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蘇州中衛(wèi)企管

中衛(wèi)企管公司(www.scsiso.com)創(chuàng)建十多年來,已為上千家企業(yè)提供了各類管理咨詢服...

機構課程咨詢服務:
12940158200512-66555771
更新時間:2024-06-04 17:18:46

蘇州中衛(wèi)企管-采購成本控制與供應商管理

授課機構 蘇州中衛(wèi)企管
上課地點 蘇州市姑蘇區(qū)平瀧路251號蘇州城市生活廣場A座1615室|詳細地圖
成交/評價 5.0分
聯(lián)系電話 0512-66555771

課程詳情

蘇州中衛(wèi)企管是專業(yè)的企業(yè)管理培訓學校,培訓項目:企業(yè)管理培訓|內(nèi)審員培訓|采購與供應培訓|質量管理培訓|精益生產(chǎn)培訓等課程培訓。

【課程名稱】采購成本控制與供應商管理

【課程價格】2200/

【開課時間】常年循環(huán)開班.蘇州

【備注項目】我公司所有課程均可進行內(nèi)訓,有意者請與我司相關人員聯(lián)系。

【兩天課程】圍繞企業(yè)采購癥結,解答采購工作所面臨的問題;以實際案例,分享德、法、日、美等國在華投資企業(yè)采購管理及其工具的運作經(jīng)驗,從采購計劃到庫存管理,從供應商管理到采購部門內(nèi)部管理,幫助你及你所在企業(yè),從現(xiàn)代供應鏈管理的高度,了解當今企業(yè)采購管理工作真諦,企業(yè)采購管理水平。

【參加人員】

采購經(jīng)理、采購人員、物流經(jīng)理、物流管理人員、生產(chǎn)管理人員、庫存管理人員。

 培訓教材:

每位參加人員可獲得一套培訓手冊,小組練習手冊包括許多案例分析。

【課程內(nèi)容】

采購概論

   采購已經(jīng)成為當今企業(yè)獲取利潤的第二源泉,采購如何創(chuàng)造利潤? -開源節(jié)流。

1.采購概論

   采購工作的內(nèi)涵與外延

2.采購的演變與發(fā)展

3.采購類型的細分

   采購類型在市場的細分,造就不同業(yè)態(tài)的采購從  業(yè)人員趨向專業(yè)化,在個人職業(yè)生涯設計中形成相對局限。但是,專業(yè)型采購必將體現(xiàn)采購人員自身價值與職業(yè)的相對穩(wěn)定。

4.采購問題的普遍癥結及其因素分析

 

第二講 采購部門的地位、組建或再造

1.決定采購部門地位的因素

2.采購部門的組建或再造

   面對新企業(yè)新公司或老企業(yè)老公司采購部門的組建策略給自己一個新空間

3.權項分立的意義

4.采購案與采購計劃

5.采購流程及其建立的原則

   -- 流程建立的原則

   -- 采購流程的建立

 

第三講 采購管理基礎

1.請購方案要素與技術要素

2.從請購單開始做起,嚴格采購管理工作的意義

3.財務基本知識對采購工作的影響

4.了解法律在采購工作的重要性

5.知識更新與市場信息的捕捉

-- 了解行業(yè)特點,掌握上下游變化趨勢

6.庫存管理常識

-- 庫存管理的功能

-- 庫存管理的過程及要素分析

-- 庫存管理要素分析?決定庫存的首要因素

-- 庫存成本分析

7.料采購方式

-- 按采購地區(qū)分類

-- 按采購進行的方式分類

-- 按交易方式分類

-- 招標采購

 

第四講 采購談判與議價

一個高明的談判者,即使在自己占盡的情況下,也會給對手留下一點利益,把它作為對未來的投資。
  
商務談判風格
  
談判者的素養(yǎng)
1
.談判的步驟
   --
二步法隨時間時機變化而交替進行
   --
簽約前談判
   --
談判規(guī)劃
   --
如何進行談判方案設計

2.議價

   -- 詢價技巧

   -- 議價技巧

3.如何掌握賣方真實的銷售心理

4.注重買賣雙方的優(yōu)劣勢進行談判

5.如何利用上級的權限進行議價

6.采購談判技巧規(guī)則與細則

   -- 談判策略

7.有效談判應注意的事項

8.合同談判

   -- 合同談判的四大要素

   -- 合同談判應遵循的原則

   -- 合同陷阱的防范

   -- 買賣合同履行中的風險與防范

 

第五講 采購管理技術

1.生產(chǎn)計劃與采購計劃

-- 采購計劃與庫存計劃

-- 精益生產(chǎn)中,生產(chǎn)計劃與采購計劃之間需要

做的計劃

-- 庫存控制技術的應用

-- 制造業(yè)企業(yè)采購計劃制定方法

2.采購預算編制與付款計劃執(zhí)行

-- 采購成本管理與控制

3.采購策略應用

4.化采購

-- 進行化采購的原因

-- 化采購風險

-- 化采購的方式

5MRP系統(tǒng)作用

6EDI系統(tǒng)解決什么問題

7JIT準時采購

-- 準時采購的基本方法

8POS系統(tǒng)與制造業(yè)庫存管理

9ERP系統(tǒng)

第六講 從傳統(tǒng)采購管理到供應鏈管理

1.供應鏈及其管理

-- 傳統(tǒng)采購管理是供應鏈管理的基礎

-- 供應鏈管理需要的環(huán)境與條件

2.供應鏈管理模式下的物流

-- 追求供應鏈整體物流的無縫

3.供應鏈管理模式下的采購

-- 實現(xiàn)JIT采購與供應鏈整體成本低

4.供應鏈管理模式下的庫存管理

-- 實現(xiàn)本供應鏈面對的目標市場的響

-- 現(xiàn)代企業(yè)采購與庫存管理的關系

-- 供應鏈模式下的庫存管理關鍵問題
--
神奇的零庫存

-- 企業(yè)能實現(xiàn)零庫存嗎?

-- 企業(yè)實現(xiàn)零庫存,你如何滿足供貨?

-- 零庫存是個常被提起的名詞,它被神

化了的優(yōu)點:率、低成本和的

流程

-- 零庫存的概念

-- 零庫存的二個特征:

-- 從庫存成本的財務原理分析及從準時制

供貨考慮,零庫存無普遍意義!

5.資源整合

 

第七講 控制與管理供應商

1.供應商關系的五種類型

2.控制好你的供應商-- 如何防止被供應商控制

3.跟單的重要性

4.優(yōu)化供應商結構

5.供應商開發(fā)與選擇

6.對供應商產(chǎn)品及服務質量的控制。

 

第八講 采購的稽查考核

1. 的采購經(jīng)理人的基本素養(yǎng)

2. 采購人員如何保護自己

3. 對采購的稽查每天都在進行中

4. 采購人員的資本積累

 

學員背景要求:

l        清楚及熟悉相關的采購工作崗位

l        熟悉本公司采購流程

l        生產(chǎn)計劃編制和采購、物料管理相關崗位

培訓目標:

l        理解采購成本控制的方法

l        理解采購成本與供應商之間的關系

l        如何運用采購談判來降低成本

l        如何管理供應商

咨詢電話:0512- 咨詢QQ:/span>
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學校地址:蘇州市三香路120號萬盛大廈15E
蘇州中衛(wèi)企管|蘇州中衛(wèi)企管學校|蘇州中衛(wèi)企管中心

 


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