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一線班組長現(xiàn)場管理技能提升、MTP中層干部管理能力提升、MSA量測系統(tǒng)分析、PPAP生產(chǎn)...

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蘇州質(zhì)量管理培訓(xùn)

蘇州質(zhì)量管理培訓(xùn)幫助更多人完成夢想!

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■企業(yè)面臨問題舉例
——建立了質(zhì)量管理系統(tǒng),但缺乏科學(xué)的管理技術(shù)支持,質(zhì)量管理系統(tǒng)運(yùn)行的有效性差
——決策缺乏科學(xué)化,停留在拍腦袋、拍胸脯、憑感覺決策的水平上,決策風(fēng)險(xiǎn)大
——經(jīng)營管理人員缺乏對管理技術(shù)的掌握,對管理的認(rèn)識僅僅停留在概念水平上,知道應(yīng)該做什么,但不知道應(yīng)該如何做
——管理工具和方法匱乏,運(yùn)營差

蘇州質(zhì)量管理培訓(xùn)是學(xué)習(xí)專業(yè)知識的佳選擇!

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——學(xué)習(xí)掌握了大量的管理工具和方法,但不能融匯貫通,不知道應(yīng)該用于什么場合,遇到問題不知道應(yīng)該應(yīng)用哪些具體的工具和方法

■我們提供的服務(wù)
——客戶數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)調(diào)查、分析,系統(tǒng)規(guī)劃質(zhì)量管理工具應(yīng)用的領(lǐng)域和時機(jī)。
——質(zhì)量管理工具應(yīng)用培訓(xùn),指導(dǎo)編制所選擇的質(zhì)量管理工具應(yīng)用作業(yè)指導(dǎo)文件,包括用在何處、誰來使用、如何使用等。
——數(shù)據(jù)選擇,實(shí)際應(yīng)用跟蹤指導(dǎo)。
——增補(bǔ)和修改相應(yīng)質(zhì)量管理體系文件,固化取得。
——跟蹤應(yīng)用,協(xié)助數(shù)據(jù)分析。

■我們可以提供咨詢和培訓(xùn)的質(zhì)量管理工具,包括:
        1、老QC七大工具,包括帕累托圖流程圖,因果圖,檢查表,控制圖,直方圖,散布圖。
        2、新QC七大工具,包括活動網(wǎng)絡(luò)圖;親和圖;關(guān)聯(lián)圖;矩陣圖;矩陣圖;過程決策程序圖;樹圖。
        3、ISO/TS16949五大質(zhì)量管理工具,包括:MSA(測量系統(tǒng)分析), PPAP(生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序),SPC(統(tǒng)計(jì)過程控制),F(xiàn)MEA(潛在失效模式和后果分析),APQP(產(chǎn)品先期策劃和控制計(jì)劃)。
        4、過程改進(jìn)工具,包括:問題的界定模式,解決問題的模式及其步驟,“5個為什么”思維模式,PDCA/PDSA循環(huán),DMAIC改進(jìn)模式,SIPOC分析過程,過程能力分析等。
        5、革新、創(chuàng)造和決策工具,包括:創(chuàng)造性思維方法與分析性思維方法,創(chuàng)造力的平臺,頭腦風(fēng)暴法,繪制思維圖,類推法,名義小組技術(shù),投票法等。
        6、質(zhì)量成本管理
        7、精益生產(chǎn)工具和方法,包括JIT,看板管理,CIP持續(xù)改善,TQC,TOC,5S,TPM,標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和均衡化生產(chǎn),8D解決問題程序等。
        8、六西格瑪方法
        9、質(zhì)量分析工具,如概率,統(tǒng)計(jì)分析(主要是集中程度分析、離散程度分析和趨勢分析等),統(tǒng)計(jì)圖表(如箱線圖、餅圖、雷達(dá)圖等)。
        10、設(shè)計(jì)和開發(fā)常用的質(zhì)量工具,如田口方法(又稱三次設(shè)計(jì),穩(wěn)健性設(shè)計(jì)),質(zhì)量功能展開(QFD,又稱為質(zhì)量機(jī)能展開),試驗(yàn)設(shè)計(jì)(DOE),可靠性設(shè)計(jì)等。

■預(yù)期收益


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