蘇州管理培訓幫助更多人完成夢想！

0512-  聯(lián)系

培訓時間：2016年8月17-18日

培訓地點：蘇州

  總經(jīng)理、生產(chǎn)主管、各部門負責人、主管及現(xiàn)場管理人員。

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和完善，產(chǎn)品的差異化程度不斷降低，企業(yè)之間的競爭也漸趨白熱化。在這種情況下，企業(yè)得到的利潤大幅降低。那么，在漸小的情況下，企業(yè)要想使利潤大化，其中辦法就是降低成本。

1、掌握在生產(chǎn)過程中會產(chǎn)生哪些浪費；
2、學習有效減少浪費的管理工具；
3、能通過有效的方法和工具解決生產(chǎn)過程的各種浪費。

培訓特色：結(jié)合老師上課、學員思考、案例分析、小組研討、經(jīng)驗分享、示范指導，以其在業(yè)界的工作案例為背景，在課程中準備了大量的互動訓練內(nèi)容，以期提員的綜合素質(zhì)和個人境界。

 部分、低效率生產(chǎn)管理的浪費
1、生產(chǎn)部門組織結(jié)構(gòu)分析與再造
2、生產(chǎn)管理工具應用
3、生產(chǎn)成本"五三模型"
4、PDCA在生產(chǎn)管理中的應用

第二部分、不規(guī)范生產(chǎn)計劃的浪費
1、正確認識生產(chǎn)計劃
2、生產(chǎn)計劃的制定與管理
3、移動平均的生產(chǎn)計劃
4、平滑指數(shù)法

第三部分、低效生產(chǎn)工序的浪費
1、工序的癥結(jié)在哪里？
2、工序分析的方法與工具
3、工序分析的過程與法

第四部分、生產(chǎn)中不良動作的浪費
1、動作浪費的表現(xiàn)
2、動作分析的工具
3、動作分析的應用

第五部分、未規(guī)劃的搬運浪費
1、無效搬運的表現(xiàn)
2、搬運分析的前提
3、搬運分析工具與應用
4、搬運分析步驟

第六部分、不科學的庫存浪費
1、ABC庫存控制方法
2、經(jīng)濟訂購量與安全庫存
3、準時制采購達成"零庫存"的目標方案
4、FTF動態(tài)庫存控制方法
5、如何消除采購人員的"灰色"

第七部分、有效減少浪費的首要：產(chǎn)品研究與開發(fā)
1、研發(fā)分類與費用分析
2、樣品采購
3、自制還是外購
4、產(chǎn)品淘汰
5、產(chǎn)品增加

第八部分、如何消除工廠中常見的8大浪費
1、豐田式浪費發(fā)現(xiàn)法
2、不良及返修的浪費和加工的浪費
3、動作的浪費和挑選的浪費
4、庫存的浪費和制造過多（早）的浪費
5、等待的浪費和管理的浪費
6、工作改善具體方法

第九部分、通過質(zhì)量管理達到效減少浪費的目的

質(zhì)量成本的概念

預防成本

評鑒成本

內(nèi)部失敗

外部失敗
第十部分、案例分析討論與問題交流

講師簡介

成老師

曾 任 職：江蘇史福特燈具照明有限公司副廠長

蘇州金萊克清潔器具有限公司5S推行主管、體系經(jīng)理、

金萊克管理特聘講師

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浙江薩帕斯工具制造有限公司常務副總

2 專業(yè)特色：

注冊ISO9001,ISO14001,OHSAS18001 咨詢師

體系專長：ISO9001、ISO/TS16949、ISO14001、OHSAS18001、SA8000、C-TPAT、QC080000

培訓專長：生產(chǎn)計劃與物料控制，成本控制消除浪費實務， 現(xiàn)場管理與改善實務， 6S管理與應用技巧，班組長，領導力， PDCA循環(huán)，精益生產(chǎn)，TQM品質(zhì)管理。

2 培訓客戶摘錄：

峻凌電子（蘇州）有限公司、亞帝歐光電件（蘇州）有限公司、固偉電子（蘇州）有限公司、住友電木（蘇州）有限公司、昆山日滔化工有限公司、仁寶電腦工業(yè)（中國）有限公司、翔國電腦（蘇州）有限公司、翔國光電（東莞）有限公司、根茂電子（蘇州）有限公司、嘉彰科技（蘇州）有限公司、九豪精密陶瓷（昆山）有限公司、蘇州金萊克清潔器具有限公司、吳江NEC東京電子有限公司、蘇州森六科技塑業(yè)有限公司、京東方茶谷電子（蘇州）有限公司、艾柯豪博（蘇州）電子有限公司、高創(chuàng)電子（蘇州）有限公司、寶時得機械（中國）有限公司、泓凱電子科技（蘇州）有限公司、尼康光學儀器（中國）有限公司、昆山高樹飾品有限公司、常州光星精機有限公司、瑪努利液壓器材（蘇州）有限公司、納貝斯克食品（蘇州）有限公司、雙羽電子（蘇州）有限公司、華達利家具（常熟）有限公司、萊州強信精密機械有限公司、蘇州住金電子有限公司、蘇州大展電路工業(yè)有限公司、首能電子科技（張家港保稅區(qū)）有限公司、臺嘉玻璃纖維有限公司、格羅貝爾輪椅車(上海)有限公司。

2 輔導客戶摘錄：

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