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◆ 課程引言：
財務部門雖然不是利潤的直接創(chuàng)造者，但是財務人員是企業(yè)經(jīng)營的結(jié)果計算者，也是公司的資金、開支的管控中心，是利潤的守護神。
如果企業(yè)設置了財務人員，但沒有明顯發(fā)現(xiàn)財務部門給經(jīng)營帶來利好，或者是僅僅做了一下核算而已，那財務人員僅僅起一名記賬員的作用。
財務人員的工作質(zhì)量如何，工作效率如何？管好財務人員，用好財務人員，讓財務人員成為利潤創(chuàng)造的一個合作者，大化財務潛能，經(jīng)營業(yè)績是管理者應當考慮的。

◆ 課程：
本課程通過對財務部及各崗位的職能剖析、對財務各崗位制定科學合理的績效考核指標、任用條件、做到人盡其才，達到財務人員和企業(yè)一起創(chuàng)造價值的目的。
大量案例分析，讓老板從案例中掌握財務人員管理核心內(nèi)容

◆ 培訓收益：
掌握財務人員考核技巧、財務人員工作質(zhì)量、解決財務人員和公司老板之間溝通不暢的問題，大限度財務人員積極性、降低財務用人風險和用人成本。作為財務人員，要明白如好財務人員的標準，財務人員學員培養(yǎng)具有自我管理能力

◆ 培訓提綱：
1、財務人員面臨的環(huán)境變化，企業(yè)更注重風險管理
2、經(jīng)營管理的重心發(fā)生變化導致財務人員的角色定位發(fā)生變化
3、財務人員要從傳統(tǒng)的記賬型人員向管理型人員轉(zhuǎn)變
4、當代企業(yè)的財務用人觀念變化，財務人員要樹立的基本理念
5、財務人員如何加強自我管理
6、財務人員績效考核誤區(qū)
7、財務人員各崗位任職條件及關健指標分析
8、如何實施財務人員績效考核
9、財務人員績效考核關健點

◆ 培訓對象：在職財務人員、主管會計、中小企業(yè)老板

?大連仁和會計

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