日韩电影一区,一级a毛片免费观看久久精品,亚洲人成网站日本片,亚洲精品亚洲人成在线观看麻豆

  • 在線客服

蘇州東方大易培訓中心

一線班組長現(xiàn)場管理技能提升、MTP中層干部管理能力提升、MSA量測系統(tǒng)分析、PPAP生產(chǎn)...

機構(gòu)課程咨詢服務:
12940158200512-66555771

蘇州職業(yè)資格培訓

蘇州職業(yè)資格培訓,蘇州東方大易管理培訓是一所專業(yè)的培訓,專業(yè)的知道值得信賴。

課程背景:
如何抓住大客戶?如何在大客戶內(nèi)部創(chuàng)造更多的市場?趕在競爭對手前,早一步學習本課程,您就會收獲: 
現(xiàn)今是競爭激烈的時代,面臨顧客反饋的產(chǎn)品品質(zhì)問題和公司內(nèi)部的產(chǎn)品品質(zhì)問題,企業(yè)主都在苦思如何有效處理并避免再次發(fā)生,以滿足顧客和市場競爭需求。一家公司若能善用8D手法,將為企業(yè)有效處理產(chǎn)品品質(zhì)問題并避免再次發(fā)生。本課程介紹問題分析與解決的邏輯思考模式,并運用8D手法,達成解決問題與質(zhì)量。使廣大制造型企業(yè)各級管理技術(shù)人員真正了解質(zhì)量管理內(nèi)涵、精髓、方法、工具,并能切實運用。

課程內(nèi)容:
一、8D:8DISCIPLINES定義;
8D:8Discplines of Problem Solving解決問題的8個步驟 ;8D 是解決問題一種工具,通常是客戶所抱怨的問題要求公司分析,并提出解決及改善的方法,比改善行動報告 (Corrective Action Report) 更加地嚴謹;
二、8D的本質(zhì):問題解決程序;
1.問題的基本概要
2.掌握問題的要領
3.如何發(fā)現(xiàn)浪費
4.增值與非增值
5.PDCA 與 CA-PDCA 循環(huán)輪及 SDCA應用
6.8D的職責與目標 
7.8D的應用條件
三、8D步驟說明;
*G8D 步驟G8D Additional Portions 
D0:征兆/ 緊急反應措施
*將客戶端所發(fā)生抱怨的征兆加以定性及定量化
*針對此征兆決定是否使用 G8D 及G8D應該處理及預防的范疇
*用以確認 Symptom(s) 的工具圖表
*Emergency Response Action (ERA) 緊急反應措施
D1與D2 
D1、成立小組與職責
     *小組的成立的目的和目標
   *小組的成員
*小組的成員職責權(quán)限劃分、如何溝通和溝通方式
D2、問題描述與頭腦風暴蘇州職業(yè)資格培訓|蘇州職業(yè)資格培訓班|蘇州職業(yè)資格培訓中心
* 發(fā)現(xiàn)并收集問題,詳細描述問題與5W2H
* 不是馬上處理問題,而是認清楚問題本身是不是問題?
* 看清楚問題的本質(zhì)是什么? (異常與結(jié)構(gòu),普通原因與特殊原因);
* 普通原因與特殊原因區(qū)分,SPC與控制圖應用;
* 分清楚什么是現(xiàn)象? 什么是真因? 
*柏拉圖與二八法則 、ABC 分析法;
D3:Develop Containment  Action (暫時改善措施)
*找出和選擇佳 “ 臨時改善措施"
*決策
*實施,并作好記錄
*驗證
D4、確認并驗證問題出現(xiàn)的根本原因
* 分清楚什么是現(xiàn)象? 什么是真因? 
* 發(fā)生原因與流出原因;
* 豐田生產(chǎn)方式: “反復提出五次為什么”尋找原因?
* 魚刺圖分析,尋找原因?
* 頭腦風暴的活動過程和實施規(guī)則;
* 確定和評估根本原因; 
* 驗證;
D5、解決問題的糾正措施的對策擬定,確認解決對策的正確性
*針對發(fā)生原因與流出原因,擬定改善措施的對策;
*整理改善對策方案,詳細考慮各方案優(yōu)缺點,再予過慮,評價,建立共識以決定佳方案;
*以上對策方案,直呈請管理層核定后據(jù)以實施;
*管理層執(zhí)行糾正措施;
D6、執(zhí)行解決問題的糾正措施
*執(zhí)行糾正措施的步驟; 
*證實糾正措施實施的:在每一項的對策展開中, 還是要依P-D-C-A的旋轉(zhuǎn), 須收集數(shù)據(jù)隨時掌握實施動態(tài), 確認每一對策的, 假如不佳時,亦可修定對策, 再重新執(zhí)行
    *執(zhí)行糾正措施,廢除臨時措施
D7、差錯預防 - 防止再發(fā)生 
* 檢查同類產(chǎn)品是否有此類問題,如有將解決問題的糾正措施橫向展開;
* 針對發(fā)生原因與流出原因,從管理角度尋找是那一個過程、那一個過程小過程、那個環(huán)節(jié)的問題;
* 提出管理過程、系統(tǒng)的修改建議,再予過慮,評價,建立共識以決定佳方案;
* 以上對策方案,直呈請管理層核定后據(jù)以實施,修正管理過程、系統(tǒng);
* 驗證有效性;
* 總結(jié);
D8、恭賀小組 
    *制定改善成果表
    *成果匯報
*表彰 
四、8D中常用工具串講;
*QC舊七手法和新QC七手法的應用
*舊品管七大手法定義與應用關(guān)系;
*層別法、檢查表、直方圖的制作步驟和案例、練習;
*過程控制理論與控制圖的制作步驟和案例、練習;
*散布圖、因果圖、柏拉圖的制作步驟和案例、練習;
*新品管七大手法與在品質(zhì)活動中意義、作用與定義;
*箭形圖法、PDPC法、親和圖法的制作步驟和案例、練習;
*關(guān)聯(lián)圖法、系統(tǒng)圖法、矩陣圖法制作步驟和案例、練習;
*矩陣數(shù)據(jù)解析法制作步驟和案例、練習;
五、如何應用8D手法解決問題與案例分析;
*臺資企業(yè)8D手法運用案例分析;
六、案例分析、課程總結(jié)、。

       

0512-  聯(lián)系

更多請點擊進入:http://gslpw.cn/jigou/159504 

地址:蘇州新區(qū)濱河路588號賽格電子雙城A座15樓1501

蘇州職業(yè)資格培訓|蘇州職業(yè)資格培訓班|蘇州職業(yè)資格培訓中心

機構(gòu)簡介 |課程列表 |機構(gòu)動態(tài) |機構(gòu)相冊 |聯(lián)系我們
機構(gòu)地址:蘇州市姑蘇區(qū)三香路183號體育中心游泳館樓上5樓
蘇州職業(yè)資格培訓 請咨詢: 0512-66555771
免責聲明 | 版權(quán)/投訴舉報

微信選課
享更多優(yōu)質(zhì)好課!

本頁面由主體*蘇州工業(yè)園區(qū)東方大易管理咨詢有限公司*自行上傳,本網(wǎng)不對該頁面內(nèi)容(包括但不限于文字、圖片)真實性和知識產(chǎn)權(quán)負責,如有侵權(quán)請聯(lián)系處理刪除qq:16720809  。
久艹在线视| 黄色毛片网站久久| 亚洲国产高清在线观看视频| 极品人妻呻吟| 日韩欧美黄色电影网站| 一本一道AV无码中文字幕| 日本欧美一本在线播放| av久操伊人| 中字幕人妻一区二区三区| 日韩色综合网站| 免费爽片| 一本久道久久综合无码中文| 色呦呦免费观看| 中文字幕淫乱小说| 日韩精品一区二区AV在线| 一级欧美久久久蜜桃| 亚州综合色网| 美女被草网站| 狠狠夜色午夜久久久| 双飞日本人妻在线| 91香蕉视频免费在线观看| 成人无码免费| 成人6区| 99久久精品一区三区| 精品在线免费播放| 欧美熟女60| 乱论| 黄色三级在线观看| 国产尤物打屁股在线| 变态| 东京热男人天堂| 成人、导航| 久本草在线| 欧美性插B在线视频网站| 欧洲久久久一区| 1024久久轮里| 婷婷色色网| 女同精品极品| 中文字日产幕码三区的做法大全 | 亚洲精品一卡2卡3卡四卡乱码| 久久综合粉嫩|