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◆ 課程引言：
預(yù)算管理被越來越多的企業(yè)所使用，但是很多企業(yè)的預(yù)算成了數(shù)字游戲，大家為了做預(yù)算而做預(yù)算。
預(yù)算終卻成了目標(biāo)，而沒有成為一項管理工具，而且大家都累得筋疲力盡。
如何讓預(yù)算不再是形式，預(yù)算直正成為企業(yè)的管理工具？如何簡化工作流程發(fā)揮預(yù)算管理的作用？
如何讓預(yù)算走到所有員工的工作中，讓員工都看著預(yù)算辦事？
預(yù)算又如何與績效考核掛勾？
對預(yù)算出現(xiàn)的執(zhí)行偏差問題，如何去客觀評價？
不要讓預(yù)算成為您的絆腳石，而是讓預(yù)算直正起到作用。

◆ 課程：
傳授預(yù)算管理的核心內(nèi)容，把預(yù)算管理變成可操作、具體的、可實施的工具。

◆ 培訓(xùn)收益：
掌握預(yù)算管理的核心作用、編制程序、編制方法、建立的工作流程。

◆ 培訓(xùn)提綱：

（一）、如何看待預(yù)算管理
        1、危機管理產(chǎn)生預(yù)算管理；
        2、預(yù)算管理是一種有效的管理課工具；
        3、戰(zhàn)略的形成與實施過程。

（二）、預(yù)算管理的前期準(zhǔn)備工作
         1、實施預(yù)算管理要考慮的關(guān)健因素；
         2、理解預(yù)算管理與控制是企業(yè)管理的心；
         3、掌握預(yù)算對責(zé)任單位和個人進行考核的方法；
         4、全員預(yù)算管理。

（三）、預(yù)算編制程序方法
        1、企業(yè)不同時期預(yù)算；
        2、銷售預(yù)算的方法；
        3、資金預(yù)算的幾種方式；
        4、成本標(biāo)準(zhǔn)制定依據(jù)；
        5、銷售費用預(yù)算方法；
        6、職能部門的費用如何預(yù)算。

（四）預(yù)算編制--預(yù)算執(zhí)行差異調(diào)整應(yīng)對
        1、執(zhí)行差異分析、如何處理；
        2、預(yù)算的調(diào)整。

（五）、預(yù)算管理在績效考核中的運用
        1、如何把預(yù)算納入績效考核；
        2、績效中的關(guān)健指標(biāo)選用。

?大連仁和會計

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