蘇州生產(chǎn)培訓(xùn)，蘇州東方大易管理培訓(xùn)是一所專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，專(zhuān)業(yè)的知道值得信賴(lài)。

課程背景：  

企業(yè)運(yùn)作的目標(biāo)是通過(guò)持續(xù)的消除浪費(fèi)并向客戶(hù)提供的價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部增值過(guò)程。本課程提供了精益系統(tǒng)整體方案，為你介紹起始于豐田汽車(chē)公司的精益思想和精益生產(chǎn)系統(tǒng)的實(shí)施過(guò)程。目的在于：從客戶(hù)的角度出發(fā)，認(rèn)識(shí)價(jià)值和發(fā)現(xiàn)過(guò)程中的浪費(fèi)，并持續(xù)消除浪費(fèi)；采用精益化的拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)，有效控制過(guò)程中的庫(kù)存，降低制造循環(huán)時(shí)間，過(guò)程的循環(huán)效率（庫(kù)存、資金的周轉(zhuǎn)率）及客戶(hù)滿(mǎn)意率；為降低或消除過(guò)程中的非增值活動(dòng)，通過(guò)降低設(shè)置時(shí)間、TPM、Poka-Yoke，生產(chǎn)線(xiàn)平衡以及目視控制，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等具體的改善方法，降低制造成本并支持拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)的實(shí)施。

課程大綱：

1.精益起源與TPS介紹

2.精益的五項(xiàng)基本原則

價(jià)值流與價(jià)值流圖 、浪費(fèi)、常見(jiàn)的7種浪費(fèi)、

識(shí)別客戶(hù)增值與非增值（CVA & NVA）、看不見(jiàn)的浪費(fèi)、

利用價(jià)值流圖來(lái)尋找20的浪費(fèi)、流動(dòng)制造、

拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)、持續(xù)改善(Kaizen).

3．實(shí)施精益的起點(diǎn)?價(jià)值流圖分析VSM

目前狀態(tài)價(jià)值流蘇州生產(chǎn)培訓(xùn)|蘇州生產(chǎn)培訓(xùn)班|蘇州生產(chǎn)培訓(xùn)中心

SIPOC圖表、Top Down流程圖、畫(huà)過(guò)程流、

材料流、信息流、數(shù)據(jù)收集與前置時(shí)間（LT）計(jì)算、

現(xiàn)況價(jià)值流圖示(模擬與實(shí)際應(yīng)用)

數(shù)據(jù)在價(jià)值流圖示的應(yīng)用-改善機(jī)會(huì)識(shí)別及排序

改善后的過(guò)程 ? 未來(lái)狀態(tài)價(jià)值流圖示

什么使價(jià)值流精益   改善目標(biāo)確定 沒(méi)有浪費(fèi)的精益過(guò)程 

未來(lái)價(jià)值流圖示(模擬與實(shí)際應(yīng)用)

過(guò)程價(jià)值流改善工具的檢討(案例)

4．精益工具的應(yīng)用介紹

5S及目視管理

5S及目視管理介紹、實(shí)施5S的意義、計(jì)劃、方法和步驟、目視管理的應(yīng)用

換模與縮短前置時(shí)間

前置工作與換模的價(jià)值分析、換模及縮短前置時(shí)間的工具與方法

TPM改善

理解OEE及計(jì)算方法、如何計(jì)劃和實(shí)施TPM工作

 拉動(dòng)系統(tǒng)和看板Kanban

拉動(dòng)式生產(chǎn)的支持系統(tǒng)介紹、拉動(dòng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)案例、KANBAN卡的使用方法、

庫(kù)存策略和解析批量

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

為什么需要標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實(shí)施方法

Poka-Yoke       Poka-Yoke概念、Poka-Yoke的過(guò)程和步驟

生產(chǎn)線(xiàn)設(shè)計(jì)      柔性制造單元、精益設(shè)備的選擇、員工多技能、單件及小批量物流、

5．精益生產(chǎn)評(píng)估和衡量

6．精益生產(chǎn)實(shí)例介紹

0512-  聯(lián)系

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