| 授課機構 | 九江啟智銘道企業(yè)管理咨詢公司 |
| 上課地點 | 九江市|詳細地圖 |
| 成交/評價 | 5.0分 |
| 聯(lián)系電話 | 請預約試聽,老師稍后回復您！ |
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機構類型： 未認證
滿意度： 5.0分
機構地址：九江市
聯(lián)系方式：
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管理蔡林老師《情境領導培訓課程》
私人助理李冰
課程介紹
本課程是美國領導力中心的版權課程。這是一門新穎的管理技能課程。
本課程在行了四十年，已有超過2000萬名職業(yè)經(jīng)理人接受過這門課程的培訓。五百強都將這門課程作為主管管理技能及其領導力的必修課。蔡老師的多年教學經(jīng)驗，使得這門課程更加適應中國學員的需求。他講授的情境領導不僅是介紹領導力模型，更重要的傳授怎樣將它應用到管理過程中去！
課程大綱：
單元：如何影響部屬的績效
1、領導與管理的區(qū)別？
2、影響力產(chǎn)生的原因？
3、實施影響力的方式與過程？
4、如何搭建工作平臺？
5、職位、工作、活動如何細分？
6、演練：獲獎后你會做什么？
第二單元：員工狀態(tài)的評估標準
1、準備度??工作能力與意愿的分析
2、員工狀態(tài)的定義與分類
3、員工狀態(tài)之動態(tài)關系
4、員工狀態(tài)的評估方法及工具
5、員工狀態(tài)的分析
6、案例分析：它處在什么狀態(tài)？
第三單元：的應有行為
1、領導模式理論??情境理論
2、工作行為與關系行為的分析
3、領導風格分析
4、領導風格與被狀態(tài)的對應分析
5、領導風格的錄像分析
6、7種實施領導的權利基礎
7、權力基礎與相對應的領導風格分析
8、實施領導的三個步驟
9、案例分析：你該用何種方式領導你的部屬？
