
 20、企業(yè)經(jīng)營管理3大核心：利潤、周轉(zhuǎn)、結(jié)構(gòu)

模塊二：營銷 模式創(chuàng)新能力訓(xùn)練
  1、構(gòu)建營銷模式必備的4大思維與4項原則
  2、總裁是公司“形象代言人”與“銷售員”
  3、“市場定位”與“細(xì)分市場”
  4、邁克爾?波特3大競爭戰(zhàn)略
  5、營銷戰(zhàn)略5大聚焦：區(qū)域、產(chǎn)品、客戶、經(jīng)銷商、員工
  6、STP戰(zhàn)略營銷：（Segment、Targeting 、Positioning）
  7、構(gòu)建核心競爭力
  8、構(gòu)建營銷模式

9、3I營銷策略：Idea、Involvement、Interaction
  10、四只眼睛看市場
  11、發(fā)掘并重塑產(chǎn)品的價值：賣點
  12、產(chǎn)品價值塑造五大黃金法則
  13、喬?吉拉德250銷售策略

14、案例：王老吉銷售額從1億元到100億
  15、案例：APPLE公司Iphone產(chǎn)品營銷策略

模塊三：商業(yè)運營 模式創(chuàng)新能力訓(xùn)練
 1、構(gòu)建運營模式必備的4大思維與4項原則
 2、“大野耐一”與“和田信”的精益觀
 3、供應(yīng)鏈與價值創(chuàng)造鏈
 4、企業(yè)價值創(chuàng)造九大活動與38項流程
 5、豐田的精益運營模式
 6、精益運營的5大核心工具
 7、削減供應(yīng)鏈庫存
 8、采購與供應(yīng)鏈管理
 9、案例：a、b、c法應(yīng)用
 10、案例：中興通訊的供應(yīng)鏈運作模式
 11、案例：印度塔塔公司的“人民車”

模塊四：組織運營模式創(chuàng)新能力訓(xùn)練
1、人力資源模式構(gòu)建的4大思維與4項原則
2、人力資源管理6大核心職能
3、團隊打造5大核心步驟
4、案例：通用科技選人模型：SHAPE
5、案例：華為狼性團隊打造5個步驟
6、平衡計分卡模式（BSC）
7、7步績效模式與58項關(guān)鍵指標(biāo)
8、機制創(chuàng)新：打造持續(xù)盈利模式
9、案例：成本中心5大管理缺陷

10、案例：誰來呼喚炮火，誰為炮火買單？
11、領(lǐng)導(dǎo)7大秘笈——牧羊人之道

12、變革組織“領(lǐng)導(dǎo)力”的5個步驟

    步驟：激發(fā)生命潛能
    第二步驟：思維界限，構(gòu)建商業(yè)模式
    第三步驟：脫胎換骨成“真人”
    第四步驟：經(jīng)營人才
    第五步驟：勇于變革
13、西點領(lǐng)導(dǎo)力3大作風(fēng)
14、西點領(lǐng)導(dǎo)力4大鐵律
15、西點領(lǐng)導(dǎo)力6大黃金法則
    ? 敬佩法則    ? 根基法則    

    ? 認(rèn)同法則    ? 增值法則  

    ? 授權(quán)法則    ? 心靈法則

第三大模塊：九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力（千年智慧）
    領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)用九型人格系統(tǒng)工具可以準(zhǔn)確了解自己、部屬、上司、朋友的性格。知人性，你將無所不能 。
一、洞察人性的智慧工具
二、九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力
三、九型人格與人力資源開發(fā)

九型人格簡介：
● 九型人格（Enneagram），又名性格型態(tài)學(xué)，人類分為九種類型的性格，起源于阿富汗蘇菲阿拉伯民族，是一個古老的東方智慧。
● 九型人格傳到美國，大受歡迎，被廣為研究和傳播，并逐漸融入現(xiàn)代心理學(xué)因素，成為系統(tǒng)分析人性的工具，成為受美國MBA學(xué)生歡迎的領(lǐng)導(dǎo)力課程。
● 美國FBI（聯(lián)邦調(diào)查局）識人的重要指南。

說明：通過九型人格系統(tǒng)學(xué)習(xí)，我們可以應(yīng)用和傳播，但我們不歧視任何一類性格，尊重人性，學(xué)會理解與包容，讓每一類性格都能發(fā)揮其人性的，都能得到社會的關(guān)愛。

第四大模塊：鏖戰(zhàn)（商業(yè)系統(tǒng)模擬）

一、的選擇
   誕生從來都不是順順利利。需要勇敢變革、更需要勇敢放棄；需要信念與信心、更需要愛心；需要

善變、更需要的才干；需要勇氣，更需要堅韌不拔的意志；需要智慧，更需要有精神格局……

二、競爭與團隊合作 
三、商業(yè)系統(tǒng)模擬
四、回顧、分享、總結(jié)、升華

【講師簡介】

方光華：企達管理咨詢集團總裁，蘭州EMBA/MBA上海中心主任

·12年管理咨詢的家

·企達管理咨詢集團 總裁 咨詢師

·海倫帕瑪親傳弟子（九型人格）

·蘭州MBA/EMBA上海中心主任

·湖南工學(xué)學(xué)士

·蘭州工商管理碩士

·美國密蘇里EMBA

·德國萊比錫商訪問學(xué)者

·上海市工商聯(lián)合會理事

·上海市企業(yè)家協(xié)會理事

【主要著作】

《現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理核心教程》、《經(jīng)營導(dǎo)向精益管理》、《中國式5S管理》、《九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力》

【講授課程】

《西點領(lǐng)導(dǎo)力》、《制造業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力》、《九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力》、《經(jīng)營目標(biāo)管理與績效考核》、《注冊培訓(xùn)師ITTT》、《精益經(jīng)營體系》、《企業(yè)戰(zhàn)略管理》、《締造商業(yè)模式》、《如何打造盈利模式》等

【研究方向】

領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型、企業(yè)戰(zhàn)略分析與規(guī)劃、人力資源管理模式、商業(yè)思維與商業(yè)模式、東西方商業(yè)倫理與文化、企業(yè)治理機制、跨國企業(yè)經(jīng)營、戰(zhàn)略營銷、精益與盈利模式、性格與行為心理學(xué)、投資與資本運作、現(xiàn)金流管控模式

【咨詢案例】

曾為財富500強企業(yè)提供流程再造咨詢，分別是：索尼（上海）有限公司、ABB工程（上海）有限公司、凸版印刷（上海）有限公司等。曾為：萬香日化集團公司、新協(xié)力集團公司、上海紫丹印刷有限公司、上海紫江噴鋁包裝材料有限公司、南京武強實業(yè)公司、南京經(jīng)緯電器有限公司、德國BIG PACK公司等企業(yè)提供精益流程改進咨詢服務(wù)。

【代表客戶】

工商銀行、建設(shè)銀行、交通銀行、上海航道局、GE、上汽、阿爾斯通、SEW公司、SONY、日立、松下、花王、飛利浦、阿迪達斯、TCL、夏普、華碩、圣戈班、艾默生、住友電工、阿爾卡特、施樂、可口可樂、樂百氏、

羅技、愛普生、ABB公司、日本凸版印刷、紫江、萬香集團、上海強生、申豐食品、智發(fā)通訊、南京經(jīng)偉電器、德國派格公司、廣東長江鋼構(gòu)、恒富紙業(yè)、蘇州和田、蘇州安伏、武強實業(yè)、新協(xié)力集團、昭和、TOTO、上海莊臣、上海船舶、西口印刷、天華電子、伊利、三菱電機、北辰精密、東科汽車等。

【課程對象】

企業(yè)經(jīng)理、總監(jiān)、副總經(jīng)理和總經(jīng)理等中、高層管理者

【課程特色】

實效，高價值、可信賴，島式教學(xué)

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地址：蘇州新區(qū)濱河路588號賽格電子雙城A座15樓1501

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