蘇州中衛(wèi)企管-五大工具整合（APQP+FMEA+PPAP+SPC+MSA）
| 授課機(jī)構(gòu) | 蘇州中衛(wèi)企管 |
| 上課地點(diǎn) | 蘇州市姑蘇區(qū)平瀧路251號(hào)蘇州城市生活廣場(chǎng)A座1615室|詳細(xì)地圖 |
| 成交/評(píng)價(jià) | 5.0分 |
| 聯(lián)系電話 | 0512-66555771 |
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課程詳情
蘇州中衛(wèi)企管是專業(yè)的企業(yè)管理培訓(xùn)學(xué)校，培訓(xùn)項(xiàng)目：企業(yè)管理培訓(xùn)|內(nèi)審員培訓(xùn)|采購與供應(yīng)培訓(xùn)|質(zhì)量管理培訓(xùn)|精益生產(chǎn)培訓(xùn)等課程培訓(xùn)。
【課程價(jià)格】4000元/人
【開課時(shí)間】2014年12月1-5日.蘇州 我公司常年循環(huán)開課
【備注項(xiàng)目】我公司所有課程均可進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)，有意者請(qǐng)與我司相關(guān)人員聯(lián)系。
您有以下的困惑嗎？
我們公司的APQP就是一個(gè)空架子；
APQP實(shí)施的五個(gè)過程中，究竟在什么階段需要使用FMEA、SPC、MSA?
SPC是關(guān)注統(tǒng)計(jì)的，和我們的APQP不相干；
客戶只知道要PPAP,我也不知道究竟怎樣才能滿足客戶要求；
五大工具是累贅，我們的使用只是應(yīng)付審核；
我們從來就沒有把五大工具整合利用，我也不知道他們之間的關(guān)系；
公司應(yīng)該組織五大工具整合培訓(xùn)，讓我們系統(tǒng)了解它們之間的關(guān)系；
我是初次接觸五大工具，每樣工具培訓(xùn)幾天，到后我什么都不會(huì)使用；
……
中衛(wèi)企管全新推出五大工具整合（APQP+FMEA+SPC+MSA+PPAP）培訓(xùn)課程,為您針對(duì)性的解決以上問題！
【參加人員】
管理者代表、顧客代表、產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)工程師、制造工程師、質(zhì)量工程師、過程審核員和其他直接參與新產(chǎn)品或新制造過程開發(fā)、過程標(biāo)準(zhǔn)化和過程改進(jìn)的人員。
【學(xué)員背景要求】
有新產(chǎn)品開發(fā)、制造過程開發(fā)或項(xiàng)目管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)或需求，略懂汽車行業(yè)核心工具的使用要求。
【培訓(xùn)教材】
每位參加人員將獲得一套中衛(wèi)版權(quán)所有的培訓(xùn)教材。
【課程內(nèi)容】
一. TS/span>的五大工具，即產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃(APQP)、潛在失效模式及后果分析(FMEA)、統(tǒng)計(jì)過程控制(SPC)、測(cè)量系統(tǒng)分析(MSA)、生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序(PPAP)構(gòu)成了TS/span>的核心。
二. 本課程以項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目管理為主線，用一個(gè)具體的產(chǎn)品為實(shí)例，詳細(xì)講解在新產(chǎn)品導(dǎo)入過程中如何靈活運(yùn)用APQP、控制計(jì)劃、FMEA、SPC、MSA以及PPAP等工具，，并通過深入淺出的案例練習(xí)使學(xué)員能掌握該核心工具。
【培訓(xùn)目標(biāo)】
1. 理解五大工具的目的、原理、過程和方法；
2. 掌握五大工具的知識(shí)和技能，能有效開展項(xiàng)目策劃和管理，具備擔(dān)任新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目組長(zhǎng)的能力；
3. 具備應(yīng)用五大工具對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品和過程實(shí)施過程評(píng)估的能力，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和過程的標(biāo)準(zhǔn)化和持續(xù)改進(jìn)。
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學(xué)校地址：蘇州市三香路120號(hào)萬盛大廈15樓E座
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