蘇州TWI現(xiàn)場管理培訓(xùn)蘇州東方大易咨詢管理培訓(xùn)的理念旨在降低成本、增強(qiáng)學(xué)員滿意度、運(yùn)營的有效性、持續(xù)改進(jìn)，從競爭者手中得商機(jī)，東方大易團(tuán)隊(duì)將尋求一切機(jī)會(huì)來超越學(xué)員的期望。

0512-  聯(lián)系

TWI班組長現(xiàn)場管理技能培訓(xùn)

報(bào)名【傳真、電話、在線、或直接來我們公司等方式進(jìn)行報(bào)名】
確認(rèn)【東方大易工作人員和您確認(rèn)】
正式上課【學(xué)習(xí)，】
M-mail培訓(xùn)合影給您。
完成培訓(xùn)

公司委派：1980元/人 (含****稅費(fèi)，培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、茶點(diǎn)、中餐費(fèi)等全部費(fèi)用)

上課地點(diǎn)：蘇州濱河路588號賽格電子A座15樓

【參加對象】

制造業(yè)廠長、車間主任、班組長、工段長、生產(chǎn)領(lǐng)班等車間督導(dǎo)人員及儲備干部

【課程目標(biāo)】
1、落實(shí)公司經(jīng)營目標(biāo)，班組長管理能力
2、掌握生產(chǎn)計(jì)劃制定和完成的管理方法
3、掌握生產(chǎn)管理必備的管理知識和管理方法
4、掌握現(xiàn)場改善和生產(chǎn)績效評估的方法
5. 了解現(xiàn)代生產(chǎn)管理的特征
6. 明確企業(yè)現(xiàn)場中的浪費(fèi)現(xiàn)象
7. 熟悉5S的含義及其操作方法
8. 掌握現(xiàn)場改善的有效方法
9. 了解現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)的基本方法

一、班組長的使命與職責(zé)
1) 班組長的地位
2) 班組長對三個(gè)人員的不同立場
3) 班組長的使命
4) 班組長的重要作用
5) 班組長的管理水平現(xiàn)狀

二、班組長的日常管理實(shí)務(wù)
1) 作業(yè)管理
2) 物料管理
3) 設(shè)備管理
4) 人員管理
5) 方法管理
6) 工具管理

三、班組長的機(jī)能管理實(shí)務(wù)
1) 品質(zhì)管理工作實(shí)務(wù)
2) SPC—統(tǒng)計(jì)過程控制
3) 成本管理工作實(shí)務(wù)
4) 交期管理工作實(shí)務(wù)
5) 安全管理工作實(shí)務(wù)

四、管理的藝術(shù)與技巧
1) 現(xiàn)場管理的目標(biāo)與要素
2) 管理的五大職能
3) 命令的方法與原則
4) 協(xié)調(diào)的時(shí)機(jī)與注意事項(xiàng)
5) 溝通的種類與技巧
6) 自我激勵(lì)與激勵(lì)藝術(shù)

五、如何效率，產(chǎn)量
1) 效率的定義
2) 綜合效率損失分析
3) 生產(chǎn)效率案例分析演練
4) 提率的方法
5) 有效的工作控制手段
6) 管理工具的運(yùn)用

六、如何品質(zhì)，降低不良品
1) 品質(zhì)管理的與方法
2) 運(yùn)用QC手法分析問題改善品質(zhì)
3) 品質(zhì)的真相與謬誤
4) 品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范的建立
5) 善用全員參與活動(dòng)

七、現(xiàn)場管理者的工作職責(zé)
1) 現(xiàn)場主管的工作職責(zé)
2) 現(xiàn)場管理者的
3) 如何輔佐上司
4) 管理者在組織中扮演的角色
5) 管理者應(yīng)有的行為能力
6) 的要素

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