標(biāo)桿采購(gòu)成本控制

《標(biāo)桿采購(gòu)成本控制-佳實(shí)踐》部分課程內(nèi)容：

黎一郴博士在課程中穿插大量企業(yè)案例(涉及各個(gè)層次\性質(zhì)企業(yè)):共25個(gè),值得各企業(yè)借鑒與學(xué)習(xí)!

單元　采購(gòu)發(fā)展趨勢(shì)◇供應(yīng)鏈策略創(chuàng)新?       3Q作戰(zhàn)：Quick Response、Quick Action、Quick Follow◇采購(gòu)職能壓力－Q質(zhì)量C成本D交期◇采購(gòu)供應(yīng)案例分析：三星Vs.松下◇產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析－產(chǎn)業(yè)鏈視野◇大宗材料分析－金融期貨手段的運(yùn)用◇供應(yīng)環(huán)境分析－Apple的采購(gòu)策略第二單元　標(biāo)桿學(xué)習(xí)Benchmarking－學(xué)習(xí)成長(zhǎng)力◇前有標(biāo)桿后有追兵◇何謂標(biāo)桿 (Benchmark)?◇標(biāo)把The Ultimate Goal◇采購(gòu)供應(yīng)Benchmarking 的種類◇Xerox 公司 Benchmark 的對(duì)象◇SONY& GE & 波音：化SCM策略◇標(biāo)竿學(xué)習(xí)之推行步驟◇CSF核心能力標(biāo)桿企業(yè)與自身定位◇標(biāo)桿學(xué)習(xí)的產(chǎn)出管理◇三星SCM：的標(biāo)桿企業(yè)◇SCM標(biāo)竿－來(lái)自富士康◇日本小松機(jī)械標(biāo)桿方法◇臺(tái)灣Taiwan IT vs. 三星Samsung 第三單元 采購(gòu)降價(jià)Price Down－談判 & 合理化◇競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)策略－被動(dòng)降低成本◇策略談判－博弈論◇采購(gòu)策略PDCA管理◇采購(gòu)策略實(shí)施邏輯方法 第四單元　成本降低Cost Down―價(jià)值工程 & 同步工程◇東芝、索尼等日本企業(yè)對(duì)價(jià)值工VA VE的態(tài)度◇價(jià)值工程VA / VE 實(shí)施程序◇價(jià)格與成本分解示意圖◇傳統(tǒng)成本分析vs.機(jī)能成本分析之方法◇VA/VE Work Shop 價(jià)值工程實(shí)施分解圖◇同步工程 Concurrent Engineering◇ESI 研發(fā)與采購(gòu)的互動(dòng)――背后的技術(shù)◇同步工程的實(shí)施技術(shù)與◇ESI案例――Rolls-Royce杰出發(fā)動(dòng)機(jī)制造商◇ESI案例――日本松下 第五單元 成本清除 Cost Out－目標(biāo)成本 & 利潤(rùn)計(jì)劃◇目標(biāo)成本法Target Costing－的應(yīng)用背景◇目標(biāo)成本法應(yīng)用的核心工具方法◇日式目標(biāo)成本法 Vs. 美式目標(biāo)成本法◇目標(biāo)成本制與產(chǎn)品發(fā)展周期◇實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的技術(shù)步驟◇產(chǎn)品生命周期成本管理◇產(chǎn)品利潤(rùn)計(jì)劃的SCM規(guī)劃實(shí)施限制◇Olympus：從成本目標(biāo)發(fā)展到目標(biāo)成本◇Isuzu：目標(biāo)成本標(biāo)桿－成本學(xué)習(xí)對(duì)象◇Toyota: 豐田目標(biāo)成本分析案例－演練

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