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蘇州東方大易培訓(xùn)中心

一線班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理技能提升、MTP中層干部管理能力提升、MSA量測(cè)系統(tǒng)分析、PPAP生產(chǎn)...

機(jī)構(gòu)課程咨詢服務(wù):
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蘇州6S看板管理培訓(xùn)

蘇州6S看板培訓(xùn)幫助更多人完成夢(mèng)想!

0512-  聯(lián)系

       

 6S與看板管理

培訓(xùn)時(shí)間:2016年8月13-14日

培訓(xùn)地點(diǎn):蘇州

  制造業(yè)各部門經(jīng)理、車間主任、車間主管、班組長(zhǎng)和各位員工等。

理解6S活動(dòng)的真諦,經(jīng)理人在6S活動(dòng)中的角色定位。

企業(yè)6S活動(dòng)案例剖析,掌握發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的技巧。

研討6S活動(dòng)常見的誤區(qū)以及改善對(duì)策,和深化企業(yè)6S活動(dòng)。

學(xué)員和老師直接探討6S活動(dòng)中所遇到的棘手問(wèn)題,尋求個(gè)性化解決方案。

培訓(xùn)特色:結(jié)合老師上課、學(xué)員思考、案例分析、小組研討、經(jīng)驗(yàn)分享、示范指導(dǎo),以其在業(yè)界的工作案例為背景,在課程中準(zhǔn)備了大量的互動(dòng)訓(xùn)練內(nèi)容,以期提員的綜合素質(zhì)和個(gè)人境界。 

 一、何謂6S

1.6S的概念:

整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全(+6S)

2.6S的作用

(1)企業(yè)形象

(2)工作效率

(3)質(zhì)量,消除故障

(4)降低成本,減少浪費(fèi)

(5)減少安全事故,安全生產(chǎn)

(6)是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)

3.實(shí)施6S的意義:

使企業(yè)穩(wěn)健成長(zhǎng),顧客滿意度,員工樂(lè)業(yè)敬業(yè),相關(guān)方滿意

4.實(shí)施6S的目的:

規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物,營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境,培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣,終目的是人的品質(zhì)

5.實(shí)施6S的阻力

6.6S之間的關(guān)系

二、如何實(shí)施6S

實(shí)施6S的關(guān)鍵

實(shí)施6S的好處

未實(shí)施6S帶來(lái)的危害

實(shí)施6S要點(diǎn)

實(shí)施6S原則

實(shí)施6S技巧

三、看板介紹

看板的含義

看板的種類

TAKT信息板、發(fā)布信息板、6S信息板、看板卡片、其他工具

創(chuàng)建和應(yīng)用不同類型的視覺控制工具

看板的作用與應(yīng)用原則

看板拉動(dòng)生產(chǎn)的與先決條件

看板的設(shè)置

看板張數(shù)的基本計(jì)算

看板與客戶、供應(yīng)商的關(guān)系

四、看板實(shí)施

看板實(shí)施與用戶需求方式

看板數(shù)量計(jì)算及應(yīng)用實(shí)例

看板卡數(shù)量的計(jì)算

看板公式

看板電子表

信號(hào)看板計(jì)算

看板的色別和視覺管理

普遍使用的看板顏色在生產(chǎn)中的運(yùn)用

實(shí)踐中如何推行看板

如何使看板有效實(shí)施

培訓(xùn)新員工

使看板成為可化視管理的要素及持續(xù)的工具

看板與信息系統(tǒng)的聯(lián)系

五、看板系統(tǒng)的維護(hù)

六、案例分析

講師簡(jiǎn)介

成老師

2 曾 任 職:江蘇史福特?zé)艟哒彰饔邢薰靖睆S長(zhǎng)

蘇州金萊克清潔器具有限公司5S推行主管、體系經(jīng)理、

金萊克管理特聘講師

浙江薩帕斯工具制造有限公司常務(wù)副總

2 專業(yè)特色:

注冊(cè)ISO9001,ISO14001,OHSAS18001 咨詢師

蘇州6S看板培訓(xùn)是學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)的佳選擇!

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體系專長(zhǎng):ISO9001、ISO/TS16949、ISO14001、OHSAS18001、SA8000、C-TPAT、QC080000

培訓(xùn)專長(zhǎng):生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制,成本控制消除浪費(fèi)實(shí)務(wù), 現(xiàn)場(chǎng)管理與改善實(shí)務(wù), 6S管理與應(yīng)用技巧,班組長(zhǎng),領(lǐng)導(dǎo)力, PDCA循環(huán),精益生產(chǎn),TQM品質(zhì)管理。

2 培訓(xùn)客戶摘錄:

峻凌電子(蘇州)有限公司、亞帝歐光電件(蘇州)有限公司、固偉電子(蘇州)有限公司、住友電木(蘇州)有限公司、昆山日滔化工有限公司、仁寶電腦工業(yè)(中國(guó))有限公司、翔國(guó)電腦(蘇州)有限公司、翔國(guó)光電(東莞)有限公司、根茂電子(蘇州)有限公司、嘉彰科技(蘇州)有限公司、九豪精密陶瓷(昆山)有限公司、蘇州金萊克清潔器具有限公司、吳江NEC東京電子有限公司、蘇州森六科技塑業(yè)有限公司、京東方茶谷電子(蘇州)有限公司、艾柯豪博(蘇州)電子有限公司、高創(chuàng)電子(蘇州)有限公司、寶時(shí)得機(jī)械(中國(guó))有限公司、泓凱電子科技(蘇州)有限公司、尼康光學(xué)儀器(中國(guó))有限公司、昆山高樹飾品有限公司、常州光星精機(jī)有限公司、瑪努利液壓器材(蘇州)有限公司、納貝斯克食品(蘇州)有限公司、雙羽電子(蘇州)有限公司、華達(dá)利家具(常熟)有限公司、萊州強(qiáng)信精密機(jī)械有限公司、蘇州住金電子有限公司、蘇州大展電路工業(yè)有限公司、首能電子科技(張家港保稅區(qū))有限公司、臺(tái)嘉玻璃纖維有限公司、格羅貝爾輪椅車(上海)有限公司。

2 輔導(dǎo)客戶摘錄:

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地址:蘇州新區(qū)濱河路588號(hào)賽格電子雙城A座15樓1501

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