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      “績效模式”源自美國波多里奇獎評審標準，是80年代后期美國創(chuàng)建的一種企業(yè)的管理模式，其核心是組織的顧客滿意意識和創(chuàng)新活動，追求的經營績效。各國許多企業(yè)和組織紛紛引入實施，其中摩托羅拉公司、通用公司、微軟公司等企業(yè)都是運用績效模式取得出色經營結果的典范。
        中國根據美國、日本及歐洲質量獎模式建立了中國績效模式評價準則，并設立了質量獎、?。ㄊ校┵|量獎，部分省、市、縣（區(qū)）為了推動本區(qū)域企業(yè)質量競爭力的，也陸續(xù)設立了省長質量獎、市長質量獎、縣（區(qū)）長質量獎等，大大推動了中國企業(yè)質量競爭力的。

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        卓質管理咨詢是國內早從事績效模式及相關管理領域研究的管理咨詢，致力將績效的前沿理論與企業(yè)管理相融合，將“戰(zhàn)略”、“人”、“流程”和“績效”作為四個關注焦點，幫助客戶明晰“戰(zhàn)略”，成就客戶的“人”，幫助客戶優(yōu)化和固化“流程”，客戶的“績效”，以為客戶創(chuàng)造價值為己任，為客戶提供“伙伴式的咨詢服務”。
        卓質管理咨詢?yōu)榭蛻籼峁┛冃Ｊ降膶?、績效管理系統(tǒng)的構建和績效改善咨詢，并輔導客戶參與質量獎、?。ㄊ校┵|量管理獎、?。ㄊ?、縣、區(qū)）長質量獎的評審。

【咨詢流程】

階段 診斷策劃階段
        1、對照績效模式評價準則、質量獎評價細則等對企業(yè)管理系統(tǒng)進行評估、診斷，評價企業(yè)管理成熟度，了解現(xiàn)狀，評估差距，確定績效模式導入過程中的區(qū)域和改善目標；
        2．成立績效模式（質量獎）推進委員會,組建包含卓質咨詢顧問、企業(yè)高層領導、各職能部門代表、業(yè)務骨干在內的“績效（質量獎）聯(lián)合工作小組”，必要時邀請顧客、供應商或其他利益相關方參與；
        3．  明確績效模式推行及創(chuàng)獎目標，制定績效項目策劃書和制定項目實施計劃。

第二階段 實施階段
        1．績效模式、績效評價準則、質量獎評獎細則、績效實施方法和管理技術等相關知識、技能的培訓和訓練，并在組織內開展多維度、多層次、多樣化的宣傳活動，實現(xiàn)“統(tǒng)一思想，認識，訓練技能，取得支持”的目標，培養(yǎng)公司開展績效模式推進和自我評估工作的人才；
        2．指導企業(yè)對存在的具體問題進行改進，以標桿、績效評價準則、質量獎評價細則等為目標，持續(xù)改善管理系統(tǒng)和績效，縮短與績效評價準則、質量獎評價標準及行業(yè)標桿的差距；
        3．協(xié)助企業(yè)申報質量獎項，協(xié)助做好文件評審的準備工作，包括協(xié)助編制《組織簡介》、《自評報告》的編制，并做好相關支持資料的收集、整理；
        4. 如果通過文件評審，協(xié)助企業(yè)做好質量獎現(xiàn)場評審準備工作，如現(xiàn)場評審匯報資料的編制和收集整理；若未通過文件評審，進入后續(xù)輔導階段。

第三階段 后續(xù)輔導階段
        1．如獲獎，表彰、宣傳等活動；
        2．參獎后續(xù)輔導，及更廣泛合作洽談。

【預期】
       1．為企業(yè)樹立了良好的社會形象；
       2．企業(yè)的品牌美譽度，增強了顧客滿意度；
       3．企業(yè)的競爭能力得到了；
       4．為企業(yè)不斷追求績效提供了動力；
       5. 企業(yè)管理成熟度水平。

【咨詢周期】
         咨詢輔導周期：績效模式建立和推行項目，1—3年；質量獎創(chuàng)獎輔導項目，3-5個月。

【績效管理咨詢需求調查和反饋】
        為了促進企業(yè)發(fā)展，準確快捷幫助企業(yè)解決問題，特制作《績效管理咨詢需求調查問卷》，了解企業(yè)管理現(xiàn)狀及企業(yè)管理培訓和咨詢需求，請您仔細閱讀填寫，我們不勝感激！同時我們會安排相應專業(yè)的咨詢顧問為貴公司提供4個小時免費的專題研討。

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