蘇州質(zhì)量管理咨詢培訓(xùn)幫助更多人完成夢想！

0512-  聯(lián)系

進(jìn)入21世紀(jì)后，產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量在市場競爭中的一票否決效應(yīng)越來越明顯和突出，企業(yè)只有不斷地進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量活動，走質(zhì)量效益型道路，才能在優(yōu)勝劣汰的競爭環(huán)境中生存并發(fā)展壯大。
        質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量能力是企業(yè)核心競爭力。
        質(zhì)量改進(jìn)咨詢是通過采取各種有效措施幫助企業(yè)質(zhì)量績效的咨詢服務(wù)。

【服務(wù)內(nèi)容】
         我公司可以提供的咨詢服務(wù)包括：
         1、產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量
        通過顧客研究、改善產(chǎn)品/服務(wù)策劃、過程控制能力、消除影響產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量的系統(tǒng)原因等等舉措，幫助企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量水平、降低不良品率、顧客滿意度、降低質(zhì)量損失等目標(biāo)。
         2、過程質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量
         通過過程診斷、過程優(yōu)化設(shè)計、改善過程控制方法等等舉措，幫助企業(yè)過程效率、過程能力、過程運(yùn)作的可控性和可預(yù)測性、降低過程成本、過程成本內(nèi)控能力、過程產(chǎn)出穩(wěn)定性和符合性、縮短過程周期等目標(biāo)。
         3、管理系統(tǒng)質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量  
        通過文化梳理提煉和優(yōu)化、組織架構(gòu)優(yōu)化和再造、流程體系優(yōu)化和再造、績效改進(jìn)和激勵系統(tǒng)優(yōu)化再造等等舉措，幫助企業(yè)理順管理、建立規(guī)范化管理系統(tǒng)、人員素質(zhì)等目標(biāo)。
         4、質(zhì)量改進(jìn)系統(tǒng)建設(shè)
        幫助企業(yè)建立質(zhì)量改進(jìn)工作所需的文化、組織、質(zhì)量改進(jìn)工作流程、質(zhì)量激勵機(jī)制、質(zhì)量改進(jìn)人才培養(yǎng)機(jī)制等。

【咨詢服務(wù)流程】 
        階段 準(zhǔn)備階段
        1. 企業(yè)現(xiàn)場調(diào)研、診斷，發(fā)現(xiàn)問題和確立改進(jìn)主題；
        2. 成立質(zhì)量改進(jìn)團(tuán)隊；
        3. 明確質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量目標(biāo)，制定項目策劃書和項目實施計劃；
 
       第二階段 實施階段 

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       1. 對相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量系統(tǒng)培訓(xùn)，包括質(zhì)量意識培訓(xùn)、質(zhì)量改進(jìn)方法培訓(xùn)、質(zhì)量改進(jìn)工具培訓(xùn)等等；
       2. 數(shù)據(jù)的收集和整理；
       3. 診斷分析產(chǎn)生問題的各種影響因素，進(jìn)而確定主要影響因素；
       4. 指導(dǎo)提出解決問題的具體方案，分析研究解決方案的有效性及實施解決方案；    

       第三階段 驗證及鞏固階段   
       1. 通過活動前后的對比分析活動的；
       2. 編寫成果報告，成果報告發(fā)表并進(jìn)行評價；
       3. 對本次活動進(jìn)行總結(jié)。

【預(yù)期】

      一、產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量改進(jìn)咨詢預(yù)期 
      1. 優(yōu)等品率，改善了與顧客關(guān)系，為企業(yè)增加市場和；
      2.降低質(zhì)量損失，大幅度降低成本，利潤空間；
      3. 減少了返工翻修率和差錯，了工作效率；
      4. 減少了新產(chǎn)品檢驗、篩選和試驗費(fèi)用；
      5. 加速了新產(chǎn)品、新技術(shù)的開發(fā)，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。

      二、過程質(zhì)量改進(jìn)咨詢預(yù)期
      1.過程效率，過程響應(yīng)速度，縮短過程運(yùn)作周期；
      2.過程能力；
      3.降低過程成本；
      4.規(guī)范過程運(yùn)作和過程控制方法，過程培訓(xùn)、推廣和復(fù)制能力。     

      三、管理系統(tǒng)質(zhì)量改進(jìn)咨詢預(yù)期
      1.明確職責(zé)和流程，組織內(nèi)部協(xié)調(diào)、配合，企業(yè)經(jīng)營管理有序、有效和運(yùn)行；
      2.企業(yè)執(zhí)行力；
      3.管理系統(tǒng)培訓(xùn)、推廣和復(fù)制能力；
      4.綜合管理績效；
      5.培養(yǎng)管理人才。

【選擇東方大易的四大理由】

      1. 東方大易以帶給您的質(zhì)量績效幅度來確定收費(fèi)多少，企業(yè)購買管理咨詢服務(wù)的投資收益；
      2.國內(nèi)多數(shù)企業(yè)質(zhì)量損失金額驚人，東方大易幫您發(fā)現(xiàn)和挖掘利潤空間的“礦中黃金”；
      3. 東方大易為您派遣擁有豐富質(zhì)量改善經(jīng)驗的黑帶、黑帶，質(zhì)量改善活動有效實施；
      4. 東方大易為項目配備擁有多年企業(yè)高層經(jīng)驗的管理，可以您從戰(zhàn)略高度，從組織、激勵、工作流程和制度、績效和跟蹤等多角度、多層次系統(tǒng)的解決問題，從而從根源上解決問題。

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