蘇州東方大易培訓中心
一線班組長現(xiàn)場管理技能提升、MTP中層干部管理能力提升、MSA量測系統(tǒng)分析、PPAP生產(chǎn)...
蘇州6S看板培訓幫助更多人完成夢想!
0512- 聯(lián)系
6S與看板管理
培訓時間:2016年8月13-14日
培訓地點:蘇州
制造業(yè)各部門經(jīng)理、車間主任、車間主管、班組長和各位員工等。
理解6S活動的真諦,經(jīng)理人在6S活動中的角色定位。
企業(yè)6S活動案例剖析,掌握發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的技巧。
研討6S活動常見的誤區(qū)以及改善對策,和深化企業(yè)6S活動。
學員和老師直接探討6S活動中所遇到的棘手問題,尋求個性化解決方案。
培訓特色:結(jié)合老師上課、學員思考、案例分析、小組研討、經(jīng)驗分享、示范指導,以其在業(yè)界的工作案例為背景,在課程中準備了大量的互動訓練內(nèi)容,以期提員的綜合素質(zhì)和個人境界。
一、何謂6S
1.6S的概念:
整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全(+6S)
2.6S的作用
(1)企業(yè)形象
(2)工作效率
(3)質(zhì)量,消除故障
(4)降低成本,減少浪費
(5)減少安全事故,安全生產(chǎn)
(6)是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)
3.實施6S的意義:
使企業(yè)穩(wěn)健成長,顧客滿意度,員工樂業(yè)敬業(yè),相關(guān)方滿意
4.實施6S的目的:
規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物,營造一目了然的工作環(huán)境,培養(yǎng)員工良好的工作習慣,終目的是人的品質(zhì)
5.實施6S的阻力
6.6S之間的關(guān)系
二、如何實施6S
實施6S的關(guān)鍵
實施6S的好處
未實施6S帶來的危害
實施6S要點
實施6S原則
實施6S技巧
三、看板介紹
看板的含義
看板的種類
TAKT信息板、發(fā)布信息板、6S信息板、看板卡片、其他工具
創(chuàng)建和應(yīng)用不同類型的視覺控制工具
看板的作用與應(yīng)用原則
看板拉動生產(chǎn)的與先決條件
看板的設(shè)置
看板張數(shù)的基本計算
看板與客戶、供應(yīng)商的關(guān)系
四、看板實施
看板實施與用戶需求方式
看板數(shù)量計算及應(yīng)用實例
看板卡數(shù)量的計算
看板公式
看板電子表
信號看板計算
看板的色別和視覺管理
普遍使用的看板顏色在生產(chǎn)中的運用
實踐中如何推行看板
如何使看板有效實施
培訓新員工
使看板成為可化視管理的要素及持續(xù)的工具
看板與信息系統(tǒng)的聯(lián)系
五、看板系統(tǒng)的維護
六、案例分析
講師簡介
成老師
2 曾 任 職:江蘇史福特燈具照明有限公司副廠長
蘇州金萊克清潔器具有限公司5S推行主管、體系經(jīng)理、
金萊克管理特聘講師
浙江薩帕斯工具制造有限公司常務(wù)副總
2 專業(yè)特色:
注冊ISO9001,ISO14001,OHSAS18001 咨詢師
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體系專長:ISO9001、ISO/TS16949、ISO14001、OHSAS18001、SA8000、C-TPAT、QC080000
培訓專長:生產(chǎn)計劃與物料控制,成本控制消除浪費實務(wù), 現(xiàn)場管理與改善實務(wù), 6S管理與應(yīng)用技巧,班組長,領(lǐng)導力, PDCA循環(huán),精益生產(chǎn),TQM品質(zhì)管理。
2 培訓客戶摘錄:
峻凌電子(蘇州)有限公司、亞帝歐光電件(蘇州)有限公司、固偉電子(蘇州)有限公司、住友電木(蘇州)有限公司、昆山日滔化工有限公司、仁寶電腦工業(yè)(中國)有限公司、翔國電腦(蘇州)有限公司、翔國光電(東莞)有限公司、根茂電子(蘇州)有限公司、嘉彰科技(蘇州)有限公司、九豪精密陶瓷(昆山)有限公司、蘇州金萊克清潔器具有限公司、吳江NEC東京電子有限公司、蘇州森六科技塑業(yè)有限公司、京東方茶谷電子(蘇州)有限公司、艾柯豪博(蘇州)電子有限公司、高創(chuàng)電子(蘇州)有限公司、寶時得機械(中國)有限公司、泓凱電子科技(蘇州)有限公司、尼康光學儀器(中國)有限公司、昆山高樹飾品有限公司、常州光星精機有限公司、瑪努利液壓器材(蘇州)有限公司、納貝斯克食品(蘇州)有限公司、雙羽電子(蘇州)有限公司、華達利家具(常熟)有限公司、萊州強信精密機械有限公司、蘇州住金電子有限公司、蘇州大展電路工業(yè)有限公司、首能電子科技(張家港保稅區(qū))有限公司、臺嘉玻璃纖維有限公司、格羅貝爾輪椅車(上海)有限公司。
2 輔導客戶摘錄:
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