蘇州東方大易培訓(xùn)中心
一線(xiàn)班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理技能提升、MTP中層干部管理能力提升、MSA量測(cè)系統(tǒng)分析、PPAP生產(chǎn)...
統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)
【課程背景】
本研修班是以新的管理思想與統(tǒng)計(jì)技術(shù)的有效整合為基礎(chǔ),并融合眾多行業(yè)
佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),專(zhuān)為滿(mǎn)足現(xiàn)代管理的實(shí)際需要以及豐富個(gè)人職業(yè)發(fā)展的要求而設(shè)計(jì)的。
通過(guò)本次課程培訓(xùn),學(xué)員能夠獲得:
1.了解企業(yè)統(tǒng)計(jì)的內(nèi)容和范圍
2.理解統(tǒng)計(jì)的思想和系統(tǒng)工程的方法
3.掌握QC 七大工具
4、掌握企業(yè)常用的統(tǒng)計(jì)方法
5、了解統(tǒng)計(jì)技術(shù)在各部門(mén)的應(yīng)用
6、了解EXCEL 強(qiáng)大的統(tǒng)計(jì)功能
7、學(xué)以致用,幫助學(xué)員在工作中運(yùn)用統(tǒng)計(jì)方法解決工作中的難題,做管理!
【課程收益】
?掌握統(tǒng)計(jì)技術(shù)的方法 ;
?通過(guò)統(tǒng)計(jì)技術(shù),獲得預(yù)防優(yōu)于檢測(cè)的概念 ,避免浪費(fèi) ;
?了解統(tǒng)計(jì)學(xué)的發(fā)展史,企業(yè)統(tǒng)計(jì)的內(nèi)容QC 七大手法等統(tǒng)計(jì)方法的應(yīng)用
?掌握統(tǒng)計(jì)技術(shù)在工作中的各項(xiàng)運(yùn)用
【參加對(duì)象】
產(chǎn)品技術(shù)人員、IQC、IPQC、FQC、OQC、QA、QE、SQE、質(zhì)量部門(mén)管理人員、生產(chǎn)班組長(zhǎng)、
業(yè)務(wù)、銷(xiāo)售、采購(gòu)、行政等相關(guān)的人員。
【課程內(nèi)容】
講 統(tǒng)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)
1.統(tǒng)計(jì)很難學(xué)嗎?
①什么是均值、方差、標(biāo)準(zhǔn)差?
②什么是中位數(shù)、極差?
2.何為概率?
3.何為正態(tài)分布?
4.正態(tài)分布在質(zhì)量管理中的重要地位
5、總體和樣本
6、數(shù)據(jù)分析方法、直方圖
7、二項(xiàng)分布及性質(zhì)、應(yīng)用
8、泊松分布及性質(zhì)、應(yīng)用
案例分析:正態(tài)分布、二項(xiàng)分布、泊松分布的應(yīng)用
9、統(tǒng)計(jì)技術(shù)在日常生活中的應(yīng)用
10、統(tǒng)計(jì)技術(shù)在工廠(chǎng)的應(yīng)用
第二講
分析和交流工具(包括 QC 七大手法)
1、 過(guò)程流程圖
2、 查核清單
3、
柏拉圖
4、 趨勢(shì)圖
5、 因果圖
6、 圓點(diǎn)圖
7、
直方圖
8、 控制圖
9、 散布圖和線(xiàn)性模型
第三講
統(tǒng)計(jì)管理常用工具
1.數(shù)據(jù)的分類(lèi)及整理注意事項(xiàng)
2.統(tǒng)計(jì)法和雷達(dá)圖
①提示語(yǔ):簡(jiǎn)單好用,容易表達(dá)
②常見(jiàn)的圖表:統(tǒng)計(jì)圖表
③統(tǒng)計(jì)圖表的使用有何特點(diǎn)
④表達(dá)或資料差異的一種方法:雷達(dá)圖
⑤雷達(dá)圖的使用有何特點(diǎn)
3.流程圖和愚巧法
①提示語(yǔ):一目了然,簡(jiǎn)便直觀(guān)
②作業(yè)流程管理的好工具:流程圖
③流程圖的使用特點(diǎn)及其意義
④愚笨的人都能使用的工作方法:愚巧法
⑤工作中如何活用愚巧法
4.甘特圖和推移圖
①工作計(jì)劃和進(jìn)度管理的好工具:甘特圖
②如何制作甘特圖
③甘特圖使用時(shí)需注意哪些事項(xiàng)
④甘特圖應(yīng)用案例及演練
⑤了解資料差異簡(jiǎn)單的方法:推移圖
⑥推移圖的使用特點(diǎn)及其制作方法
⑦推移圖使用時(shí)的注意事項(xiàng)
第四講
抽樣統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用
1、檢驗(yàn)水平、接收質(zhì)量限(AQL )分析
2、GB/T2828-1:2003 應(yīng)用案例
3、不合格品數(shù)與不合格數(shù)的區(qū)別
第五講 巧用 EXCEL 做統(tǒng)計(jì)
1、EXCEL 的功能
2、EXCEL
統(tǒng)計(jì)應(yīng)用案例
3、EXCEL 案例練習(xí)
第六講
持續(xù)改進(jìn)和統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制
1、預(yù)防和探測(cè)
2、過(guò)程控制系統(tǒng)
3、變差的普通原因和特殊原因
4、局部措施和對(duì)系統(tǒng)采取措施
5、過(guò)程控制和過(guò)程能力
6、過(guò)程改進(jìn)循環(huán)和過(guò)程控制
7、控制圖:過(guò)程控制和改進(jìn)的工具
8、控制圖的有效使用和益處
第七講
控制圖運(yùn)用步驟
1、控制圖運(yùn)用步驟
2、定義過(guò)程
3、確定作圖的特性
4、選擇控制圖
5、測(cè)量系統(tǒng)分析
6、決定抽樣方式
第八講
計(jì)量型控制圖
1、平均值極差控制圖
2、平均值標(biāo)準(zhǔn)差控制圖
3、中位數(shù)極差控制圖
4、單值移動(dòng)極差控制圖
案例分析:Xbar-R、Xbar-S、X-RM 圖練習(xí)、判定過(guò)程是否穩(wěn)定?
第九講
認(rèn)識(shí)計(jì)量型數(shù)據(jù)的過(guò)程能力和過(guò)程性能
1、過(guò)程術(shù)語(yǔ)的定義
2、條件描述
3、建議使用的過(guò)程測(cè)量
4、過(guò)程能力C 實(shí)例
5、雙向、單向公差的能力分析
6、過(guò)程性能指數(shù)P,設(shè)備能力指數(shù)CMK 比較
案例分析:過(guò)程能力指數(shù) CP、C 計(jì)算及過(guò)程能力分析?過(guò)程性能指數(shù) PP、C 計(jì)
算及性能指數(shù)分析?
第十講 計(jì)數(shù)型控制圖
1. 不良率控制圖
2. 不良數(shù)控制圖
3. 缺陷數(shù)控制圖
4. 單位缺陷數(shù)控制圖
5. 案例分析:NP、P、C、U
圖練習(xí)、判定過(guò)程是否穩(wěn)定?并分析過(guò)程能力?
第十一講 案例分析和討論 與老師進(jìn)行溝通互動(dòng)
【授課方式】講解 + 案例 + 互動(dòng)研討 + 問(wèn)題答疑
【開(kāi)課地點(diǎn)】上海市松江區(qū)南其昌路459弄 江虹小區(qū)居民活動(dòng)中心三樓(其昌路郵政所
樓
上),離松江新城地鐵站800米距離
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