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0512-  聯(lián)系

《如何當(dāng)好班組長(zhǎng)》— 主管綜合技能

【培訓(xùn)費(fèi)用】*元/人/兩天(含：資料費(fèi)、兩天午餐費(fèi)、費(fèi))   

【課程背景】

班組長(zhǎng)、車間主管是生產(chǎn)型企業(yè)的基本戰(zhàn)斗細(xì)胞，是企業(yè)直接帶兵打仗的人，他們是各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)直接組織者與指揮者，是公司戰(zhàn)略與規(guī)章的落地者。主管的綜合素質(zhì)直接影響產(chǎn)品品質(zhì)、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本消耗、安全與班組團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性，終將會(huì)直接或間接影響公司的利潤(rùn)。因此打造一支過硬的管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)于持續(xù)與鞏固公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效至關(guān)重要。

【課程收益】

生產(chǎn)主管通過系統(tǒng)地學(xué)習(xí)與訓(xùn)練，可以至少得到以下四大收益：

1、協(xié)助生產(chǎn)主管認(rèn)清自己的角色、職責(zé)與職業(yè)發(fā)展方向，培養(yǎng)職業(yè)精神，打造職業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)；

2、掌握核心管理技能，生產(chǎn)主管勝任崗位的綜合素質(zhì)與能力，讓主管真正能做到在其位，能謀其職，充分發(fā)揮主管效能；

3、掌握人員管理與團(tuán)隊(duì)打造技巧，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，員工隊(duì)伍士氣與綜合素質(zhì)；

4、轉(zhuǎn)變思維方式，培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，融入企業(yè)，更好地服務(wù)企業(yè)并創(chuàng)造出價(jià)值。

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【課程大綱】

部分：生產(chǎn)主管角色定位

1、觀念：我到底是“誰”

2、生產(chǎn)主管的主要功能與作用

3、生產(chǎn)主管三重角色

4、生產(chǎn)主管7項(xiàng)重要職責(zé)

5、生產(chǎn)主管必備5種核心能力

6、面對(duì)經(jīng)營(yíng)者、上司、部屬、同事的身份確認(rèn)

7、生產(chǎn)主管人際關(guān)系處理黃金法則

8、新上任生產(chǎn)主管的角色轉(zhuǎn)變

9、下屬對(duì)生產(chǎn)主管的期望

10、討論：上司對(duì)生產(chǎn)主管的期望

11、案例：美國(guó)西點(diǎn)軍校的校訓(xùn)啟示

第二部分：主管職場(chǎng)精神與職業(yè)品質(zhì)

1、觀念：品格

2、能完成，絕不只完成99

3、生產(chǎn)主管必修的7大職業(yè)操守

4、“誠信”為立身之本

5、敢于“擔(dān)當(dāng)”，對(duì)結(jié)果“負(fù)責(zé)”

6、“服從”上司是一種美德

7、“敬業(yè)”是一種工作態(tài)度

8、“自信”是一種積極心態(tài)

9、“自律”的生產(chǎn)主管才有資格升遷

10、“正直”的生產(chǎn)主管可信賴

11、“尊重”下屬就是“尊重”自己

12、討論：“問題”與“”主管管理方式比照分析

13、“弟子規(guī)”的重要教誨與啟示

14、美國(guó)西點(diǎn)軍校如何修煉學(xué)員的“品格”

第三部分：車間現(xiàn)場(chǎng)管理

1、觀念：1的細(xì)節(jié)失誤=失敗

2、問題車間現(xiàn)場(chǎng)圖景案例分析與改進(jìn)

3、標(biāo)桿車間現(xiàn)場(chǎng)圖景學(xué)習(xí)與分享

4、車間現(xiàn)場(chǎng)管理核心目標(biāo)與目的

5、車間現(xiàn)場(chǎng)管理5項(xiàng)職能

6、車間現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)象：7大要素

8、海爾現(xiàn)場(chǎng)管理秘笈：嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、恒

9、海爾現(xiàn)場(chǎng)管理文化案例：6S大腳印

10、5S：全制造型企業(yè)實(shí)用管理標(biāo)準(zhǔn)

11、如何系統(tǒng)有效推進(jìn)5S管理體系

12、5S推進(jìn)失敗案例剖析：一緊、二松、三跨臺(tái)、四重來

13、車間5S推進(jìn)方式及實(shí)施案例

14、車間定置管理及實(shí)施案例

15、車間可視化管理及實(shí)施案例

16、車間顏色管理及實(shí)施案例

17、車間看板管理及實(shí)施案例

18、車間“六到”安全管理制度

19、車間安全管理“責(zé)任制”

第四部分：車間日常管理

1、觀念：日事日畢、日清日高

2、創(chuàng)新班組早會(huì)，讓早會(huì)更有成效

3、周、日生產(chǎn)排程管理技巧

4、5MIE工作計(jì)劃準(zhǔn)備法

5、車間流水線管理技巧

6、車間每日“交接班”管理辦法

7、產(chǎn)能規(guī)劃、分析與改進(jìn)

8、物耗率、準(zhǔn)時(shí)交貨率指標(biāo)分析與改進(jìn)

9、產(chǎn)品合格率、合格批率、返工率指標(biāo)分析與改進(jìn)

10、案例：稼動(dòng)率、生產(chǎn)能率、綜合效率指標(biāo)應(yīng)用

11、車間標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)（ST）評(píng)定方法

12、車間生產(chǎn)效率的7個(gè)技巧

13、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)5大要素（Q、C、D、P、S）

14、車間瓶頸工序的分析與改進(jìn)

15、生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)與管理（TPM）

16、車間標(biāo)準(zhǔn)化與改進(jìn)工作

17、案例討論：如何處理插單、急單及訂單變更

第五部分：車間材料與成本控制

1、觀念：降本增效

2、利潤(rùn)=營(yíng)業(yè)—成本—費(fèi)用

3、車間成本控制4大方向

4、a、b、c材料成本控制法

5、輔材成本控制與管理

6、庫存周轉(zhuǎn)管理與材料流動(dòng)性分析

7、物料成本控制的5R原則

8、呆、廢料處理的3個(gè)及時(shí)性原則

9、車間物料的日常盤點(diǎn)管理

10、車間物料盤點(diǎn)中4大誤區(qū)

11、機(jī)器備品、備件的成本管制與改進(jìn)

12、車間員工的加班管理

13、專項(xiàng)整治車間“四漏”現(xiàn)象

14、車間現(xiàn)場(chǎng)7大浪費(fèi)分析與改進(jìn)

第六部分：車間人員管理

1、觀念：?jiǎn)T工離開公司，更多是離開上司

2、車間人員管理6大核心工

3、主管如何樹立個(gè)人威信

4、員工正確指導(dǎo)與引導(dǎo)方式

5、四種員工指導(dǎo)方式：命令、說明、參與、授權(quán)

6、“一口清”作業(yè)指導(dǎo)法

7、上海大眾汽車公司班組指導(dǎo)工作法

   a、“二個(gè)三制度”  b、“三個(gè)一對(duì)一”

8、團(tuán)隊(duì)溝通4項(xiàng)原則

9、人際溝通中的7大障礙

10、團(tuán)隊(duì)有效溝通中的6個(gè)要領(lǐng)

11、與上級(jí)主管溝通的4個(gè)原則（數(shù)、簡(jiǎn)、行、饋）

12、與上級(jí)主管有效溝通的6個(gè)技巧

13、如何正確對(duì)待上司的嚴(yán)厲批評(píng)

14、與部屬溝通的總體原則

15、與部屬有效溝通的7個(gè)技巧

16、與同級(jí)主管溝通的總體原則

17、與同級(jí)主管溝通的6個(gè)技巧

18、如何有效地激勵(lì)班組團(tuán)隊(duì)

19、激勵(lì)員工方式：贊美與表揚(yáng)

20、績(jī)效管理與目標(biāo)管理實(shí)施步驟

21、員工教育訓(xùn)練必須解決的4個(gè)關(guān)鍵問題

22、OJT訓(xùn)練計(jì)劃實(shí)施步驟與案例

23、案例：如何處理與你唱對(duì)臺(tái)戲的員工

24、案例：如何引導(dǎo)性格孤僻、憂郁型員工

25、討論：如何管理好80、90后員工

26、人員管理核心秘笈分享與交流

27、美國(guó)西點(diǎn)軍校人員管理法則

28、如何營(yíng)造的工作氛圍

29、案例討論：如何減少員工的流失率

第七部分：車間質(zhì)量控制

1、觀念：品質(zhì)是企業(yè)的尊嚴(yán)

2、品質(zhì)=90的意識(shí)+10的知識(shí)

3、如何全員的集體品質(zhì)意識(shí)

4、8D質(zhì)量改進(jìn)工具的應(yīng)用步驟

5、案例：日本豐田汽車公司解決質(zhì)量問題7個(gè)步驟

6、IQC、IPQC、FQC、OQC檢驗(yàn)制度

7、三檢：自檢、互檢、專檢

8、5MIE質(zhì)量問題分析與改進(jìn)方法

9、實(shí)用的QC改進(jìn)工具應(yīng)用

10、如何做好換線過程品質(zhì)控制

11、如何控制車間現(xiàn)場(chǎng)的不合格品

12、質(zhì)量管理工具介紹

第八部分：車間團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1、觀念：1+1＞2的協(xié)同效應(yīng)

2、班組團(tuán)隊(duì)的4個(gè)要素

3、班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)的4個(gè)階段

4、標(biāo)桿班組團(tuán)隊(duì)7大標(biāo)準(zhǔn)

5、問題班組團(tuán)隊(duì)的7種表現(xiàn)癥狀

6、班組團(tuán)隊(duì)時(shí)間管理

7、如何組織一個(gè)會(huì)議

8、生產(chǎn)主管如何減少工作中的“救火”現(xiàn)象

9、時(shí)間價(jià)值=工作價(jià)值

10、人的一生大多只有29200天

11、四象限時(shí)間管理法

12、、計(jì)劃、忽視、委托

13、計(jì)算、平衡與分配你的時(shí)間

14、如何打造車間團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力

15、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的4個(gè)DNA

16、營(yíng)造積極向上團(tuán)隊(duì)文化

第九部分：二天課程系統(tǒng)回顧與梳理

—— 講解 + 案例 + 互動(dòng)研討 + 問題答疑 ——

【適用對(duì)象】

班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、線長(zhǎng)、車間主任、生產(chǎn)課長(zhǎng)、生管、工藝工程師、生產(chǎn)助理、品管員、生產(chǎn)主管

【講師簡(jiǎn)介】

范老師：培訓(xùn)師，顧問。多倫多和上海交通 EMBA、樸茨茅斯理工學(xué)士，曾擔(dān)任外企、民企總經(jīng)理及顧問，在工業(yè)產(chǎn)品、工程項(xiàng)目管理銷售方面有26年的實(shí)踐經(jīng)歷，曾廣泛參與制造、生產(chǎn)、銷售、營(yíng)銷等多項(xiàng)事務(wù)，具有豐富的業(yè)務(wù)開發(fā)和工廠運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。授課方式善于通過自已寶貴的案例研究和親身實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)有效結(jié)合，及有效的互動(dòng)培訓(xùn)，讓參與者加入Q/A辯論和指導(dǎo)活動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)更好的學(xué)習(xí)，激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)熱情。

【研究方向】

跨文化企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理、咨詢式銷售、工作5S管理、督導(dǎo)與授權(quán)、時(shí)間管理、有效溝通等。

【咨詢客戶】

閥門工程服務(wù)公司 、方正閥門、寧波市園藝工具、食品加工機(jī)械公司、華嘉機(jī)械、瑞士利柏明、東方清潔器具、寧波愛爾妮制衣、吉森物流等。

【代表客戶】

宏旭模具、鴻得利、人本集團(tuán)、上海申能、ABB公司、天津SEW、友聯(lián)金屬、上海鷹峰、莫富龍、新協(xié)力、歐萊雅、威娜、科蒂、肯德基、麥當(dāng)勞、開開服飾、莊信萬豐、登王化學(xué)、東洋油墨、東陶衛(wèi)浴、中鈔紙業(yè)、紫江集團(tuán)、伊利乳業(yè)、匯源果汁、益力多、卡夫食品等。

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