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蘇州東方大易培訓(xùn)中心

一線班組長現(xiàn)場(chǎng)管理技能提升、MTP中層干部管理能力提升、MSA量測(cè)系統(tǒng)分析、PPAP生產(chǎn)...

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蘇州資格培訓(xùn)

?蘇州資格培訓(xùn),蘇州東方大易管理培訓(xùn)是一所專業(yè)的培訓(xùn),專業(yè)的知道值得信賴。

本培訓(xùn)適合:來自各部門的中層管理干部、儲(chǔ)備干部、所有新上任的管理干部業(yè)余學(xué)習(xí)
培訓(xùn)目標(biāo):
1、加深理解新世紀(jì)形式下的現(xiàn)代企業(yè)管理的新要素; 
2、讓中層干部深入了解在新形式下應(yīng)完成的角色轉(zhuǎn)變與心態(tài)轉(zhuǎn)變; 
3、了解作為中層干部所應(yīng)具備的條件; 
4、推動(dòng)下屬做好工作的能力; 
5、有效運(yùn)用激勵(lì)員工的技巧; 
6、掌握有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通技巧; 

培訓(xùn)內(nèi)容:
一、從技術(shù)人才轉(zhuǎn)向管理者的角色認(rèn)知
1 技術(shù)型人才的特質(zhì)
2 新任管理者的角色和任務(wù)
3 新任管理者的心態(tài)準(zhǔn)備、能力要求
4 新任管理者的效率與挑戰(zhàn)
二、從對(duì)事到對(duì)人――團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通
1 為何溝而不通/ 有效表達(dá)
2 傾聽技巧/ 反饋技巧
3 與上司溝通 / 與同事溝通/與下屬溝通
三、從個(gè)人績效到團(tuán)隊(duì)績效――目標(biāo)和績效管理
1 目標(biāo)管理解決哪些問題
2 SMART原則
3 練習(xí):制定定量目標(biāo)和定性目標(biāo)
4 績效評(píng)估的難點(diǎn)
5 考核者是誰、設(shè)定績效標(biāo)準(zhǔn)
四、從個(gè)人成長到團(tuán)隊(duì)成長――下屬培育蘇州資格培訓(xùn)|蘇州資格培訓(xùn)班|蘇州資格培訓(xùn)中心

1 為什么要對(duì)下屬進(jìn)行培育
2 認(rèn)識(shí)不同下屬的特點(diǎn)、學(xué)會(huì)識(shí)人才能用人
3 日常培育的方法
4 現(xiàn)場(chǎng)演練-教練的怎樣才會(huì)好?
5 以“教”促學(xué)變主動(dòng) 五、從自我激勵(lì)到團(tuán)隊(duì)激勵(lì)-士氣凝聚
1 激勵(lì)分析:他想要的到底是什么
2 激勵(lì)理論:需求理論、期望理論、XY理論
3 激勵(lì)原則/激勵(lì)策略
4 激勵(lì)的金字塔模型
5 練習(xí):激勵(lì)機(jī)制模型 
五、從自我激勵(lì)到團(tuán)隊(duì)激勵(lì)-士氣凝聚
1 激勵(lì)分析:他想要的到底是什么
2 激勵(lì)理論:需求理論、期望理論、XY理論
3 激勵(lì)原則/激勵(lì)策略
4 激勵(lì)的金字塔模型
5 練習(xí):激勵(lì)機(jī)制模型
六、從管理自我到領(lǐng)導(dǎo)他人-領(lǐng)導(dǎo)與授權(quán)
1 討論:領(lǐng)導(dǎo)是有特質(zhì)的嗎?
2 管理者與的區(qū)別與聯(lián)系
3 權(quán)力與影響力 
4 影響力?為什么有人追隨你
5 討論:為什么不授權(quán)
6 授權(quán)的工作/授權(quán)的原則
7 區(qū)別不同的員工,員工不同的階段

七、管理的體現(xiàn)-團(tuán)隊(duì)發(fā)展
1 團(tuán)隊(duì)的要素
2 如何面對(duì)團(tuán)隊(duì)沖突
3 案例分析:如何以團(tuán)隊(duì)角色方式處理問題
4 我與團(tuán)隊(duì)共成長

       

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