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蘇州中衛(wèi)企管

中衛(wèi)企管公司(www.scsiso.com)創(chuàng)建十多年來,已為上千家企業(yè)提供了各類管理咨詢服...

機構(gòu)課程咨詢服務(wù):
12940158200512-66555771
更新時間:2024-06-04 17:18:46

蘇州中衛(wèi)企管-MINITAB應(yīng)用操作

授課機構(gòu) 蘇州中衛(wèi)企管
上課地點 蘇州市姑蘇區(qū)平瀧路251號蘇州城市生活廣場A座1615室|詳細地圖
成交/評價 5.0分
聯(lián)系電話 0512-66555771

課程詳情

蘇州中衛(wèi)企管是專業(yè)的企業(yè)管理培訓(xùn)學(xué)校,培訓(xùn)項目:企業(yè)管理培訓(xùn)|內(nèi)審員培訓(xùn)|采購與供應(yīng)培訓(xùn)|質(zhì)量管理培訓(xùn)|精益生產(chǎn)培訓(xùn)等課程培訓(xùn)。

【課程名稱】MINITAB應(yīng)用操作

【課程價格】900/

【開課時間】20141216.蘇州

【備注項目】我公司所有課程均可進行內(nèi)訓(xùn),有意者請與我司相關(guān)人員聯(lián)系。

【課程】統(tǒng)計過程控制SPCShewhart博士首先應(yīng)用正態(tài)分布特性于生產(chǎn)過程中的管理,目前已成為生產(chǎn)過程中控制穩(wěn)定產(chǎn)出的主要工具,在生產(chǎn)型企業(yè)中應(yīng)用的非常廣泛。 有效的實施、應(yīng)用SPC可以及時發(fā)現(xiàn)過程中的問題,采取適當?shù)母纳拼胧?,在發(fā)生問題之前,消除問題或降低問題帶來的損失。 統(tǒng)計過程控制課程的目的,學(xué)習將生產(chǎn)線的檢驗結(jié)果帶入統(tǒng)計分析的手法,及時發(fā)現(xiàn)并排除造成過程不穩(wěn)定的因子,并運用計算機化以減少計算時間,此手法為建立6σ品質(zhì)系統(tǒng)的基礎(chǔ)活動。 

在設(shè)計到生產(chǎn)制造過程中,如何導(dǎo)入 SPC 統(tǒng)計過程控制手法;為何在導(dǎo)入 SPC 手法前必須分析QFD、MSA、QC 工程表…等。透過過程能力分析,了解產(chǎn)品潛藏的變異,而采取管理預(yù)防措施以過程能力。

美國汽車工業(yè)行動集團AIAG20056月正式發(fā)布了《統(tǒng)計過程控制SPC》參考手冊第二版。

很多企業(yè)以前統(tǒng)計技術(shù)常用于零件而不是過程,或者就是“玩數(shù)字游戲”,應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)來控制輸出(例如零件)應(yīng)僅僅是步,只有當產(chǎn)生輸出的過程(如控制參數(shù))成為我們努力的,這些方法才能在改進質(zhì)量、生產(chǎn)率、降低成本上充分發(fā)揮作用。

《基于MINITAB軟件操作SPC統(tǒng)計過程控制》課程將統(tǒng)計分析與工程問題實際結(jié)合起來,并結(jié)合MINITAB軟件,詳細分解MINITAB軟件操作步驟的同時,對輸出的結(jié)果進行詳細明確的統(tǒng)計解釋,再配合專門的數(shù)據(jù)包,以小組討論與發(fā)表、研討、案例分析、講師與學(xué)員互動相輔而成、少講理論多講實踐經(jīng)驗,結(jié)合產(chǎn)品實際情況現(xiàn)場研討,讓學(xué)員體驗統(tǒng)計控制過程,關(guān)注現(xiàn)場現(xiàn)實事例。

 

【參加人員】

管理者代表、顧客代表、產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、項目經(jīng)理、設(shè)計工程師、制造工程師、過程審核員和其他直接參與新產(chǎn)品或新制造過程開發(fā)、過程標準化和過程改進的人員。

 培訓(xùn)教材:

每位參加人員將獲得一套培訓(xùn)手冊。

【課程收益】

n 掌握統(tǒng)計過程控制SPC的方法和使用過程 ;

n 獲得預(yù)防優(yōu)于檢測的概念 ,避免浪費 ;

n 了解過程變差及其評價方法,開展過程能力的評估;

n 建立均值、極差圖和均值、標準差圖,并能對控制圖作解釋;

n 了解過程改進循環(huán)和過程控制過程的各階段運用控制圖的流程;

n 掌握新版中各類特殊控制圖的應(yīng)用環(huán)境及應(yīng)用方法;

n 掌握新版中提出的過程能力分析方法;

n 掌握運用軟件(ExcelMinitab)進行SPC運用。

 

 

【對象】

管理者代表、顧客代表、產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、項目經(jīng)理、設(shè)計工程師、制造工程師、過程審核員和其他直接參與新產(chǎn)品或新制造過程開發(fā)、過程標準化和過程改進的人員。

 

【課程內(nèi)容】

 基本統(tǒng)計概念
1
、總體和樣本
2
、數(shù)據(jù)分析方法、直方圖
3
、正態(tài)分布及性質(zhì)
4
、常用統(tǒng)計量:均值、中位數(shù)、極差、標準差、移動極差

5、二項分布及性質(zhì)、應(yīng)用

6、泊松分布及性質(zhì)、應(yīng)用

案例分析:正態(tài)分布、二項分布、泊松分布的應(yīng)用?

第二講  持續(xù)改進和統(tǒng)計過程控制
1
、預(yù)防和探測
2
、過程控制系統(tǒng)
3
、變差的普通原因和特殊原因
4
、局部措施和對系統(tǒng)采取措施
5
、過程控制和過程能力
6
、過程改進循環(huán)和過程控制
7
、控制圖:過程控制和改進的工具
8
、控制圖的有效使用和益處

第三講  控制圖運用步驟
1
、控制圖運用步驟
2
、定義過程
3
、確定作圖的特性
4
、選擇控制圖
5
、測量系統(tǒng)分析
6
、決定抽樣方式

第四講  計量型控制圖
1
、平均值極差控制圖
2
、平均值標準差控制圖
3
、中位數(shù)極差控制圖
4
、單值移動極差控制圖
案例分析:Xbar-RXbar-S、X-RM圖練習、判定過程是否穩(wěn)定?

第五講  新增的復(fù)雜SPC控制圖
1
、預(yù)控圖

2、標準化控制圖
3
、計數(shù)型標準化控制圖
4
、檢測小位移的控制圖
5
、CUSUM控制圖
6
EWMA控制圖

4、單值移動極差控制圖

第五講  新增的復(fù)雜SPC控制圖
1
、預(yù)控圖

2、標準化控制圖
3
、計數(shù)型標準化控制圖
4
、檢測小位移的控制圖
5
、CUSUM控制圖
6
、EWMA控制圖

4、單值移動極差控制

第六講  認識計量型數(shù)據(jù)的過程能力和過程性能
1
、過程術(shù)語的定義
2
、條件描述
3
、建議使用的過程測量
4
、過程能力C實例
5
、雙向、單向公差的能力分析
6
、過程性能指數(shù)P,設(shè)備能力指數(shù)CMK比較

案例分析:過程能力指數(shù)CP、C計算及過程能力分析?過程性能指數(shù)PP、C計算及性能指數(shù)分析?

第七講 計數(shù)型控制圖

不良率控制圖   

不良數(shù)控制圖

缺陷數(shù)控制圖

單位缺陷數(shù)控制圖

案例分析:NP、P、CU圖練習、判定過程是否穩(wěn)定?并分析過程能力?

第八講 案例分析和討論

第九講  45分鐘)

咨詢電話:0512- 咨詢QQ:/span>
更多課程請點擊進入:http://suzhou.pxto.com.cn/JiGou/b8497b3be605a969.html
學(xué)校地址:蘇州市三香路120號萬盛大廈15E
蘇州中衛(wèi)企管|蘇州中衛(wèi)企管學(xué)校|蘇州中衛(wèi)企管中心

 


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