日韩电影一区,一级a毛片免费观看久久精品,亚洲人成网站日本片,亚洲精品亚洲人成在线观看麻豆

  • 在線客服

蘇州東方大易培訓(xùn)中心

一線班組長現(xiàn)場管理技能提升、MTP中層干部管理能力提升、MSA量測系統(tǒng)分析、PPAP生產(chǎn)...

機構(gòu)課程咨詢服務(wù):
12940158200512-66555771

蘇州生產(chǎn)培訓(xùn)

?蘇州生產(chǎn)培訓(xùn),蘇州東方大易管理培訓(xùn)是一所專業(yè)的培訓(xùn),專業(yè)的知道值得信賴。

章 生產(chǎn)管理的績效原則  

1、傳統(tǒng)績效指標(biāo)的誤區(qū)

2、精益績效體系

第二章 緊急訂單問題分析

1、緊急訂單的本質(zhì)

2、緊急調(diào)整生產(chǎn)順序治標(biāo)不治本

3、壓縮生產(chǎn)、采購周期是的改善方向

4、必須設(shè)置庫存時,把庫存設(shè)在哪里?設(shè)置多少合適?

5、影響交貨期的因素分析

6、生產(chǎn)能力

7、訂單量

8、周轉(zhuǎn)庫存數(shù)量、原材料庫存數(shù)量

9、采購周期

第三章 齊套問題分析

1、齊套問題分析

2、物料為何不齊套?

3、錯不在人在方法

4、理想的物流模型

5、齊套問題改善方法

6、“一個流”改善

7、生產(chǎn)計劃改善

8、進(jìn)度控制改善

9、接單流程改善

第二部分 生產(chǎn)計劃模式選擇

章 企業(yè)資源計劃ERP

1、大批量穩(wěn)定生產(chǎn)形態(tài)

2、企業(yè)資源計劃ERP的運作特點

3、ERP的改善要點

 

第二章 拉動式生產(chǎn)計劃法??500強資企業(yè)拉動方式的案例分析

1、什么是拉動生產(chǎn)

2、拉動生產(chǎn)是如何運作的

3、拉動看板的參數(shù)設(shè)定

4、拉動式計劃法的適用范圍

第三章 瓶頸驅(qū)動式生產(chǎn)計劃法

1、瓶頸驅(qū)動式計劃法原理

2、案例:株洲某工廠改善及時交貨率

3、瓶頸驅(qū)動式計劃法的適用范圍

4、瓶頸驅(qū)動式生產(chǎn)計劃法排產(chǎn)步驟

第四章 產(chǎn)能優(yōu)化方法

1、計劃優(yōu)化的一般模型

2、優(yōu)化模型在Excel中的實現(xiàn)

3、計劃優(yōu)化的其他模型

第三部分 生產(chǎn)模式選擇

章 生產(chǎn)方式變革

1、大批量生產(chǎn)模式

2小批多種生產(chǎn)模式

3、定制生產(chǎn)模式

4、大型裝配的群組作業(yè)模式

第二章 流水線生產(chǎn)模式應(yīng)用

1、大批量生產(chǎn)方式的特點

2、流水線與生產(chǎn)線平衡分析

3、流水線管理要點

第三章 單元生產(chǎn)模式應(yīng)用

1、組裝生產(chǎn)線排程

2、機加工生產(chǎn)線排程

3、生產(chǎn)線布局

4、“兩個遵守、兩個回避”原則

5、協(xié)助布局設(shè)計的兩種工具

第四章 產(chǎn)能調(diào)節(jié)法模式應(yīng)用

1、定制生產(chǎn)方式的特點

2、運用“產(chǎn)能調(diào)節(jié)法”生產(chǎn)效率

3、多能工培訓(xùn)體系

第五章 群組作業(yè)模式應(yīng)用

1、大件裝配型生產(chǎn)方式的特點

2、群組作業(yè)模式運作要點

3、群組作業(yè)法實施步驟

第四部分 改善推行方法

章 效率改善平臺建設(shè)

1、生產(chǎn)績效的計算與分解

2、推進(jìn)委員會的權(quán)限與架構(gòu)

3、推進(jìn)獎懲措施

0512-   聯(lián)系QQ:

更多課程請點擊:http://suzhou.pxto.com.cn/JiGou/82975b75fdf9b2a4.html

地址:蘇州新區(qū)濱河路588號賽格電子雙城B座12樓1216室

蘇州生產(chǎn)培訓(xùn)|蘇州生產(chǎn)培訓(xùn)班|蘇州生產(chǎn)培訓(xùn)中心

機構(gòu)簡介 |課程列表 |機構(gòu)動態(tài) |機構(gòu)相冊 |聯(lián)系我們
機構(gòu)地址:蘇州市姑蘇區(qū)三香路183號體育中心游泳館樓上5樓
蘇州生產(chǎn)培訓(xùn) 請咨詢: 0512-66555771
免責(zé)聲明 | 版權(quán)/投訴舉報

微信選課
享更多優(yōu)質(zhì)好課!

本頁面由主體*蘇州工業(yè)園區(qū)東方大易管理咨詢有限公司*自行上傳,本網(wǎng)不對該頁面內(nèi)容(包括但不限于文字、圖片)真實性和知識產(chǎn)權(quán)負(fù)責(zé),如有侵權(quán)請聯(lián)系處理刪除qq:16720809  。
欧美99精品| аⅴ资源新版在线天堂| 糙碰在线导航| hav在线| 欧美精品一区二区三区久久| 亚洲工口| 少妇精品| 午夜黄色免费网站| 欧美精品国产日韩| 亚洲男人的天堂一区二区| 色久悠悠小说网| 天堂√在线中文资源网| 色t v| 图片区 小说区 综合| 日日骚日韩一区| 人妻系列视频| 亚洲综合色图吧| 久久精品午夜福利| 久久国产精品无码四区| 日韩极品电影| 一级啊片| 欧美国产不卡在钱| 全国男人的天堂网| 无码AV网站| 2015久久精品| 鲁鲁视频在线观看| 久久久欧洲国产| 久久久久AV综合网成人| 欧美网站国产激情| 丰满人妻1234| 亚洲激情一区二区| 人人玩人人添人人澡| 日韩欧美其他| AV无码免费一区二区三区不卡| 精品午夜影院在线观看| 日韩av无码中文无码不卡电影| 高清偷拍一区| 无码中文1234区| 久久香蕉影院| 开心五月综合在线搜索| 性av无码天堂|