蘇州倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)蘇州東方大易咨詢管理培訓(xùn)注重對(duì)學(xué)員要求的充分理解和把握，打破思維定勢(shì)，創(chuàng)新分析企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境，效企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。歡迎前來報(bào)名學(xué)習(xí)！

0512-  聯(lián)系

倉(cāng)庫(kù)管理與庫(kù)存控制

課程目標(biāo)：

倉(cāng)庫(kù)在供需鏈中所扮演的角色及其目的和功能，安全庫(kù)存的預(yù)測(cè)、評(píng)價(jià)和建立方法，庫(kù)存對(duì)企業(yè)成本、利潤(rùn)及現(xiàn)金流量產(chǎn)生的影響，倉(cāng)管員和倉(cāng)儲(chǔ)主管各自的工作職掌。

課程時(shí)數(shù)：

2天

課程大綱：

一、概述

1．APICS美國(guó)生產(chǎn)與庫(kù)存管理協(xié)會(huì)

2．供給鏈（supply chain）原理

★ Logistics、供給鏈、物流、信息流、工作流、增值流、財(cái)務(wù)與成本控制

★ 生產(chǎn)成本與企業(yè)管理模型

★ 生產(chǎn)企業(yè)物流控制的原因

★ 生產(chǎn)企業(yè)物流控制的目的

★ 供應(yīng)商與企業(yè)關(guān)系轉(zhuǎn)變

3．現(xiàn)代生產(chǎn)企業(yè)物流控制組織架構(gòu)

★ 生產(chǎn)管理

★ 物料/物流經(jīng)理（Material/Logistics Manager）

★ 集權(quán)管理的組織架構(gòu)

★ MRB（Material Review Board）

二、物料控制

1．物料管理集中了支持物流全過程的所有管理功能，從采購(gòu)到生產(chǎn)物料、到全部在制品的計(jì)劃與控制、到成品的入庫(kù)、發(fā)貨和分銷。

物料管理集中了支持物流全過程的所有管理功能，采購(gòu)→生產(chǎn)物料、在制品的計(jì)劃、控制、倉(cāng)儲(chǔ)→成品的入庫(kù)、發(fā)貨、分銷。

▲ 物料控制的重要性

▲ 物料控制的意義

1． 物料的管理特性

★ 相關(guān)性

★ 流動(dòng)性

★ 價(jià)值

★ 時(shí)間性

★ 物控人員的工作習(xí)慣

2. 物料的分類

● 按管理要求分

● 按會(huì)計(jì)科目分

三、倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)

倉(cāng)儲(chǔ)管理的要?jiǎng)?wù)

收發(fā)物料的流程研討WORKSHOP

1． 倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃

★ I型布置與U型布置

★ 料區(qū)的劃分

★ 運(yùn)輸路徑物流導(dǎo)向規(guī)劃，防止重復(fù)搬運(yùn)。

★ 建立管理制度、流程和報(bào)表。

2． 倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境管理

★ 溫度濕度控制

★ 防霉腐

★ 防銹除銹

3． 庫(kù)容管理

★ 物品堆放應(yīng)注意的

★ 物品堆放應(yīng)的原則

★ 堆碼的五距

★ 物品放置方法

★ 四號(hào)定位

★ 衡器的管理

4． 倉(cāng)儲(chǔ)管理

★ 位置變化與調(diào)撥單

★ 數(shù)量變化與盤點(diǎn)報(bào)表、盈虧報(bào)表

★ 價(jià)值變化與呆滯料報(bào)表

★ 顏色標(biāo)識(shí)管理，先入先出。

★ 如何處理物料移轉(zhuǎn)

★ 控制倉(cāng)存物料移轉(zhuǎn)的必須步驟

★ 存貨記錄的準(zhǔn)確性

5． 盤點(diǎn)管理

★ ABC分類法

★ 盤點(diǎn)編排方法

★ 盤點(diǎn)步驟

★ 盤點(diǎn)的調(diào)整

6． 庫(kù)存管理工作標(biāo)準(zhǔn)

★ 收：認(rèn)真仔細(xì)

★ 管：整齊安全

★ 發(fā)：無誤

★ 算：清晰嚴(yán)禁

★ 傳：正確及時(shí)

7． 水煮ERP

8． 

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