蘇州生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓蘇州東方大易咨詢管理培訓注重對學員要求的充分理解和把握，打破思維定勢，創(chuàng)新分析企業(yè)運營環(huán)境，效企業(yè)的核心競爭力。歡迎前來報名學習！

0512-  聯(lián)系

       

一、課程說明

8S和目視管理是實施現(xiàn)場管理改善的基本的手法，也是企業(yè)降低管理成本，管理效益，改善現(xiàn)場的直接、有效的方法。8S是創(chuàng)建和保持組織化，整潔和工作場地的過程和方法，可以教育、啟發(fā)和養(yǎng)成良好“人性”習慣；目視管理可以在瞬間識別正常和異常狀態(tài)，又能，正確地傳遞迅息。

 

二、課程目的

n   了解更好、更經(jīng)濟、更地改進所有工作現(xiàn)場的管理工具；n   了解8S和可視化管理推行的方法和步驟；n   透視8S和可視化管理推行過程中的常見問題與解決技巧；n   掌握工作改善的方法與技巧，改善現(xiàn)場管理，減少浪費，降低成本，工作效率。

 

三、參加對象

n   與生產(chǎn)現(xiàn)場管理有關(guān)的人員，包括：生產(chǎn)主管、質(zhì)量主管、生產(chǎn)班組長、工段長、車間主任、質(zhì)量管理人員、各層生產(chǎn)管理人員、各層設(shè)備技術(shù)安全管理人員、倉管員等。

 

四、課程特點

n   從細節(jié)著手，于細微處見精要；n   不探討高深的管理理論，強調(diào)全員參與和實實在在的行動；n   結(jié)合大量實例和案例的交流，便于學員理解和掌握；n   啟發(fā)性強，所有學員都能較好接受和應(yīng)用；n   實施多媒體教學，教學質(zhì)量。

 

五、課程大綱

一、現(xiàn)場管理概述◆生產(chǎn)三要素及生產(chǎn)現(xiàn)場五要素◆現(xiàn)場管理結(jié)構(gòu)◆現(xiàn)場管理常見問題◆現(xiàn)場管理目標◆如何改善現(xiàn)場管理

 

二、8S的推行◆8S目的和作用◆整理的定義及推行注意事項◆整頓的定義及推行注意事項◆清掃的定義及推行注意事項◆清潔的定義及推行注意事項◆修養(yǎng)的定義及推行注意事項◆學習的定義n    學習型組織的本質(zhì)n    學習型組織的特點n    建立學習型組織的步驟n    案例交流◆安全的定義及四種危害控制方法◆節(jié)約的定義及七種浪費◆減少浪費的方法介紹◆8S推進原理◆8S推進的11個步驟◆8S推行組織及各成員職責◆8S活動辦法◆8S推進的工具n    紅牌作戰(zhàn)n    檢查表法n    標準化法n    什么是標準化n    標準化的作用n    制定作業(yè)標準的來源n    制定標準要領(lǐng)◆8S推進活動失敗的原因分析◆8S推進過程常見問題與對策◆實踐案例與交流 三、目視管理◆什么是目視管理◆為什么要開展目視管理◆目視管理的三大◆目視管理的三大要點◆目視管理的對象◆目視管理的分類◆目視管理的應(yīng)用及其實例演示n    目視行政管理n    目視物品管理n    目視生產(chǎn)管理n    目視品質(zhì)管理n    目視設(shè)備管理n    目視安全管理◆目視管理11種方法◆車間現(xiàn)場標識制作方法及注意事項◆目視管理失敗的原因分析◆目視管理過程常見問題與對策◆實踐案例與交流

 

四、改善提案活動n    合理化建議

 

五、工作改善的技巧與方法◆問題與問題意識◆工作改善的觀念◆常見的改善方法n    剔合排簡法n    腦力激蕩法n    CTQ分析法◆3U MENO檢核表◆現(xiàn)代生產(chǎn)計劃解決方案n    線性規(guī)劃法解決不同產(chǎn)品間生產(chǎn)數(shù)量的優(yōu)化組合問題n    案例分享◆解決問題的原理與步驟n    PDCA工作方法n    如何分析現(xiàn)場問題和解決問題n    案例交流n    企業(yè)QC小組活動形式和方法案例展示◆QC小組活動成果案例展示

 

六、與互動交流

       

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