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蘇州東方大易培訓(xùn)中心

一線班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理技能提升、MTP中層干部管理能力提升、MSA量測(cè)系統(tǒng)分析、PPAP生產(chǎn)...

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蘇州資格培訓(xùn)

?蘇州資格培訓(xùn),蘇州東方大易管理培訓(xùn)是一所專業(yè)的培訓(xùn),專業(yè)的知道值得信賴。

一、安全生產(chǎn)關(guān)聯(lián)法規(guī)再認(rèn)識(shí)   

1、從車間生產(chǎn)事故的教訓(xùn)中認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的情勢(shì) 

2、安全生產(chǎn)法 

3、三級(jí)安全管理規(guī)范 

4、安全主任負(fù)責(zé) 

5、健康安全法律法規(guī)的內(nèi)涵 

6、實(shí)施“三防”措施的宗旨 

案例:化的安全管理技術(shù) 

二、現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理 

1、車間危險(xiǎn)源辨識(shí) 

2、事故致因理論與多米諾骨牌效應(yīng) 

3、違章作業(yè)行為與人員心理解剖 

4、識(shí)別安全隱患,掌握各種急救措施 

5、建立生產(chǎn)安全管理機(jī)制與激勵(lì)、獎(jiǎng)罰制度 

6、企業(yè)應(yīng)如何建立有效的安全生產(chǎn)管理體系  

案例:如何防止制度失效 

三、人員安全管理  蘇州資格培訓(xùn)|蘇州資格培訓(xùn)班|蘇州資格培訓(xùn)中心

1、實(shí)施情緒管理,強(qiáng)調(diào)預(yù)防為主 

2、人員的安全生產(chǎn)意識(shí) 

3、識(shí)別事項(xiàng),分清緩急輕重 

4、否定與自以為非 

5、安全生產(chǎn)激勵(lì)機(jī)制與應(yīng)用 

6、勞動(dòng)保護(hù)管理要素 

7、健康管理與環(huán)境保護(hù) 

8、職業(yè)病防治管理 

案例:預(yù)防人員失效行為的后果 

四、設(shè)備安全管理 

1、系統(tǒng)性安全生產(chǎn)的方法 

2、機(jī)械設(shè)備安全與防止故障、事故 

3、電器安全與平衡 

4、壓力容器與二次容器 

5、裝卸、運(yùn)輸器具安全 

6、化標(biāo)準(zhǔn)與安全管理 

案例:設(shè)備即將造成事故 

五、物品與作業(yè)環(huán)境安全管理 

1、材料、半成品、成品的安全屬性 

2、化學(xué)品安全管理 

3、MSDS  

4、容易引發(fā)事故物品的管理技法  

5、倉(cāng)儲(chǔ)安全措施 

6、收發(fā)物品中的安全細(xì)節(jié) 

7、產(chǎn)品毒害與安全管理要素 

8、周轉(zhuǎn)用器具的管理要點(diǎn) 

9、作業(yè)過(guò)程安全隱患,如電、力、熱、光、聲、磁、輻射、腐蝕、粉塵等; 

10、安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與重大危險(xiǎn)源控制 

11、特種作業(yè)安全 

12、操作細(xì)節(jié)與安全生產(chǎn) 

錄相:火災(zāi)與消防 

六、事故應(yīng)急與處理 

1、企業(yè)的應(yīng)急處理方案、計(jì)劃 

2、事故稟報(bào)與救援程序 

3、如何將事故損失降低到小 

4、MFT與MRB  

5、有關(guān)善后、預(yù)后和改進(jìn)措施的管理技法 

6、安全記錄、備案、檔案的制作方法與管理措施 

案例:六個(gè)典型事故案例分析 

       

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