蘇州生產(chǎn)保養(yǎng)培訓(xùn)蘇州東方大易咨詢(xún)管理培訓(xùn)的理念旨在降低成本、增強(qiáng)學(xué)員滿(mǎn)意度、運(yùn)營(yíng)的有效性、持續(xù)改進(jìn)，從競(jìng)爭(zhēng)者手中得商機(jī)，東方大易團(tuán)隊(duì)將尋求一切機(jī)會(huì)來(lái)超越學(xué)員的期望。

0512-  聯(lián)系

課程大綱

篇 TPM 概述

1、TPM是怎樣產(chǎn)生和發(fā)展的？

2、為什么要實(shí)行TPM？

3、TPM適用于哪些行業(yè)？

4、怎樣策劃TPM活動(dòng)？

第二篇 自主保全

1、認(rèn)識(shí)自主保全活動(dòng)；

2、自主保全活動(dòng)展開(kāi)的7個(gè)步驟；

3、自主保全各個(gè)階段的推進(jìn)要領(lǐng)；

4、共享開(kāi)展自主保全活動(dòng)的方法；

5、自主保全活動(dòng)職責(zé)認(rèn)知。

第三篇 焦點(diǎn)改善

1、為什么要開(kāi)展焦點(diǎn)改善活動(dòng)？

2、焦點(diǎn)改善活動(dòng)怎樣組織？

3、改善班工作法；

4、什么是PM分析法？

5、怎樣用PM分析法解決慢性故障？

第四篇 教育培訓(xùn)方法

1、班前會(huì)及OPL教育；

2、培訓(xùn)班專(zhuān)業(yè)技能教育；

3、展示臺(tái)功能部件教育；

4、[TPM]周報(bào)/B/M標(biāo)桿教

第五篇 計(jì)劃保全

1、什么是設(shè)備部門(mén)的專(zhuān)業(yè)保全活動(dòng)？

2、開(kāi)展專(zhuān)業(yè)保全活動(dòng)的 6個(gè)步驟；

3、什么是設(shè)備預(yù)防的保全活動(dòng)；

4、設(shè)備故障診斷技術(shù)的應(yīng)用；

5、紅外技術(shù)用于預(yù)知維修(錄像)。

第六篇 設(shè)備初期管理與零故障

1、為什么要進(jìn)行設(shè)備的初期管理？

2、怎樣建立設(shè)備的初期管理體系？

3、設(shè)備的初期管理的實(shí)施要領(lǐng)；

4、設(shè)備的零故障可以實(shí)現(xiàn)嗎？

5、怎樣減少設(shè)備故障的發(fā)生?

6、故障樹(shù)和維修緊急對(duì)策怎樣編制?

第七篇 設(shè)備綜合管理

1、設(shè)備六大 LOSS損失嚴(yán)重；

2、OEE設(shè)備綜合效率的分析及改善；

3、什么是設(shè)備的壽命周期費(fèi)用LCC ?

4、設(shè)備的壽命周期費(fèi)用的應(yīng)用事例和練習(xí)。

第八篇 TPM 活動(dòng)的推進(jìn)

1、TPM的活動(dòng)步驟；

2、TPM活動(dòng)推進(jìn)的阻力；

3、TPM活動(dòng)的條件；

4、實(shí)踐交流：制訂公司TPM的簡(jiǎn)要計(jì)劃

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