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蘇州東方大易培訓(xùn)中心

一線班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理技能提升、MTP中層干部管理能力提升、MSA量測(cè)系統(tǒng)分析、PPAP生產(chǎn)...

機(jī)構(gòu)課程咨詢服務(wù):
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蘇州行動(dòng)教練培訓(xùn)

蘇州行動(dòng)教練培訓(xùn)蘇州東方大易咨詢管理培訓(xùn)注重對(duì)學(xué)員要求的充分理解和把握,打破思維定勢(shì),創(chuàng)新分析企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境,效企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。歡迎前來(lái)報(bào)名學(xué)習(xí)!

0512-  聯(lián)系

       

行動(dòng)教練之教練型管理者--企業(yè)佳實(shí)踐教練技術(shù)開(kāi)班時(shí)間:4月16-17日5月20-21日6月25-26日上課地點(diǎn):蘇州課次時(shí)間:2天網(wǎng)上價(jià)格:3980元/人


培訓(xùn)對(duì)象:中高層管理者、教練技術(shù)學(xué)習(xí)者

課程背景:

Coaching起源于九十年代初的美國(guó),是一種新興的、有效的管理技術(shù),能使下屬洞察自我,發(fā)揮個(gè)人的潛能,有效地激發(fā)團(tuán)隊(duì)并發(fā)揮整體的力量,從而企業(yè)的生產(chǎn)力。據(jù)調(diào)查:在500強(qiáng)企業(yè)中,教練下屬已成為領(lǐng)導(dǎo)的重要素質(zhì),教練為塑造組織核心競(jìng)爭(zhēng)力提供了可靠。被譽(yù)為CEO的通用電氣前董事長(zhǎng)杰克·韋爾奇曾說(shuō):“的CEO首先是一名教練,偉大的CEO是偉大的教練!”

好的教練型管理者能夠激發(fā)下屬的雄心、使下屬勇于面向挑戰(zhàn)和進(jìn)行持續(xù)改善。本課程幫助管理者將教練技巧融入管理,支持下屬樂(lè)于承擔(dān)義責(zé)任和自我管理,組織績(jī)效。

適合狀況:

你希望解決企業(yè)團(tuán)隊(duì)成員之間不和諧的問(wèn)題嗎?你希望降低核心團(tuán)隊(duì)成員的流失率嗎?你希望了解建立坦誠(chéng)相待、負(fù)責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)文化的秘訣嗎?你希望利潤(rùn)持續(xù)增長(zhǎng),同時(shí)工作時(shí)間卻持續(xù)縮短,在行業(yè)內(nèi)創(chuàng)造奇跡嗎?你希望將教練技術(shù)和管理學(xué)有機(jī)結(jié)合并在企業(yè)實(shí)際落地嗎?按照我們的方法論,一步步實(shí)踐,以上問(wèn)題將得到圓滿解答:成為一個(gè)教練型管理者!創(chuàng)建你想要的生活!成就非凡人生!

培訓(xùn)收益:

l 厘清管理者的角色定位,明確教練型管理者的職責(zé)和使命;

l 了解員工激勵(lì)基本理論,初步掌握運(yùn)用教練方式激發(fā)員工動(dòng)力;

l 掌握教練的三大基本技能,建立信任關(guān)系、打開(kāi)心扉、啟發(fā)思考;

l 掌握教練的4步流程,有力支持被教練者明確目標(biāo)、積極行動(dòng)并達(dá)成結(jié)果。

課程特色:

l 效率高、成效大。兩天時(shí)間已經(jīng)能夠幫助學(xué)員充分掌握一般需要幾星期時(shí)間才能入門的教練技術(shù);

l 生動(dòng)、活潑。采用案例、錄像、模擬演練來(lái)推進(jìn)課程教學(xué);

l 企業(yè)教練,而非個(gè)人教練。所有教學(xué)環(huán)節(jié)都圍繞企業(yè)工作真實(shí)背景和案例,而不是針對(duì)個(gè)人生活場(chǎng)景。

課程提綱:

模塊一

   管理者角色認(rèn)知

   成為教練型管理者

目標(biāo):

  ?明確管理者的角色

  ?厘清教練型管理者的使命

  ?理解教練式溝通的價(jià)值

  ?掌握教練式溝通的三項(xiàng)原則

內(nèi)容:

  ?管理者的角色

 ?教練的定義

  ?傳統(tǒng)型管理者與教練型管理者的區(qū)別 

  ?教練式溝通的原則:支持、期待、信任

 ?教練式溝通的價(jià)值

  ?單元小結(jié)

模塊二

  教練式溝通的核心能力

目標(biāo):

  ?掌握教練式溝通的核心能力,能夠建立信任、打開(kāi)心扉、啟發(fā)思考

  ?運(yùn)用教練技術(shù)進(jìn)行簡(jiǎn)單對(duì)話

內(nèi)容:

?建立親和的3種方法

   邀請(qǐng)

   回放

   肢體語(yǔ)言

?深度傾聽(tīng)的3個(gè)步驟(3R傾聽(tīng))

  接收:放下自己的判斷

   反應(yīng):語(yǔ)言和非語(yǔ)言反應(yīng)

   確認(rèn):區(qū)別于一般的溝通

   回放練習(xí):建立親和

   確認(rèn)練習(xí):有效化解抱怨

?有效反饋

   BIA積極性反饋:加強(qiáng)被指導(dǎo)者信心的表?yè)P(yáng)和認(rèn)可,以小見(jiàn)大

   BID發(fā)展性反饋:具體指出被指導(dǎo)者需要改善的地方,幫助被指導(dǎo)者這制定行動(dòng)計(jì)劃,對(duì)事不對(duì)人

模塊三

  教練式溝通的流程

目標(biāo):

  ?熟練運(yùn)用教練的對(duì)話流程

  ?運(yùn)用教練教練的對(duì)話流程進(jìn)行深度溝通,解決實(shí)際問(wèn)題

內(nèi)容:

?GROW模型

    Goal    聚焦目標(biāo)

   小組練習(xí):拿到SMART目標(biāo)

    Reality了解現(xiàn)狀

   小組練習(xí):了解影響目標(biāo)達(dá)成的因素和資源

     Option  探索方案

  小組練習(xí):探索實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案

     Will    意愿

 小組練習(xí):激發(fā)被指導(dǎo)者實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的動(dòng)力

?目標(biāo)框架 

    Positive-正向的

    Equilibrium-綜合平衡的

    Controllable-可控的

    SMART原則

?度量式問(wèn)題

   衡量無(wú)法量化的目標(biāo)

   將模糊的目標(biāo)具體化

?邏輯層次

?單元小結(jié)

模塊四

  教練的運(yùn)用

目標(biāo):

?制定行動(dòng)計(jì)劃

內(nèi)容:

?教練實(shí)踐探討

    自我教練流程

    教練對(duì)象選擇

    教練訓(xùn)練表單

    教練項(xiàng)目案例及90天教練項(xiàng)目流程

?制定行動(dòng)計(jì)劃

     三人小組組建

     訓(xùn)后作業(yè)布置

     個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃

?課程總結(jié)

       

0512-  聯(lián)系

更多請(qǐng)點(diǎn)擊進(jìn)入:http://gslpw.cn/jigou/159504 

地址:蘇州新區(qū)濱河路588號(hào)賽格電子雙城A座15樓1501

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