蘇州中衛(wèi)企管-品質(zhì)管理圈(QCC)
授課機(jī)構(gòu) | 蘇州中衛(wèi)企管 |
上課地點(diǎn) | 蘇州市姑蘇區(qū)平瀧路251號(hào)蘇州城市生活廣場A座1615室|詳細(xì)地圖 |
成交/評(píng)價(jià) | 5.0分 |
聯(lián)系電話 | 0512-66555771 |
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課程詳情
蘇州中衛(wèi)企管是專業(yè)的企業(yè)管理培訓(xùn)學(xué)校,培訓(xùn)項(xiàng)目:企業(yè)管理培訓(xùn)|內(nèi)審員培訓(xùn)|采購與供應(yīng)培訓(xùn)|質(zhì)量管理培訓(xùn)|精益生產(chǎn)培訓(xùn)等課程培訓(xùn)。
【課程名稱】品質(zhì)管理圈(QCC)
【培訓(xùn)費(fèi)用】1400元/人
【開課時(shí)間】2014年10月21-22日.蘇州
【備注項(xiàng)目】我公司所有課程均可進(jìn)行內(nèi)訓(xùn),有意者請與我司相關(guān)人員聯(lián)系。
【兩天課程】講解如何從現(xiàn)有的工作中發(fā)現(xiàn)問題,提出建議,并且以佳的解決路徑,選擇適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和工具,例如質(zhì)量控制七大手法,依靠小組的力量,以事實(shí)和數(shù)據(jù)為依據(jù),尋找問題的根本原因,從而解決復(fù)雜問題。同時(shí),也講解了作為管理層的公司領(lǐng)導(dǎo),如何在公司內(nèi)形成激勵(lì)的氣氛和條件,全員性質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)長久開展。
【參加人員】
本教程適用希望開展全員性改進(jìn)活動(dòng)的公司各部門和生產(chǎn)現(xiàn)場各級(jí)管理人員(車間主管、班組長、技術(shù)骨干等),也適用于希望在公司內(nèi)開展QCC活動(dòng)的高層管理人員。
培訓(xùn)教材:
中衛(wèi)公司版權(quán)所有的教材。
【課程內(nèi)容】
一、QCC前期準(zhǔn)備
1.何為QCC
2.公司范圍開展QCC活動(dòng)的步驟
3.QCC推行方案
4.QCC管理辦法
5.如何激勵(lì)員工
二、QCC活動(dòng)過程
1.主題選定
① 選題來源
② 價(jià)值評(píng)估
③ 確定緊急程度
④ 建立目標(biāo)
⑤ 界定范圍
2.質(zhì)量問題流程圖
3.描述問題
4.實(shí)施和驗(yàn)證臨時(shí)措施
5.尋找和驗(yàn)證根源
6.選擇糾正措施
7.實(shí)施糾正措施
8.預(yù)防系統(tǒng)問題
9.關(guān)閉問題和鼓勵(lì)QCC小組成員
三、分析和交流工具(包括QC七大手法)
1.過程流程圖
2.FMEA
3.控制計(jì)劃
4.查核清單
5.柏拉圖
6.趨勢圖
7.因果圖
8.圓點(diǎn)圖
9.直方圖
10.控制圖
11.散布圖和線性模型
12.Paynter圖
13.其它適用工具
四、創(chuàng)新思維
1.構(gòu)思 - 評(píng)價(jià)的過程
2.頭腦“風(fēng)暴”
3.創(chuàng)造性思維的障礙
4.觀點(diǎn)評(píng)價(jià)
五、決策
1.決策指南
2.決策過程
學(xué)員背景要求:
對生產(chǎn)過程和質(zhì)量控制的基本了解。
培訓(xùn)目標(biāo):
1.通過培訓(xùn),學(xué)員能在良好的氛圍中,不斷地、自主地發(fā)現(xiàn)問題,并遵循有紀(jì)律的問題解決法;
2.能夠靈活運(yùn)行各項(xiàng)質(zhì)量管理工具(包括QC七大工具,解決質(zhì)量問題或?qū)嵺`自我建議;
3.客戶意識(shí)、公司意識(shí)。
咨詢電話:0512- 咨詢QQ:/span>
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學(xué)校地址:蘇州市三香路120號(hào)萬盛大廈15樓E座
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